"حوكمة الشركات" تطور الأسس الاستثمارية والتنافسية لبيئة الأعمال

أكد مختصون أن حوكمة الشركات حظيت بإهمية كبيرة في الآونة الأخيرة نظراً لأهميتها في تحقيق الشفافية والمساءلة لإدارة الشركة في مدى كفاءة استخدام الموارد المتاحة للشركة وإدارة الشركة وفقاً للأهداف المنشأة من أجلها، ولا يخلو أي حديث عن التطوير والتحديث لأي شركة دون الحديث عن رفع مستويات الحوكمة.
وقالت المحلل الاقتصادية د. نوف الغامدي، إن حوكمة المؤسسات اكتسبت أهمية كبيرة مع تنافس بيئة الأعمال وتسارع عجلة النمو الاقتصادي، غير أن المبدأ وإن اتفق الأغلبية على أهميته في الحفاظ على صحة الشركات لوقت أطول، كما إن نجاح وتميز أي مؤسسة يتوقف على المدى الذي تتمكن إدارتها العليا بموجبه تحقيق التميز والريادة عند إدارة الحوكمة المؤسسية بها، مع إشباع حاجات مختلف أصحاب المصلحة المعنيين بها والموازنة فيما بينهم بدقة وحرص.
وأكدت الغامدي، أن ما عملت عليه شركة البحر الأحمر للتطوير التي أصدرت مجموعتها الخاصة من أدوات الرقابة الداخلية خطوة مهمة نحو تعزيز وإرساء مفاهيم الحوكمة المؤسسية وهي تمثل أفضل الممارسات المتبعة في مجال الحوكمة لمشاركتها مع المنظمات الأخرى في المملكة للاستفادة منها وتطبيقها، كما أنها تعد بمثابة الإرشادات التي يمكن اتباعها خطوة بخطوة عبر مختلف جوانب الحوكمة القابلة للتطبيق ابتداءً من اليوم الأول لأي مشروع أو عمل تجاري مما يحقق معايير الحوكمة والرقابة في كافة تفاصيل المشروع بدءا من مرحلة التطوير حاليًا والتشغيل مستقبلًا، كما عملت الشركة على مشاركة المعرفة والخبرات مع المنظمات والمؤسسات الأخرى لتشجيع تبني معايير الحوكمة محلياً.
وأشارت إلى أن التحدي الأكبر يكمن في كيفية انتقال مبدأ الحوكمة من الشركة بشكل تباعي ومتسق وفعال وصولا إلى مستوى الشركاء لها بكل حرفية. فالمسألة تكمن في مدى قدرة الشركة على دفع فروعها على الامتثال لنفس مبادئ الحوكمة الخاصة بها، غير أن هذا النهج ورغم أهميته قد يؤثر بشكل أو بآخر على تقويض عملية الابتكار للشركة، تدفق المعلومات وإدارة المخاطر، بالإضافة لصعوبات فنية وتقنية متعددة.
وقالت الغامدي، إن حوكمة الشركات يجب أن تكون مرتبطة بالأداء بدلاً من الخضوع للقوانين وهذا ما عملت عليه شركة البحر الاحمر بل وعملت على نقل المعرفة ايضاً ومشاركتها، ولقد ركزت الشركة على أربع قيم رئيسة: هي الاحترام، والتعاون، والشغف، والمسؤولية.
وأوضحت أن الادوات تركز على مطابقة إطار النضج المعتمد للجهات مع ضوابط الرقابه الداخلية والتي تم وضعها بناءً على أهم الممارسات العالمية بداية من وضع الأساس والتدشين وحتى النمو وتسريع الأعمال وصولا إلى الاستقرار، ومن المؤكد ان الحوكمة المؤسسية عبارة عن مجموعة كاملة من المفاهيم والمصطلحات المتعلقة بعناصر الممكنات. يمكن صياغة توجهاتها وسياساتها العامة الخطط الإستراتيجية العامة أو الإجراءات التي تتعلق بإدارة عمليات اتخاذ القرارات ذات العلاقات الملائمة لمنظومة الحوكمة المؤسسية، في حدود المؤسسة الواحدة عمودياً رأسياً، أو العلاقات والشراكات ومتطلبات الاندماج بين المؤسسات الأخرى المماثلة فيما بينها أفقياً للحوكمة الأفقية الذكية جزئياً، وممتداً امتداداً رأسياً في حالة الحوكمة للمدن الذكية.
من جهته قال الرئيس التنفيذي لشركة البحر الأحمر للتطوير جون باغانو" تمثل السياحة المتجددة جوهر كل مانطمح للقيام به. وتدعم مبادئ الحوكمة الخاصة بشركتنا كل عمليات التطوير في مشاريعنا. ولأننا نرسي معاييراً جديدةً في الوقت الذي نعمل فيه على تطوير وجهات سياحية عالمية ورائدة، قُمنا بتطوير مجموعة أدوات الرقابة الداخلية هذه لتكون مرجعاً لنا خلال مرحلة التطوير حالياً والتشغيل مستقبلاً".
وأضاف باغانو: "إنني فخورٌ بأن نتشارك مانملكه من معرفة وخبرات مع المنظمات والمؤسسات الأخرى، حرصاً منا على التشجيع على تبني معايير حوكمة عالية في شتى أنحاء المملكة".
يشار إلى أن شركة البحر الأحمر للتطوير أصدرت مجموعتها الخاصة من أدوات الرقابة الداخلية والتي تمثل أفضل الممارسات المتبعة في مجال الحوكمة لمشاركتها مع المنظمات الأخرى في المملكة للاستفادة منها وتطبيقها، وذلك من ضمن جهود المسؤولية المجتمعية لشركة البحر الأحمر للتطوير.
جون باغانو