المريشد: صدمة سلاسل التوريد العالمية من الجائحة تخل ب«التصنيع» وترفع أسعار الشحن

كشف م. مطلق المريشد، الرئيس التنفيذي لشركة التصنيع الوطنية، نقاط الضعف من تداعيات الجائحة التي عصفت بالعمق في جذور سلاسل التوريد الكيميائية، ولماذا الصين والولايات المتحدة هما اللاعبان التاليان في السوق اللذين يجب مراقبتهما في التحرك نحو إزالة العولمة، وكيف أن الارتباط ب"الجوانب الإنسانية" للأزمة حدد الفائزين من الخاسرين في هذه الأوقات غير المسبوقة، وفيما شكلت الجائحة تحديات كبيرة للصناعة الكيميائية الإقليمية، إلا أن هناك العديد من الدروس المستفادة من براثن الوباء لكل الشركات، وفي الوقت ذاته، ما الذي سيتعين على الصناعة من أمر للتشبث به ليدفعها للمضي قدمًا، وكيف غيّر الوباء الصناعة؟
وقال المريشد على جانب مشاركته في منتدى جيبكا، لا أحد بأمان، حتى نكون جميعًا بأمان، لقد كان الوباء معلمًا شرسًا، لكن كيف نطبق الدروس المستفادة؟ مما لا شك فيه أن العالم بعد الجائحة لن يكون كما كان من قبل. أدى ظهور فيروس كورونا إلى تسريع التحول الرقمي الذي ظل على قائمة "مهام" الشركات لسنوات. وكشف كوفيد-19 أيضًا عن عوائق أمام التعاون تتحملها معظم الشركات في ظل الظروف العادية. فيما زاد الوعي حول الاستثمار في الأمن السيبراني وأدوات تكنولوجيا المعلومات والتقنيات الحديثة، إلا أنه عزز من التشديد على الممارسات الاستباقية الطارئة، بينما لم يخل حديث المريشد من الشكوك وعدم اليقين بما يحيط الصناعة من تحديات في قادم الأيام.
وبرزت الكيميائيات كصناعة "بالغة الأهمية" خلال هذه الجائحة. لذلك كان من الضروري التصرف بشكل حاسم والتركيز على ما يمكن التحكم فيه، وكان تحويل نموذج التشغيل لضمان المرونة المالية ذا أهمية قصوى، حيث اضطرت الشركات إلى إدارة العمليات عن بُعد للتعامل مع التحديات المفاجئة والاستجابة للتدفقات النقدية وضغوط سلسلة التوريد العالمية، كان ولا يزال ضمان ضبط التكلفة، وضوابط الشراء الفعالة، وتخفيف الإنفاق التقديري، وترشيد هياكل التكلفة إلى أقصى حد ممكن، أمرًا ضروريًا.
تجارة المواد الكيميائية
وحول كيفية تأثر تجارة المواد الكيميائية وسلاسل التوريد من الأزمة، والإجراءات التي اتخذتها التصنيع من أجل التخفيف من تأثير أي اضطراب، والحفاظ على تدفقاتها التجارية وتسليم منتجاتها في الوقت المحدد إلى السوق؟ قال المريشد "بشكل عام، لا تضمن سلاسل التوريد المرنة والقوية الحماية من أزمة عالمية مثل هذا الوباء ولكن مع زيادة الشفافية، وإنشاء سلسلة التوريد الأكثر استقرارًا والأدوات المتقدمة، ستتمكن الشركات الكيميائية من الاستجابة بسرعة وقوة أكبر للاضطرابات في أوقات عدم اليقين، ولقد كان الوباء عاملاً ميسراً لسلاسل التوريد المرنة والقوية وأكثر من أي اختبار إجهاد آخر، وكشف نقاط الضعف في سلاسل التوريد الكيميائية اليوم، فيما كشف المريشد عما قامت به شركة التصنيع للبقاء قوية في فوهة الجائحة باتخاذها مجالات التركيز الاستراتيجية الرئيسية الحاسمة لإنشاء سلاسل توريد أكثر مرونة شملت إدارة مخاطر سلسلة التوريد وتحسين الشبكة العالمية، والتخطيط والتنفيذ التعاوني، وتجزئة الرؤية الشاملة والاستدامة، حيث تأثرت صناعة سلسلة التوريد بشدة بالوباء بسبب الاختلال الهائل في العرض والطلب العالميين لمختلف المنتجات. مثل المنظمات الأخرى، أدى هذا الخلل إلى تأثير كبير على أعمال سلسلة التوريد في شركة التصنيع حيث تسبب في تأخير المواد الخام ووقت عبور المنتجات وزيادة في أسعار الشحن بسبب مشكلات الشحن المتعددة مثل القيود على الحدود ونقص الحاويات ومشكلات مساحة السفن، وعدم توفر القوى العاملة والمعدات، وازدحام الموانئ، وعديد المعوقات. بالإضافة إلى ذلك، أدت الزيادة العامة في الطلب على التجارة الإلكترونية الناتجة عن الوباء إلى جانب الآثار الموسمية إلى زيادة الطلب العالمي على الشحنات مما أدى إلى تفاقم عدم التوازن.
