سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.
جهودنا مستمرة في مجال السعودة ونعطي مميزات متعددة للسعوديين المهندس خالد المديفر مدير عام شركة أسمنت القصيم ل الجزيرة
1,5 مليون طن كلنكر أنتجناها عام 1999م بزيادة 8,44% عن العام السابق
يبرز خيار الصناعة كأحد الركائز المهمة في بناء اقتصاد قوي ومتنوع المصادر، ويجد هذا القطاع شأن بقية القطاعات الانتاجية والخدمية اهتماماً كبيراً من الدولة، وتشجيعاً مستمراً تمويلاً واقراضا وتحفيزاً لأجل أن يكون في المكانة المتوخاه له, وصناعة الأسمنت بعتبارها احدى الصناعات التي تسهم في دعم الناتج المحلي ورفع الإيرادات العامة للدولة,, تجد أيضاً ما تستحقه من اهتمام ودعم، فكان نتاج ذلك أن ارتفت هذه الصناعة وأصبحت من القطاعات الانتاجية ذات المردود الواضح في دعم اقتصاد الوطن، وانعكس ذلك تطوراً في الكم والنوع حتى استطاعت شركة أسمنت القصيم أن تحصل مؤخراً على جائزة الملك عبدالعزيز للمصنع المثالي لعام 1419ه, الجزيرة التقت المهندس خالد صالح المديفر مدير عامأسمنت القصيم حيث كانت محصلة اللقاء مايلي: ماهو انطباعكم بمناسبة حصول شركة أسمنت القصيم على المركز الثالث لجائزة الملك عبدالعزيز للمصنع المثالي,,؟ * هو انطباع الفخر والاعتزاز بهذه الجائزة التي تحمل اسم المؤسس جلالة الملك عبدالعزيز بن عبدالحمن آل سعود موحد ومؤسس هذا الكيان الكبير المملكة العربية السعودية. هل توقعتم حصول مصنع الشركة على المركز الثالث,,؟ * كنا نتطلع إلى الحصول على المركز الأول وعلى أي حال فان الحصول على أحد مراكز هذه الجائزة في نظرنا يعتبر قمة النجاح. معاييرنا التي اوصلتنا للنجاح ماهي المعايير التي أوصلت المصنع للنجاح؟ * من أهم المعايير التي يتم من خلالها تقييم المنشأة الصناعية للحصول على هذه الجائزة هي الإدارة والتنظيمات الإدارية المتبعة وذلك من خلال تحقيق عدد من العناصر التي تشمل مدى استخدام العمالة السعودية وأساليب ونظم تشجيعها وجذبها الى المنشأة والمحافظة على استمرارها, كذلك مدى توفر نظم التخطيط والتنظيم و التوجيه والرقابة والمراجعة, بالإضافة إلى توفر أدوات الإدارة من خرائط تنظيم ونظم إحصاء وطرق وسائل الاتصال, كذلك ضرورة توفر نظم تشجيع وتدريب العمالة مع توفر نظم للحوافز والمكافآت بالإضافة إلى توفر الخدمات العمالية من مساكن ومرافق عامة واتصالات ورعاية طبية وإسعافات أولية. كما أن لكمية الإنتاج وجودته نصيباً في معايير التقييم من خلال الاطلاع على استخدام المصنع للمواد الخام المحلية والدراسات والبحوث التي تجرى لتقليل الاعتماد على الخامات المستوردة وطرق فحص المنتج ومدى تحقيق المواصفات القياسية للمنتج ومدى ارتباط ذلك بتوفر موازنات تخطيطية للإنتاج والخامات, والتأكد من مدى التزام المصنع بتطبيق المواصفات القياسية المحلية والدولية في المنتج إضافة إلى التكنولوجيا المستخدمة بالمصنع وكيفية التطوير والتحديث في خطوط الإنتاج إلى جانب عناصر أخرى في مجال الإنتاج والجودة واستطاعت الشركة بفضل الله من تحقيقها على اكمل وجه, وهناك أيضاً معايير أخرى من النظم