كتاب فيرغسون (1)

بادرت بشراء كتاب السير فيرغسون ليقيني ان خبرة تزيد عن 35 سنة في التدريب (منها 26 في تدريب مانشيستر يونايتد) ستكون مليئة بالدروس والفوائد الرياضية والإدارية مما يجعل الكتاب ذا قيمة عالية وعلى الرغم من انني لازلت في الأجزاء الاولى من الكتاب الا انني خرجت بجملة نقاط تستحق ان نلقي الضوء عليها ونناقشها ومنها:
1- بدأت فكرة الكتاب والتجهيز له قبل حوالي 4 سنوات. (هنا تبرز قيمة التوثيق، فشخص مثل السير يعي ان سيرته التدريبية يجب ان توثق ليستفاد منها)
2- اشرف على الكتاب فريق عمل يتكون من محامٍ - ناسخ - مدقق لغوي وإملائي - مساعد للمؤلف - مصور.(هذه النقطة تعكس احترافية السير خصوصاً بوجود المحامي وذلك لتفادي اي مشاكل قانونية حيث تحدث فيرغسون عن الكثير من الشخصيات ومواقفه معهم)
3- عندما استلم تدريب مانشستر عام 86 وضع خطة عمل واضحة لخلق فريق بطل بعد ان اتفق مع إدارة النادي على ان يبدأ البناء من الفئات السنية مع جلب بعض النجوم، وان لا يستعجلوا النتائج لأن البناء يحتاج سنوات وبالفعل لم يحققوا بطولتهم الاولى الا عام 90 (هنا يبرز دور التخطيط ووضع الاستراتيجية المناسبة للوصول للهدف وقبل كل شيء الصبر والثقة).
4 - خلال العشر سنوات الاخيرة كوّن ثنائياً متناغماً مع ديفيد جيل (الرئيس التنفيذي للنادي)، حيث اصبح يراعي الأمور التسويقية مثلما يراعي ديفيد الأمور الفنية وهذا ساهم في رفع القيمة الفنية للفريق والقيمة التجارية للنادي. (وهذه النقطة تظهر قيمة التعاون والعمل كفريق واحد لتحقيق النجاح).
5- بعد تحقيق اول بطولة للسير مع المانيو كتب احد الإعلاميين (أخيراً حققت هدفك حيث أضفت لسجلك بطولة مع مانشستر!! لو سمحت ارحل عن النادي ليأتي مدرب افضل منك). يقول السير ان هذه الكلمات الجارحه لن أنساها ابداً لأنها لم تزدني الا إصراراً وعزيمة خصوصاً انني اعرف ماذا اعمل اضافة الى ان الادارة تعرف عملي عن قرب (نقطة توضح ثقة السير بنفسه مع ثقة الادارة فيه واحترافيتها).
هنا توقفت عن القراءة لأمور أهم وعندما اجد الفرصة سأستكمل قراءة هذا الكتاب الممتع وألخص اهم النقاط التي يمكن ان يستفاد منها.
*إدارة وتسويق رياضي