ماذا بعد جاكم الخَبر.. حنّا في الخُبر؟

في عادة المُنظمات الناجحة، الاحترافية عندما تكون لها تغيير في الخطة الاستراتيجية أو أهدافها أو شعارها أو الدخول في أسواق جديدة، فهي تبذل جهودا كبيرة من خلال فريقها التواصلي لبناء استراتيجية اتصالية مؤسسية لكي تحقق أهدافها لا سيما إذا وجدت الدعم من إدارتها العليا، وهنا نُعرّف العملية التي تبذلها بالاتصال الاستراتيجي، وهو الفهم العميق لأهداف المنظمة وقيمها وأهدافها، فضلاً عن فهم احتياجات وتفضيلات الجمهور المستهدف، وبذل كافة الجهود الاتصالية من مختلف نوافذها لإيصالها.
«استحواذ أرامكو السعودية: نموذج اتصالي يدعم الاستراتيجية الوطنية لتخصيص الأندية الرياضية»
واليوم نشهد مع الحراك التنموي الوطني طفرة كبيرة في هذا المجال الذي انعكس على منظمتنا في المملكة في ظل الدعم الحكومي من قبل القيادة الحكيمة -أيدها الله- ولا سيما في الجانب الرياضي، وهنا نُعرج على نموذج اتصالي جيّد في الخطوات التي يبذلها نادي القادسية بعد استحواذ أرامكو السعودية عليه وتنفيذ المرحلة الأولية للاستراتيجية الوطنية لتخصيص الأندية الوطنية.
فالخطوات التي قدمها القادسية وصنع الحراك في المنطقة الشرقية على وجه الخصوص والمملكة بشكل عام حتى وصلت الأصداء إقليمياً وعالمياً، بداية من حملته التسويقية الاتصالية بمختلف أدواتها وأنشطتها الإعلامية والعلاقات العامة من خلال الاستعانة بالتاريخ القديم لمدينة الخبر وربطها بالنادي عبر شعار (جاكم الخَبر يا أهل الخُبر.. حنَّا في الخُبر) لفتت أنظار المجتمع المحلي، إلى ظهور أعلى هرم في المنظمة عبر لقاء تلفزيوني للحديث بشكل مختصر عن الأهداف القادمة، تلتها تدشين شعاره الجديد والخطة الجديدة من قبل أمير المنطقة الشرقية صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن نايف بن عبدالعزيز آل سعود، وصولاً إلى الإعلان عن الحفل العالمي والذي استمر لمدة ثلاثة أيام تخلله حشد جمهوري وفعاليات قيمة على أعلى المعايير والمواصفات العالمية بحضور نجوم محليين وعالميين، مُستهدفة جميع فئات الجميع من الصغار والكبار والمواطنين والمقيمين لتكوين قاعدة جماهيرية برؤى مُستقبلية.
ونلاحظ من خلال هذا النموذج استخدام العديد من الأساليب الاتصالية الاستراتيجية بمختلف الوسائل المباشرة وغير المباشرة، والمؤثرة وغير المؤثرة للوصول لتحقيق الهدف، ولهذا نفخر بالكفاءات الوطنية التي تهتم بهذا الجانب العميق لبناء مُستقبل مُستدام لمُنظماتنا، مصحوبة بأخذ التغذية الراجعة والتفاعل المُستمر.
وفي الختام الاتصال المؤسسي بما فيه الاتصال الاستراتيجي يُعتبر محورا مهما ويجب أن تعي الإدارات العليا أهمية وجود الإدارات المُتخصصة بكفاءة وفاعلية وتطويرها وتدريبها وتهيئة كافة السُبل والإمكانات لنجاحها لأنها تُعد الحصان الأسود للمُنظمات في رفعتها والتعامل مع أزماتها، وتعمل على بناء عمل مؤسساتي، وخاصة مع الفترات التي نعيشها في وطننا ورؤيته الطموحة رؤية السعودية 2030 للوصول للعالمية والريادة والتقدم والازدهار، وبالتالي فنحن شركاء في نجاح وبناء وطننا.
*مُمارس في التواصل المؤسسي
باحث في الاتصال الاستراتيجي
من احتفال القادسية (عدسة/ المركز الإعلامي بالقادسية)
يوسف الثنيان ومحمد عبدالجواد حضرا الحفل
ماجدعبدالله
تفاعل جماهيري كبير