المملكة تشارك في مؤتمر الأطراف باتفاقية الأراضي الرطبة "رامسار"    أمير جازان من الدائر: البن ثروة وطنية والدعم مستمر    وزارة الرياضة تعلن تخصيص أول ثلاثة أندية رياضية بالسعودية عبر الطرح العام    الأمم المتحدة لا تعرف عدد شحنات المساعدات في غزة    سقوط طائرة ركاب في شرق روسيا.. ولا ناجين    "سلام" توقّع اتفاقية مع وزارة الاتصالات وتقانة المعلومات السورية    إيزاك يبلغ نيوكاسل برغبته في استكشاف خيارات أخرى    أمير منطقة جازان ونائبه يزوران شيخ شمل آل خالد بمحافظة الدائر    هيئة الأدب تستعد لإطلاق النسخة الرابعة من معرض المدينة المنورة للكتاب2025    أمير تبوك يطمئن على صحة الشيخ عبدالعزيز الغريض    الإبراهيم يجتمع مع وزيرة التخطيط والتنمية في جمهورية إثيوبيا    وزير الخارجية يُجري اتصالًا هاتفيًا بوزير خارجية إريتريا    أوتافيو في حيرة بين القادسية وأوتافيو    "الإحصاء" تنشر الرقم القياسي لتكاليف البناء في المملكة لشهر يونيو 2025    الشؤون الإسلامية في جازان تواصل تنفيذ الدورة العلمية الصيفية الثالثة    الأمين العام لرابطة العالم الإسلامي يلتقي وزيري الخارجية والداخلية الأفغانيين في كابل    مستشفى المهد يعتمد تقنية تخدير الأعصاب لتقليل الألم    رسميًا.. فيرمينو ينضم إلى السد القطري    دول ومنظمات إسلامية وعربية تدين مصادقة الكنيست على فرض "السيادة الإسرائيلية" على الضفة الغربية    الإحصاء: ارتفاع الصادرات غير البترولية بنسبة 6.0% في مايو 2025م    الأمير محمد بن عبدالعزيز يستقبل قائدَي قوة جازان السابق والمعيّن حديثًا    أعيان صبيا يهنئون رئيس البلدية الجديد ويناقشون سبل التنمية    الإحسان الطبية تنفذ مشروع «الإستشاري الزائر» في مستشفى صامطة العام    برعاية أمير الباحة تنظيم مسابقة الدرمحي لحفظ القرآن الكريم والسنة النبوية    أبوظبي تفتتح قريبًا أحد أكبر تجمعات التجارب الثقافية بالعالم    انطلاق فعاليات مهرجان جرش للثقافة والفنون في الأردن    رخصة "موثوق" لعبت دورا كبيرا في حماية السوق من الإعلانات الاحتيالية    اجواء شديدة الحرارة على معظم مناطق المملكة مع رياح مثيرة للاتربة    حرس الحدود بجازان ينقذ مواطنين من الغرق أثناء ممارسة السباحة    منظمة الصحة العالمية تنفي انتهاك السيادة الأمريكية    أكثر من 7 آلاف زيارة منزلية خلال 6 أشهر بمستشفى الظهران    واست رئيس بنغلاديش في ضحايا سقوط الطائرة.. القيادة تهنئ الرئيس المصري بذكرى اليوم الوطني لبلاده    موجز    ابتكارات واستثمارات في"قمة البروبتك".. السعودية ترسم مستقبل التقنيات العقارية    توجه رئاسي لحصر القوة بيد الدولة.. غضب على «حزب الله» في الداخل اللبناني    فرنبخشة يتغلب على الاتحاد برباعية في أولى وديات معسكر البرتغال    "الداخلية" تعلن فتح تحقيق في انتهاكات السويداء.. لا إعدامات جماعية في سوريا    تعاون سعودي – سريلانكي في مجالات الإعلام    الشهري ينال الماجستير بامتياز    بين ضغوط ترمب ومواقف متصلبة.. محادثات بين موسكو وكييف في إسطنبول    المفتي يطلع على أعمال "حياة"    328.2 مليار ريال استثمارات الأجانب    الصنهاج والزهراني يحتفلان بزواج ريان    بالتنسيق مع 5 وزارات تمهيداً لوضع الإجراءات.. "البلديات" تشترط عدم كشف مساكن العمالة للجيران    أكدت تمكين الأشخاص ذوي الإعاقة.. "الموارد البشرية": تطوير برنامج الرعاية الاجتماعية المنزلية    «سلمان للإغاثة» يوزّع (840) حقيبة إيوائية في منطقتين بإقليم جامو وكشمير في باكستان    اختيار سلمان: هكذا أطلق صقره ليحلق بالوطن    أواصر راسخة    القيادة تعزي رئيس بنغلاديش    "الشعفي" يُرزق بمولودته الأولى "سما"    تركي آل الشيخ يعلن فعاليات رياضية عالمية ضخمة في موسم الرياض المقبل    «سوار الأمان».. حلول ذكية في المسجد الحرام    أمير جازان ونائبه يتفقدان مشروعات فيفاء    155 ألف مستفيد من خدمات مستشفى ينبع    مفوض إفتاء جازان يستقبل منسوبي إدارة جمعية سقيا الماء    سبعة آلاف طفلٍ في مركز ضيافة المسجد النبوي    الجامعة العربية تدعو المجتمع الدولي لكسر حصار غزة    تقنية تحسن عمى الألوان    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



الغرباء 8 يحققون النجاحات في كتاب ثورندايك
نشر في الوطن يوم 20 - 01 - 2023

في كتابه الذي حمل عنوان «الغرباء» يستعرض وليم ثورندايك، مسيرة ثمانية من الرؤساء التنفيذيين، الذين تفوقوا في تخصيص رأس المال، ويفصّل النجاح الاستثنائي للمديرين التنفيذيين، الذين اتخذوا نهجًا مختلفًا جذريًا لإدارة الشركات، ويستكشف أهمية تخصيص رأس المال المدروس عبر قصص التنفيذيين الثمانية.