وتسارعت الحمائية التجارية وانحسار عولمة سلاسل التوريد نتيجة للوباء، وقد تتطور هذه القضايا وتؤثر على الصناعة الكيميائية في المنطقة، وقال المريشد "لقد كان اتجاه نزع العولمة في تصاعد منذ الأزمة المالية العالمية في 2007-2008. ونمت الفجوة في معدلات النمو بين الاقتصادات المتقدمة والناشئة، وظهرت القضايا الاجتماعية داخل الدول المتقدمة بسبب الاستقطاب وضعف أسواق العمل، وغذت هذه التطورات بالضغط السياسي لتنفيذ أشكال جديدة من الحمائية التجارية، كما أدت الحواجز الجمركية وغير الجمركية المرتفعة وزيادة عدم اليقين في التجارة الدولية إلى ارتفاع تكاليف المعاملات عبر الحدود، وكانت سلاسل التوريد العالمية تتوسع بسرعة في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، لكنها بدأت تظهر علامات الانكماش في أعقاب الأزمة المالية العالمية، وتحولت المناطق الناشئة من قواعد الإنتاج إلى الأسواق الاستهلاكية مع نمو اقتصاداتها وارتفاع تكاليف العمالة.
ومن المرجح أن يؤدي الكساد الاقتصادي العالمي وزيادة عدم المساواة إلى تفاقم المركزية القومية والأحادية بشكل أكبر، وفي الوقت نفسه، تعد كل من البلدان المتقدمة والناشئة علاجات تجارية أقوى وأشكال أخرى من التدابير الحمائية، وقال المريشد يعد الاضطراب العالمي الحالي لسلاسل التوريد الناجم عن كوفيد-19 صدمة غير مسبوقة. وتفاعلت الحكومات في جميع أنحاء العالم مع الفيروس التاجي من خلال إيقاف الإنتاج والاستهلاك بشكل كامل. وأظهر الوضع مدى تعرض سلاسل التوريد العالمية الحالية للأمراض المعدية أو الكوارث الطبيعية، من المتوقع أن يؤدي هذا الدرس إلى إحداث تغييرات في الهيكل الصناعي العالمي، في اتجاه يمكن فيه التضحية بالكفاءة لتعزيز الإنتاج وتأمينه، وتقليل الاعتماد على عدد قليل من البلدان وإعادة مواءمة سلاسل القيمة حول الصناعات الأساسية.
ولقد أصبحت المخاطر المحتملة لسلسلة القيمة المركزة في الصين أكثر وضوحًا، ويتزايد السباق من أجل الهيمنة التكنولوجية بين الولايات المتحدة والصين، ويتوقع رؤية جهودًا مختلفة لتقليل الاعتماد على الصين، على وجه الخصوص، ومن المرجح أن يكون للمنافسة على هيمنة التكنولوجيا تأثير كبير على سلاسل القيمة في التقنيات المستقبلية. في وقت، تمتلك الصين قوة عاملة هائلة وماهرة، وسوقًا محليًا عملاقًا.
سلاسل القيمة الإقليمية
مع توقع رؤية سلاسل القيمة العالمية، أكد المريشد أنه يتم إعادة تنظيمها في سلاسل القيمة الإقليمية متعددة الأقطاب، حيث يتم نقل قواعد الإنتاج بالقرب من الأسواق وتنويع خطوط العرض والطلب للأجزاء لتعزيز السلامة. نتيجة لذلك، يتوقع أن يتم دمج سلاسل القيمة في التكتلات الإقليمية في آسيا والاتحاد الأوروبي وأمريكا الشمالية، بحيث تتمحور حول الدول التي تمتلك تقنية عالية أو سوقًا استهلاكيًا عملاقًا، مثل الصين وألمانيا والولايات المتحدة.
وأكد الاعتقاد بأن كوفيد-19 هو أكبر معطّل للعولمة في تاريخ العالم الحديث ويمثل بالتأكيد تهديدًا غير مسبوق لنظام التجارة الدولية وسلسلة التوريد. مع الإغلاق العالمي الذي يحد من السفر والبضائع بطريقة لم يكن من الممكن تصورها سابقًا، فقد يتسبب ذلك في اتجاه تحول دائم إلى التدفق عبر الحدود للسلع والقوى العاملة. وفيما يقال إن ما سيحدد الرابحين من الخاسرين وسط هذه الأزمة هو الطريقة التي يديرون بها المخاطر، ويظهرون قيادة قوية، ويركزون على شعبهم.
ونبه المريشد إلى القيادة القوية والفعالة تعد أمرًا بالغ الأهمية لأي نموذج تشغيلي "ناجح"، فالقيادة تقود الإدارة الفعالة للمخاطر، وتنمية رأس المال البشري وعائدات أصحاب المصلحة. تعتبر إدارة رأس المال البشري بالخصائص المطلوبة أهم عنصر في بناء نموذج تشغيل ناجح. إلا أن هناك ثلاثة جوانب رئيسية للقيادة الفعالة والفائزة تشمل الاتصال والمساءلة وإدارة الأداء مع الثقة والتمكين الذين يخلقان إحساسًا بالانتماء ويغذيان زيادة التعاون والمبادرات من قبل الموظفين، مما يسرع من تحسينات العمليات والأعمال.
وحول تطورات حياد الكربون وتقليل الانبعاثات والاستثمار في مصادر الطاقة البديلة في المستقبل القريب ومدى تأثيرها على الصناعة الكيميائية في المنطقة، لفت المريشد الى انه " قبل الوباء، كان من المتوقع أن يأتي معظم نمو الطلب على النفط في المستقبل من وقود الطائرات والبتروكيميائيات، مع مستقبل قطاع الطيران قيد البحث، أصبحت البتروكيميائيات الآن أهم محرك منفرد للطلب على النفط في العقد المقبل.
مطلق المريشد