«التنشيف»

الأفكار يجب أن «تنشاف» قبل أن «تنشف»، والحكاية هي مجموعة حكايات، في بعض الجهات، خدمية، وتنفيذية، أرى من بدأ يحاسب مسؤوليها بعد مضي السنة الأولى من تعيينهم، ويتساءل عن عدم تحقيقهم نتائج، أو تغييرهم للنمط السائد من العمل، والفكر في وزارتهم أو هيئتهم، ولا ألومه، فهو طالب إصلاح، وافترض دوماً أن غايته، كما غاية المسؤول، هي المصلحة العامة.
ومن دون تسمية الجهات، أو من تحدث عنها، تجد المسؤول في رؤيته التي يحكيها غالباً للصحف، متفهماً لضرورة الإصلاح والتطوير، احدهما أو كلاهما تبعاً لتقويمه، أو تقويم ولي الأمر، أو الجمهور، ثم تجد مشاريع التحديث التي يسهب فيها ممتازة، ونبدأ في انتظار النتائج.
حسناً، هي مجرد قناعة لديّ، أن المشكلة ليست في هؤلاء المسؤولين غالباً، المشكلة في ثقافة انطلقت منها الأربعاء الماضي اسمها «نشوف»، فإحساسي يقول إن صاحب القرار في الجهة لا يرد عليه موظفوه، المنفذون المفترضون لرؤيته بقولهم: «نشوف»، فهم لن يجرؤا، لكن ما يمارسون على أرض الواقع قريب من دلالات هذه الكلمة.
هناك التسويف، المشكلة الأزلية، ثم هناك عدم إيصال المعلومة، أو الأمر بالروح المقصودة، ثم هناك غض الطرف عن تشويه التغيير المنشود، وهناك تكبير وتضخيم لأمور هي في الواقع سهلة كإزدراد قطعة الكيك الصغيرة، وهناك الامتصاص التدريجي المبني على خبرة بيروقراطية للحماس.
المسؤول غالباً يتحدث للحكومة، وللجمهور، لكنه لا يعمل معهم على أرض الواقع، وكم مرة سمع أحدنا كلمة «حكي جرايد» من موظف، أو عضو، كناية عن أن الواقع التطبيقي مختلف عن المنشور النظري.
ثقافة التغيير دائماً تجابه بالتوجس، سواء المبني على قناعة فكرية، أم ذلك السطحي الذي لا يعدو كونه كسلاً، وخشية من تزايد المهام، والمسؤوليات، ولا سيما إذا لم يرافقها زيادة في الراتب، أو حتى ذلك الخبيث الذي يخشى من ضياع الصلاحيات غير المرتكزة على قانون مكتوب، أو نظام يتم تجديده كما يتم تجديد الدماء على سدة هذه الجهات.
لماذا لا يستطيع المسؤول أن «ينفضهم» كما يسمي عامة الناس الثورة الإدارية، أو إعادة الهيكلة، ولماذا ما يعيشه الناس على أرض الواقع، ويصل للكتاب والصحافيين، أو يرونه بأنفسهم يختلف قليلاً أو كثيراً عما يريده الوزير أو الرئيس العام، أو المحافظ؟
هل هناك حلول، اقتراحات، سياسات تقارب بين رؤى القيادات الجديدة أو المجددة، وبين ممارسات المنفذين، لتضعهما في إطار عام مقبول اجتماعياً وبالتالي يمكن إنصافه إعلامياً؟
mohamdalyami@gmail.com