سؤال مشروع
ما الذي يجعل الرئيس التنفيذي ناجحا؟
كثيرون يعتقدون أنه يجب أن يكون مديرا متمرسا، يتمتع بخبرة عميقة في الصناعة، ويضيف إليها آخرون صفات مثل امتلاكهم الكاريزما، ومهارات الاتصال الموهوبة، وأسلوب الإدارة الواثق.
لكن ثورندايك يطرح السؤال: ما الذي يهم حقًا عندما تدير مؤسسة؟، وما هي السمة المميزة لأداء الرئيس التنفيذي الاستثنائي؟.
ويجيب «بكل بساطة، إنها عائدات المساهمين في تلك الشركة على المدى الطويل»، ولعل إجابته هي المحور الذي ركز عليه في كتابه.
الرؤساء الثمانية
تناول الكتاب 8 رؤساء تنفيذيين غير تقليديين، حققوا عوائد استثنائية للمساهمين خلال فترة ولايتهم. وهم:
«بيركشاير هاثاواي». وارن بافيت
توماس ميرفي من كابيتال سيتيز كوميونيكيشنز
ريتشارد سميث من شركة السينما العامة
بيل أندرس من جنرال ديناميكس
رالستون بورينا بيل ستيريتز
جون مالون من شركة الاتصالات السلكية واللاسلكية
تيليداين هنري إيرل سينجلتون
كاثرين جراهام من صحيفة واشنطن بوست
تحليل حكيم
في كتابه يحاول ثورندايك تحليل المهنة الناجحة في الاستثمار، وتقييم أداء الشركات وقادتها عن كثب، وقد التقى بثمانية رؤساء تنفيذيين فرديين، تحقق شركاتهم لاستثمار فرد بقيمة 10000 دولار، ما يمكن أن يصل إلى 1.5 مليون دولار على الأقل بعد 25 عاما.
ويركز الكاتب على سمات هؤلاء القادة التنفيذيين وأساليبهم، وكيف حققوا الاتساق والعقلانية التي لا هوادة فيها، التي ساعدتهم على تحقيق مثل هذا الأداء الاستثنائي.
مواهب خاصة
وجد بحث ثورندايك أن هؤلاء القادة يشتركون في خصائص محددة، وشمل ذلك تقاربهم لتخصيص رأس المال الفعال، وتركيزهم على خلق القيمة على المدى الطويل على أساس السهم الواحد.
وفي كتابه يتناول مخططهم العقلاني لتخصيص رأس المال، ورأى أن كلا من هؤلاء
كانوا رؤساء تنفيذيين لأول مرة، بمعنى أنهم تمتعوا بخبرة إدارية محدودة، لكن تركيزهم الأساسي كان على تخصيص رأس المال، واتخاذ توجه طويل الأجل لقرارات الأعمال، وتحسين القيمة طويلة الأجل للسهم.
ويرى ثورندايك أن كلا منهم كان تحليليا ومقتصدا ومتواضعا ومستقلا بطبيعته، على النقيض من ذلك كان معظم أقرانهم من المديرين والرؤساء التنفيذيين ذوي الخبرة العالية، حيث كان تركيزهم الأساسي على إدارة العمليات والعلاقات الخارجية ونمو الشركة، لقد كانوا عادة كاريزميين ومنفتحين في الشخصية.
كما تميز هؤلاء القادة الثمانية بتركيز حاد على قيمة السهم، بدلاً من الأرباح أو نمو المبيعات، واعتقدوا عبر موهبة استثنائية بأن التدفق النقدي، وليس الأرباح المبلغ عنها، هي ما يحدد قيمة الشركة.
