المحاباة داء عضال في قطاعاتنا الحكومية !

في كل بقاع العالم المتخلف قبل المتقدم تقع مشاكل وكوارث ولكن لا تمر بدون تقصي مسبباتها وما سببت من تبعات إلا لدينا تمر الكوارث علينا او على غيرنا ولا نخذ منها الدروس .
وهناك كارثة تنمو لدينا ونحن لا نحس بها وهي مسألة تحز في النفس مع بالغ الأسف الشديد وهي وجود المحاباة شئنا أم أبينا في قطاعاتنا الحكومية خصوصاً ، والقطاع الخاص عائد إلى مالك معين هو حر في ملكه ، ولكن المصيبة في القطاع الحكومي الذي يعتبر ملكاً لجميع الشعب بدون استثناء الكل تقدم لهم الخدمة بكل عدالة ، و هذا هو الواجب ولكن العكس يتضح في حضور داء اسمه المحاباة !، الذي ينتشر في القطاعات الحكومية ، وخصوصاً التي لها رؤوس من نفس المدينة أو المنطقة تجده يحابي بسبب الأعراف والتقاليد التي ما زالت موجودة ولها قوة ضغط هائلة على القيادي وهي الولاء للقبيلة أو الإقليم مع بالغ الأسف ، وهذا منهج يتعارض مع تعاليم الإسلام السمحة قبل تعارضه مع مصالح الوحدة الوطنية للبلاد التي حباها الله بتطبيق المنهج السليم منهج الإسلام الذي لا يفرق بين المسلمين .
والمحاباة لابد من اجتثاثها بكل وسيلة ممكنه وعلى أصحاب القرار أن يساهموا في وأد المحاباة قبل أن تستفحل وتنتشر في الجسد الإداري باتباع مايلي .
إبعاد أبناء الإقليم عن تولي مناصب قيادية في أقاليمهم
وكذلك ينسحب هذا على أبناء القبيلة لا يولون مناصب قيادية في مناطق قبيلتهم وتكثيف الدور الرقابي على القياديين من خلال متابعة الوضع عن كثب و تسليط الرقابة عليهم لكي لا ينجروا في دهاليز المحاباة المظلمة.
تبديل القيادات بصفة دورية كل سنتين تقريباً مع الاعتماد على منهج عمل محدد من الإدارات العليا يسير عليه كل قيادي, إبعاد القيادي عن التقييم للموظفين ويكون التقييم للموظفين من جهة غير حيادية لان التقييم هو أسهل الطرق إلى المحاباة حيث أن أساليب التقييم تتأثر بعدة عوامل منها كيفية التقييم حيث أن الموظف المقيم لا يتم تقييمه حسب المنهج الصحيح فان الموظفين لا يناقشون التقييم مع من قيمهم تجدهم آخر من يعلم عن التقييم بل ينصدمون بسبب عدم مناقشة الموظفين التقييم وعلى ما بني عليه التقييم حيث أن التقييم ينقسم لعدة أقسام منها التساهل في التقييم و الشدة في التقييم والوسطية في التقييم و تقييم الهالة الذي هو محور من محاور المحاباة حيث أن المقيم يتأثر بصفة معينة تأثر على التقييم مثل شخصية الشخص المقيم ووجود صفة بارزة لدى المقيم تأثر على من يقوم بتقييمه بغض النظر عن إنتاجه وعطائه، وهذا هو الواقع حيث أن الكثير من القياديين يتأثرون مثلهم مثل غيرهم بمن يحيط بهم فتتولد المحاباة التي توصل بعض القياديين إلى الهاوية فيجب على القياديين أن يتقوا الله في أنفسهم و ينصبوا ميزان العدل الذي لا يفرق بين احد لأجل اسمه ، وانتمائه ، وإقليمه بل يجعل العدل أمام عينة، ولا ينسى حديث رسول الله صلى الله عليه وسلم والذي ورد فيه: عن أبي هريرة قال: قال رسول الله صلى الله عليه و سلم: ويل للأمناء و ويل للعرفاء ليتمنين أقوام يوم القيامة أن ذوائبهم كانت معلقة بالثريا يتذبذبون بين السماء و الأرض و أنهم لم يلوا عملاً( . فمن منا يريد أن يحصل له هذا أن المسؤولية عظيمة وخيمة لا بد من الحذر في التعامل معها لأن الله لا يضيع حق احد بل يأخذه من كائن من كان يوم القيامة فنصيحة لمن تولى عرافة أن يتقي الله ويبتعد عن السم الخطير والمرض العضال المحاباة ويكافحها بالعدل والمساواة بين الناس.