وغاب صاحب المعالي

وغاب صاحب المعالي
نعم..فقد غيبه القدر وهي سنة الله في خلقه ولا راد لقضائه سبحانه وتعالى..
وإن تحدثنا عن شرف الوظيفة لصاحب المعالي فهو من تشرفت فيه المعالي لأنه هو المواطن الذي عمل لصالح وطنه بجد وإخلاص ولذلك هو من أضاف لها الوهج بفكره وحكمته وسعة أفقه وحسه الإداري الحصيف..ناهيك عن عمق الفكر و دِثار الأدب الذي يعطر تلك الصفات.. وعالم الفكر والكتابة فهو إبداع من لون آخر..
ولكن سوف اركز على جانب القطاع الخدمي من سيرته حيث بدأ مسيرة العمل الجاد في هذا المجال ولعلي هنا أركز على وزارتين خدميتين مهمتين وهما وزارة الصناعة والكهرباء وكذلك وزارة الصحة وذلك في بدايات الطفرة حيث العمل بدأ وبكل قوة وحزم وإرادة صلبة معتمدا على الله ثم دعم ولي الأمر لثقتهم بحكمته وربما نظرته الثاقبة ان الكهرباء والصناعة هما أساس التنمية وأعطى كل وكالة حقها وأهميتها وكانت نظرته ان للكهرباء أهمية كبرى في تنمية المدن والقرى وما بينمها من مزارع ستكون عماد قوة المملكة الإقتصادية وقد تحقق ذلك في المشاريع المركزية في مناطق مختلفة من المملكة وتحت مظلة المؤسسة العامة للكهرباء وبعدها بالتزامن عمل على توحيد شركات الكهرباء الأهلية و المتفرقة تحت مظلة شركات الكهرباء الموحدة بكل المناطق ابتداء بالشرقية وتلاها الباقي الوسطى والغربية والجنوبية..
ولذلك بدأت المنظومة الكهربائية تكتمل تحت هذه التنظيمات الجديدة التي ركزت جهدها ومواردها وفي الأخير كانت ثمارها اتساع رقعة الكهرباء في مناطق المملكة بمدنها وقراها وهجرها ومزارعها وهو حقائق يدعمها الواقع مشاهدا ً عيناً بياناً.
وأما الصناعة فهي ليست ببعيدة من حيث الاهتمام وصدى ذلك عبر المدن الصناعية المنتشرة في محيط المدن الرئيسية في المملكة والقصيبي رحمة الله ممن ساهموا في إرساء وتعزيز قاعدة ناهيك عن مشاريع سابك وهي أساس مشاريع البتر وكيماويات الصناعة الوطنية وقد قال رحمة الله(كل الكيانات التي عاصرتها قريبة من قلبى , ولكن سابك تحتل موقعا خاصا لاينافسها فيه منافس . من ناحية بدات سابك معي ولم تكن قبلى..وقد تم تحويل سابك من وليد صناعى يحبو الى عملاق صناعى يمشي بثقة فى العالم مع عمالقة الصناعة ( وعن القرارات والخطط الإستراتيجيه قال ايضا(كانت هناك عدة فرارات استراتيجية حددت مسار سابك منذ يومها الاول , القرار الاول ان تكون المسئولية كاملة فى يد الشباب السعودى العامل فى سابك لا عند موظفين ولاخبراء ولا مستشاريين اجانب . لم اكن , وقد وصلت الى الوزارة فى سن الخامسة والثلاثين , ارى مايحول دون تولى شاب فى الثلاثين موقعا قياديا فى سابك . كنت واثقا انه مع الثقة سوف تجئ القدرة على تحمل المسئولية . القرار الثانى , ان سابك لن تستغل وضعها كشركة لتعطى رواتب خيالية تجذب اليها الكفاءات المطلوبة .
من ناحية ثانية , كانت هذه الرواتب ستجذب كل العناصر , النشطة وغير النشطة , الصالحة وغير الصالحة . كنت اريد أن تكون فلسفة "سابك " شبيهة بالفلسفة التى تحكم عمل الشركات اليابانية : لن نغريك بالدخول ولكن اذا دخلت فسوف نغريك بالبقاء )
وفي وزارة الصحة لم تكون اقل حظا من الكهرباء والصناعة من حيث وهي التي تولى مقاليد أمورها رغم انه لم يكون طبيب ولكنه كان أداريا محترف وحصيف ولذلك فقد كانت مقومات الادارة متحققة في كل قطاعات الوزارة عبر مناطق المملكة الثلاثة عشر عبر التفويض والدعم وبنفس الوقت المتابعة وقد كان لحسه الإداري بصمة قوية على كل مرافق الوزارة كيفا لا وهي تمس صحة كل البشر ولذلك فقد كانت هيبته متحققة في شخصة كل مواطن يراجع المستشفيات فيجد المريض الاحترام والرعاية والخدمة الراقية..
رحمك الله أيا يارا وأسكنك فسيح جناته وجميع موتى المسلمين
سليمان المشاري
كاتب سعودي
salmashari@hotmail.com