زادت مبيعات نيسان الشرق الأوسط 26.2 في المئة للسنة المالية 2012 المنتهية في 31 آذار (مارس) الماضي. وتتوقع نيسان نمواً ايجابياً في عام 2013 في الشرق الأوسط، يتمثل في زيادة المبيعات 11.1 في المئة كحدّ أدنى، بينما يبلغ النمو المتوقع للسوق 5 ٪، وحصة شرق أوسطية 15.2 ٪. وأوضح سمير شرفان، المدير التنفيذي لشركة نيسان الشرق الأوسط، أن «خطتنا تعتمد على الإستراتيجية العالمية للشركة المتمثلة في خطة (باوار 88)، وهي خطة موسعة لأعمال الشركة تمتد ست سنوات وأعلن عنها في السنة المالية 2011، وتهدف إلى تعزيز نمو، إذ تجدد نيسان مجموعة منتجاتها في المنطقة وتستثمر في مبادرات قوية لتعزيز مكانة العلامة التجارية تصل في أحياناً إلى تحطيم أرقام قياسية». وكانت نيسان خلال السنة المالية 2012 أطلقت موديلاً جديداً كل نحو شهرين تقريباً في الشرق الأوسط، ونالت تلك الموديلات استحساناً كبيراً من العملاء. ويلفت شرفان إلى أن الموديلات الجديدة «أدت دورها في تحقيق الأداء القوي، فضلاً عن عوامل سوقية مؤثرة للغاية دفعت بالنمو قدماً، منها التخلّص من قيود التوريد التي شهدناها في السنة المالية 2011 بسبب الكوارث الطبيعية التي أثرت سلباً على إنتاج السيارات من قبل المصنعين اليابانيين. واستطاعت نيسان تجاوز تلك الصعوبات أسرع من الشركات المنافسة بسبب التنفيذ الفوري للإجراءات والتدابير الخاصة، ولكنها أثرت بالفعل على توريد السيارات إلى أسواقنا». يذكر أن ريادة نيسان في فئة السيارات السيدان الصغيرة (B/C) تعززت بتدشين اسم جديد كلياً في أحد أكثر الفئات تنافسية في قطاع السيارات – سيارة نيسان سنترا السيدان الصغيرة. وقد بيع منها 1500 وحدة في الأيام ال50 الأولى لإطلاقها. وتهدف الشركة إلى بيع 25 ألف نيسان سنترا سنوياً في منطقة الخليج. كما بيعت 18 ألف وحدة من نيسان صاني، التي تنتمي للفئة ذاتها، واختارتها مجلة «ويلز» «أفضل سيدان صغيرة». وزادت مبيعات باترول «بطل الدروب» (1400 مركبة) بنسبة 66 ٪، ما يعني التفوق على معدل الزيادة في مبيعات الفئة التي تنتمي لها هذه المركبة 24 ٪. على صعيد آخر، ستنافس ألتيما وسنترا وباثفايندر في فئات «أفضل سيدان من الحجم المتوسط» و «أفضل سيارة صغيرة» وأفضل سيارة رياضية متعددة الاستخدامات من الحجم المتوسط»، ضمن النسخة الرابعة من جوائز الشرق الأوسط، التي تضم لجنتها التحكيمية 19 خبيراً من 10 بلدان في المنطقة. وستعلن النتائج في 24 تشرين الأول (أكتوبر) المقبل.
