معركة وعي تبني الدول

ليس كل طريقٍ يُفضي إلى المصنع، يُفضي بالضرورة إلى التنمية... فبعض المصانع تُشيّد جدرانها من عرق الإنسان، دون أن تُشيّد له مستقبلاً.
هكذا تبدو التجربة البنغلاديشية في عيون المتأملين؛ تجربةٌ حملت وعود الخروج من الفقر، لكنها لم تحمل ذات الأثر في عمق الاقتصاد كما كان مأمولاً. فالتصنيع، حين يُختزل في كونه مجرد تشغيلٍ للأيدي، دون أن يكون مشروعاً لبناء القيمة، يتحول إلى دورةٍ مغلقة... يعمل فيها الإنسان كثيراً، ويتقدم قليلاً.
وعلى الضفة الأخرى، تقف فيتنام كقصةٍ مختلفة... لم يكن سرها في عدد المصانع، بل في وعي الدولة بما وراء المصنع. فلم تكتفِ باستقبال الشركات العالمية، بل أعادت صياغة العلاقة معها؛ علاقة لا تقوم على استهلاك الفرص، بل على إعادة إنتاجها. هناك، لم يكن العامل مجرد رقم في سلسلة إنتاج، بل كان جزءاً من معادلة تنموية أكبر.
وبين التجربتين، تتكشف حقيقة غالباً ما نتجاهلها: أن الشركات العالمية لا تبحث عن الشراكات بقدر ما تبحث عن الكلفة... وحين تكون الكلفة هي اللغة الوحيدة، يصبح الإنسان هو المتغير الأرخص في المعادلة.
ولعل هذا ما يفسر كيف تحولت بعض البيئات إلى مساحات إنتاج "محروقة التكلفة"، تُستهلك فيها الموارد البشرية دون أن يُبنى عليها اقتصاد قادر على الاستمرار. تجارب تتكرر في أماكن مختلفة، من الهند إلى تركيا، لكنها -رغم نجاحاتها النسبية- لا تصلح أن تكون وصفة جاهزة لكل سياق.
وهنا، تقف المنطقة العربية أمام سؤالٍ أكثر عمقاً: هل نبحث عن أن نكون "أرخص"، أم "أكثر قيمة"؟ فالخصوصية التي تحملها هذه المنطقة، بتكاليفها المعيشية، وبنيتها الاجتماعية، لا تسمح لها بأن تدخل سباق الكلفة المنخفضة بنفس قواعد الآخرين. بل تفرض عليها أن تكتب نموذجها الخاص... نموذج شراكة لا يُبنى على ما نخسره، بل على ما نضيفه.
إن جاذبية الكوادر البشرية لا تُقاس فقط بانخفاض تكلفتها، بل بارتفاع كفاءتها، ووضوح دورها في صناعة القيمة. وهنا، لا يصبح السؤال: هل نملك الكفاءات؟ بل: هل أعددناها لتكون جزءاً من مستقبل مختلف؟ فالشراكات الصناعية لا تنجح فقط بتوقيع الاتفاقيات، بل ببناء ما قبلها: بنية تحتية تفهم متطلبات الغد، وتعليم مهني يعيد تعريف الإنسان، لا بوصفه عاملاً، بل بوصفه شريكاً في التنمية.
إنها ليست معركة مصانع... بل معركة وعي. وعيٌ يدرك أن التنمية ليست فيما ننتجه فقط، بل في كيف ننتج، ولماذا، ولمن؟ وبين بنغلاديش وفيتنام، لا يكمن الدرس في الاختيار بين نموذجين... بل في القدرة على أن نصنع نموذجنا نحن.