المحاسبية والمالية المستخدمة في المصنع وكذلك المستودعات وطرق التخزين ونظم التسويق ونظم الصيانة ومدى توفرها وتنوعها ونظم السلامة الصناعية ونظم المحافظة على البيئة وفي هذا المجال كان لشركة أسمنت القصيم استثمار كبير لتطوير وتحديث معدات الإنتاج في خطى الإنتاج بالمصنع بلغت أكثر من 250 مليون ريال هذا الجانب تطبيق المتطلبات العامة والتي سعت الشركة على أن تكون كل هذه المتطلبات جزءاً من دورتها العلمية والإنتاجية والشركة تسعى بشكل دائم إلى استثمار كل جديد في هذه المجالات للوصول بالعملية الادارية والإنتاجية في كافة قطاعات المصنع إلى افضل المستويات العالمية. - إذا كيف تنظرون إلى أثر الجائزة على مستقبل الشركة,,؟ * كما ذكرت لك حرص الشركة وسعيها للوصول إلى افضل المستويات ولذلك فإننا نعتبر الحصول على هذه الجائزة إضافة جديدة تؤكد تألق الشركة في تطبيق كافة المعايير والنظم الإدارية والفنية والسعي إلى تحقيق المزيد في هذا المجال خدمة لتقديم المنتج في أفضل صورة,. نظم السلامة والمحافظة على البيئة - ذكرتم أن من ضمن معايير منح الجائزة تطبيق نظم السلامة الصناعية ونظم المحافظة على البيئة فماهي جهود الشركة في هذا المجال,,؟ * وضعت الشركة نظم السلامة والمحافظة على البيئة كجزء من سياستها واستراتيجيتها, كما هو معروف فان أي منشأة صناعية كبرى لابد أن يتوفر فيها نظام للسلامة الصناعية بشكل متطور ونظم للمحافظة على البيئة حينما يكون للمنشأة الصناعية إحساس بأهمية المحافظة على البيئة والمحافظة على صحة وسلامة المجتمع المحيط بها من السكان أو الثروات والمحاصيل الزراعية لذلك جاء حصول شركة أسمنت القصيم على هذه الجائزة تاكيداً لتحقيق الشركة لأفضل معايير المحافظة على سلامة وصحة البيئة وقد استثمرت الشركة في مشروع تعديل خط الإنتاج الأول لتقليل الغبار وتحديث المعدات وتقليل استخدام الوقود والكهرباء أكثر من 202 مليون ريال فقط لهذا المشروع بالإضافة إلى تحديث وتطوير مرسبات الغبار في المداخن الأخرى وإعداد الدراسات والاختبارات والبحث عن الجديد والتطوير المتواصل لإمكانيات هذه الوحدات الإنتاجية بمبالغ كبيرة تصل إلى حوالي 50 مليون ريال ولا تزال الشركة تواصل العمل في هذا المجال للوصول إلى أفضل المستويات. جهود مبكرة للسعودة على صعيد العمل الإداري ماهي جهود شركة أسمنت القصيم في مجال السعودة والتدريب ,,؟ * في الواقع كان للشركة جهود مبكرة في مجال السعودة والاعتماد على الكفاءات السعودية حينما قامت الشركة بالتشغيل الذاتي للمصنع والاستغناء عن الشركة المتعاقدة لتشغيل المصنع حيث تمكنت الشركة من توظيف عدد كبير من الشباب في عدد من القطاعات الإنتاجية ونظراً لأن صناعة الأسمنت بالمملكة كانت حديثة إلا أنه خلال تطور تعدد فروع القطاعات التعليمية الفنية وتطويرها فقد استطاعت الشركة أن توظف العديد من خريجي تلك المؤسسات التعليمية والفنية وأن ترفع من مستوى الإلمام بتشغيل الوحدات الإنتاجية من خلال التدريب على رأس العمل وقد كان لهذا المشروع الأثر الكبير في تهيئة وإحلال العمالة الوطنية محل العمالة المتعاقدة الأجنبية وللمحافظة على استمرار هذه الكوادر الوطنية فقد قامت الشركة بإعطاء الموظفين السعوديين مميزات متعددة في سلم الرواتب والتدريب في الداخل والخارج في دورات تدريبية للمهندسين السعوديين وفي بلدان أخرى ارسال العديد في دورات متعددة ونسعى جاهدين الى تطوير مشاركة العمالة السعودية. الصيانة مهمة في العملية الإنتاجية,, كيف تقومون جهود الصيانة في مصنع الشركة,,؟ * الصيانة مهمة في تنفيذ العملية الإنتاجية ولدينا إدارة مستقلة تستحوذ على نسبة كبيرة من العمالة المؤهلة للقيام بأعمال الصيانة للوحدات الإنتاجية أو صيانة القطاعات والمرافق المساندة وهذه الإدارة لدينا متطورة إذ تنفذ برامج صيانة على مدار العام لما يعرف بالصيانة الوقائية وهذه تعتمد على طرق التقييم المستمر لمعدات وأجزاء الوحدات الإنتاجية من خلال السجل التشغيل والزمن الافتراضي لساعات التشغيل وفق خرائط الجهات الصناعية, وتطوير هذه التقديرات من خلال العناية والرعاية لتلك الوحدات, كذلك الصيانة المباشرة لما يتعرض لأعطال مفاجئة حيث يتوفر في هذه الإدارة عمالة لديها الإلمام الكامل بصيانة تلك المعدات وقد استطاعت إدارة الصيانة بالتنسيق مع قسم المشتريات بالشركة على تهيئة بعض مصادر الشراء المحلية لتوفير بعض المستلزمات من قطاع الغيار لتصنيفها محلياً وفق خبرة إدارة الصيانة. أفضل الأعوام في الانتاج إذا سوف يكون عام 1999م عام الإنتاج لديكم فماهي كمية الإنتاج التي تم تحقيقها خلال عام 1999م,,؟ * نحمد الله فكل عام نحقق المزيد في كمية الإنتاج عن العام السابق ولقد كان عام 1999م أفضل أعوام الإنتاج حيث بلغت كمية الإنتاج خلال عام 1999م 1,5 مليون طن كلنكر مقابل 1,4 مليون طن خلال عام 1998م بنسبة زيادة قدرها 8,44% ويرجع ذلك إلى توفيق الله اولاً ثم إلى كفاءة التشغيل وانخفاض الأعطال مما يؤكد تفوق الصيانة الوقائية لدينا مما اسهم في تحقيق معدلات عالية في تسليمات الأسمنت ساندت العملية التسويقية والبيع, حيث بلغت مبيعات الشركة خلال عام 1999م 1,6 مليون طن أسمنت بنوعيه العادي والمقاوم مقابل 1,5 مليون طن أسمنت خلال عام 1998م, وسوف نعمل جميعاً في شركة أسمنت القصيم بروح فريق العمل الواحد لتحقيق المزيد من النجاح خلال هذا العام المالي 2000م. لاشك أن نجاح البيع يستند على تفوق الجودة فماهي جهودكم,,؟ * نعم, بدون جودة لا يمكن أن يصل المنتج إلى منافذ التسويق وبدون الجودة لا يمكن أن يصل المنتج إلى قناعة المستهلك وبالتالي سوف يتراجع البيع لكن نحن في شركة أسمنت القصيم كان لدينا قناعة كبيرة بأهمية الجودة ولذلك كان مصنع أسمنت القصيم أول مصنع أسمنت سعودي يحصل على علامة الجودة التي تصدرها الهيئة العربية السعودية للمواصفات والمقاييس وحقق إنتاج الشركة بنوعية العادي و المقاوم قفزات متواصلة في مجال الجودة حيث يشرف على ذلك جهاز متكامل يعني بالرقابة على الجودة بأحدث الوسائل الفنية وبأفضل الكوادر الفنية المؤهلة, وقد استطاعت الشركة خلال عام 1999م الحصول على شهادة الجودة العالية ايزو 9002م لتأكيد سلامة ودقة تطبيق كافة المعايير الحديثة والمتطورة.
