null

كشف مدير عام الرقابة المالية في هيئة الرقابة والتحقيق محمد المقحم أن الزيارات الميدانية التي نفذتها الهيئة خلال 25 عاما رصدت وجود مبالغ مالية مستحقة لخزينة الدولة بلغت 42 بليون ريال ناتجة عن ضعف الرقابة الداخلية.
وبين أن الجولات الميدانية التي نفذتها الهيئة أوضحت أن الموظف يعمل بين ثلاث إلى خمس ساعات يوميا، وأن الهيئة نفذت خلال العام الماضي أكثر من 52 ألف جولة رقابية، منها 31 لمراقبة الدوام و 779 لمراقبة برامج الرقابة و 750 شكاوى وإخباريات و 10 لدور مستأجرة، وأضاف نفذ نحو 860 جولة لمراقبة تنفيذ خطط التنمية، و 2279 متابعات أخرى.
وكشف عن أن فرق الرقابة رصدت نحو ستة آلاف مشروع متعثر في الأعوام الثلاثة الماضية، بينها مشاريع وقعت عقود تنفيذها مع مقاولين ولم تسلم مواقع التنفيذ حتى الآن رغم انتهاء مدة العقد.
وأوضح أنه تم رصد عقود لم تنجز، ومشاريع لم يتم البدء بها، وأخرى متأخرة دون أن تتخذ الأجهزة الحكومية إجراءات مناسبة حيالها، وأرجع أسباب تعثر المشاريع إلى ضعف القدرات الفنية والمالية والإدارية، وضعف إمكانيات المقاولين، وطول إجراءات الترسية والتعميد وقصور في الإشراف في بعض الجهات وانعدامة في جهات أخرى.
من جهته، ذكر وكيل وزارة الاقتصاد والتخطيط للشؤون الاقتصادية الدكتور أحمد صلاح أن هناك أسبابا تمنع قياس أداء مؤسسات الدولة مثل التداخل في اختصاصات الأجهزة الحكومية، والازدواجية وغياب التنظيم السليم والروتين الحكومي والتضخم الوظيفي.
وكشفت الدراسة الموحدة الذي أعدها معهد الإدارة العامة أن 16 في المائة فقط من الأجهزة الحكومية لديها استعداد للتخطيط وتطبيق القياس، وأن 77 في المائة من الأجهزة الحكومية لا يوجد لديها وحدة إدارية متخصصة لقياس الأداء، فيما 23 في المائة لا يوجد لديها كوادر متخصصة في هذا المجال وأن 73 في المائة من الأجهزة الحكومية لا تقوم بتفعيل خطة نشر ثقافة القياس.
وأوضحت الدراسة أن 15 في المائة من مؤسسات الدولة لا تستفيد من نتائج مؤشرات القياس، وأن 19 في المائة فقط تقوم بتحسين العملية الإدارية بناء على مخرجات قياس الأداء.
وأكدت الدراسة أن الأجهزة الحكومية تعاني ضعف مستوى بأهمية قياس الأداء بلغت 88 في المائة وقلة الكوادر البشرية المتخصصة 80 في المائة وضعف التشريعات والأنظمة 77 في المائة.
ونبهت الدراسة إلى أن أغلبية الأجهزة الحكومية تعتمد على تقارير الإنجازات السنوية كوسيلة لقياس أدائها، وأن نصفها لا يفعل الاستراتيجيات التي لديه، وتركز الأجهزة الحكومية على مؤشرات الأداء التشغيلية مقارنة بمؤشرات الأداء الاستراتيجية وتدني مستوى قياس الكفاءة الإنتاجية وعدم وجود مؤشرات للمقارنة، وعدم وجود وحدة إدارية متخصصة، وقلة عدد المتخصصين في قياس الأداء.
وشددت الدراسة على غياب أنظمة تحقق التكامل بين المؤشرات التشغيلية، والموارد البشرية، وضعف التخطيط لثقافة القياس، منتقدة عدم وجود ربط بين عمليتي إدارة الأداء وقياسه، والتباين الواضح في منهجية القياس.