اختلافات مثمرة
يرى ثورندايك أن اختلاف هؤلاء الرؤوساء في الشخصية وأسلوب الإدارة، ساعدهم على تحقيق نجاح بارز على المدى الطويل.
ورأى ثورندايك أن كلا من هؤلاء بدأ بالسؤال عن العائد على فرص الاستثمار، وركزوا على الافتراضات الرئيسة واعتمدوا على المعلمات المحافظة، ولم يعتمدوا على جداول بيانات مفصلة، وحللوا الفرص الرئيسية بأنفسهم «بدلا من الاعتماد على المرؤسين أو المستشارين أو الاستشاريين».
تعظيم القيمة
ركز هؤلاء على تعظيم قيمة السهم «وليس فقط إجمالي قيمة الشركة». لقد كانوا حذرين في كيفية تمويل المشاريع الاستثمارية، وتجنبوا دفع مبالغ زائدة لعمليات الاستحواذ والمشاريع الرأسمالية. تحمل المسؤوليةأدار كل رئيس تنفيذي عمليات لامركزية، لقد كانوا مندوبين رائعين، لكنهم تحملوا المسؤولية عن جميع قرارات تخصيص رأس المال الرئيسية. لقد كانوا مرتاحين للعمل دون مدخلات من مستشارين خارجيين، والابتعاد عن أقرانهم وتجاهل الضرورة المؤسسية.
وعلى عكس الرؤساء التنفيذيين التقليديين، كانوا غير ترويجيين ويقضون وقتا أقل في علاقات المستثمرين. لم يقدموا إرشادات الكسب أو المشاركة في مؤتمرات وول ستريت. كما كان لديهم قدر كبير من التواضع.
صبر وجرأة
جمع هؤلاء بين الصبر والجرأة، كانوا مرتاحين للانتظار لفترات طويلة من الوقت، دون اتخاذ إجراء حتى تأتي الفرصة المناسبة.
في المناسبات النادرة التي تقدم فيها فرص الاستثمار الجذابة نفسها، كانوا يتصرفون بجرأة وسرعة. كما أنها خلقت قيمة من خلال تجنب الاستحواذ المبالغ فيه، مفضلين البقاء على الهامش خلال فترات الوفرة غير العقلانية.
تفكير عقلاني
طبق كل من هؤلاء نهجا عقلانيا وتحليليا، باستمرار وعلى جميع القرارات، كبيرة أو صغيرة.
لقد كانوا براجماتيين وتحليليين ومنضبطين، وشجعوا على الاقتصاد في ثقافة الشركة. واتخذوا دائما وجهة نظر طويلة الأجل، وتجاهلوا الأرباح الفصلية، ولم يكونوا خائفين من التصرف بشكل معاكس عند الحاجة.
قائمة أولويات
يحدد ثورندايك قائمة مرجعية بسيطة لتخصيص رأس المال بفعالية، وتتضمن:
1 يجب أن يقود الرئيس التنفيذي الخاص بك، عملية تخصيص رأس المال. لا ينبغي تفويضها إلى موظفي تطوير الأعمال أو المالية.
2 حدد معدل عقبتك، هذا هو الحد الأدنى المقبول للعائد المقبول للمشاريع الاستثمارية.
3 حساب العوائد المتوقعة على جميع البدائل الاستثمارية الداخلية والخارجية. رتبها حسب العائد والمخاطر، في حين أن هذه التقديرات لا تحتاج إلى أن تكون دقيقة، إلا أنها يجب أن تفرض افتراضات متحفظة.
4 احسب عائد عمليات إعادة شراء الأسهم.
يجب أن تتجاوز عوائد عمليات الاستحواذ هذا المعيار، يمكن أن تدمر عمليات إعادة الشراء القيمة إذا كانت الأسعار باهظة.
5 ركز على الإقرارات بعد خصم الضرائب، وقم بتشغيل جميع المعاملات من قبل مستشار الضرائب الخاص بك.
6 تحديد المستويات المقبولة للديون والنقد.
7 النظر في نموذج تنظيمي لامركزي.
8 احتفظ برأس المال في العمل، عندما تكون واثقا من أنه يمكنك تحقيق عوائد تتجاوز معدل العقبات بمرور الوقت.
9 ضع في اعتبارك دفع أرباح، عندما لا يكون لديك مشاريع استثمارية ذات عائد مرتفع.
10 - عندما تكون أسعار الشركة مرتفعة، لا بأس من التفكير في بيع عملك، أو أقسامك، أو أسهمك، أو كلها مجتمعة، لا بأس أيضا في إغلاق وحدات الأعمال ذات الأداء المنخفض، عندما لا تتمكن من تحقيق عوائد عند مستويات مقبولة.


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.