العمري: «البلدية» ضدنا ... و «أبها» أسوأ ناد تعاملت معه

صنّف وكيل أعمال اللاعبين غرم العمري ناديي أبها والقادسية ضمن أسوأ الأندية تعاملاً مع الوكلاء، قبل أن يصف العذر الذي قدمه كماتشو عندما انتقل أخيراً من الأهلي إلى الشباب ب «كذبة أبريل» في ما يخص راحة أسرته في الرياض من دون جدة، مؤكداً أن الشباب قدم للاعب عرضاً يفوق عرض الأهلي بكثير، وأشار إلى أن غالبية الوكلاء السعوديين ينتهي عملهم بتوقيع اللاعب وتسلمهم لحصتهم المالية، مبيناً أن إدارات الأندية تعامل الوكيل الأجنبي معاملة خاصة بخلاف السعودي.
بينما استغرب تأخر البلديات في منح الوكلاء تصريحاً بفتح مكاتب لهم، مطالباً الاتحاد السعودي ورعاية الشباب بمساعدتهم في ذلك، ومبيناً في الوقت ذاته نية بعض الوكلاء إقامة حفلة تكريم لرئيس لجنة الاحتراف الدكتور صالح بن ناصر، جاء ذلك في حواره الآتي ل«الحياة»، فإلى نصه:
إدارة أعمال اللاعبين، هل هي مهنة أم علاقات ووساطة؟
- أكملت عاماً في إدارة أعمال اللاعبين، و20 عاماً عملت خلالها في النادي الأهلي والوسط الرياضي عموماً، ولدي خبرة ولله الحمد لمعرفتي بوكلاء اللاعبين داخلياً وخارجياً، وهناك قصور كبير في مهنة وكلاء أعمال اللاعبين من جانب الوكيل أو اللاعب من خلال الفهم لهذه المهنة، وأيضاً من الأندية خصوصاً في التعامل مع الوكلاء، فهذه المهنة مهمة جداً في الرياضة، وللأسف غالبية الوكلاء يقتصر دورهم على جلب اللاعب فقط.
وما المهمات المناطة بالوكيل؟
- الوكيل له أدوار كبيرة جداً من خلال تسويق اللاعب والبحث عن مداخيل أخرى للاعب من خلال الإعلانات واستثمارات أخرى، وأيضاً متابعته في دراسته وأموره الاجتماعية وسلوكه داخل وخارج الملعب والبحث عن دورات تنمي موهبة اللاعب، لكن دور الوكيل للأسف أصبح مقتصراً على أخذ حصته المالية، وأنا قد أكون منهم لكنني سأعالج أخطائي.
محمد السفري، موهبة خرجت من الأهلي واختفت، ما السبب برأيك؟
- السفري من أفضل اللاعبين الصاعدين وكانت بدايته في معسكرنا في ألمانيا إبان كنت مديراً للفريق قبل عامين، وقدم حينها مباريات جيدة لدرجة أنه تلقى عروضاً من بعض الأندية الأوروبية، ضمنها شالكة الألماني الذي حضر وفد له إلى مقر معسكر الأهلي لكن لم تتم الأمور، وتمت بعد ذلك إعارته للاتفاق وللأسف أصيب في الركبة، وما زلت أرى له مستقبلاً باهراً وسيعود للأهلي.
كيف ترى فعالية وكلاء أعمال اللاعبين في السعودية؟
- يوجد أكثر من 50 وكيلاً لكن من يعمل بشكل فعلي هم 8 أو 9 وكلاء فقط، وأتمنى للجميع التوفيق فمتى ما تغيرت النظرة السلبية من الأندية تجاه الوكلاء سنكون مؤثرين في تطوير الكرة السعودية.
أين دور وكيل أعمال اللاعبين في هبوط مستوى اللاعب بعد أن يوقع بملايين الريالات لناديه؟
- للأسف الوكيل عندما ينهي صفقة انتقال لاعب بالتحديد عندما يأخذ حصته من الصفقة ينتهي دوره ولا يعرف عن اللاعب شيئاً، وأتمنى ألا يغضب مني زملائي الوكلاء فأنا أيضاً مثلهم، فيجب على الوكيل أن يتابع اللاعب لأن العمل أمانة قبل كل شيء أمام الله سبحانه، ويجب أن يكون الوكيل على قدر من هذه الأمانة والثقة.
هل الوكالة مقتصرة على اجتهاد شخصي أم أن هناك مكتباً متخصصاً؟
- البعض يعمل على الجانب الشخصي ولا يوجد لديه مكتب، بينما هناك آخرون لديهم مكاتب فيها موظفون وعمل احترافي، لكن عندما تريد فتح مكتب لتعاقدات اللاعبين تواجهنا مشكلات كبيرة بأنه لا يوجد تصريح من البلدية لوكلاء الأعمال ولا سجل تجاري، فالبلدية لا تسمح بافتتاح مقر لنا، وآمل من الاتحاد السعودي لكرة القدم والرئاسة العامة لرعاية الشباب إيجاد حل لهذه المشكلات مع البلديات، خصوصاً أننا مطالبون من لجنة الاحتراف بأن يكون لدينا مقر.
هل هناك محاباة من الأندية للوكيل الأجنبي؟
- للأسف وكيل الأعمال الأجنبي لديه معاملة خاصة لدى أنديتنا بخلاف السعودي، لكن نحن لا نحمل الأندية وحدها بل نحملها لبعض الوكلاء السعوديين، فهناك من همه فقط المادة وينتهي الموضوع له ولا يوجد احترافية عالية في التعامل والتواصل المستمر مع الأندية.
ميول الوكيل الرياضية هل تغلب على عمله في نقل أي لاعب؟
- غير صحيح، فعوض خميس من أفضل اللاعبين الصاعدين وليس لأني وكيله، فأنا وقعت معه قبل أن يبرز وتنافس عليه الأهلي والنصر ولم أحوله للأهلي وذهب للنصر.
انتقاله ما زالت قضية قائمة لدى النجرانيين، لماذا؟
- عرض النصر في جانب حصة اللاعب كانت أكبر من عرض الأهلي، واللاعب اختار النصر مع أني كنت أتمنى أنه في الأهلي لكن العمل لا يتدخل في الميول، والإخوة النجرانيون غير القريبين من النادي ربما كانوا غير مطلعين على بعض الأمور ما أسهم في هذه المشكلات، لكن إدارة النادي هي الوحيدة التي وقفت على الموضوع.
مع كثرة وكلاء اللاعبين اختفى الكشافة، ما السبب برأيك؟
- هناك ثلاث وظائف مرتبطة ببعض، أولاً السمسار وثانياً الكشاف وثالثاً الوكيل، فهم متصلون ببعضهم البعض، ولا نستغني عنهم ولدي كشافون في غالبية المناطق وبمقابل مالي وليس مجاناً، فعندما يعرض علي اسم لاعب أذهب لمشاهدته وأيضاً هناك من آخذ برأيه الفني في مثل هذه الأمور مثل عبدالله الواكد ومحمد سويد.
تعامل الاتحاد السعودي معكم كوكلاء، كيف تجده؟
- بصراحة هناك خطوة مقبلة من أربعة وكلاء لتكريم شخصية رياضية كان لها دور كبير معنا كوكلاء، وهو الدكتور صالح بن ناصر وصاحب الفكرة هو الزميل ذيب الدحيم، وهناك وكلاء عدة عندما علموا بهذه الفكرة بادروا بالمشاركة.
لجنة الاحتراف وجهت لها سهام نقد لاذعة، كيف ترى عملها؟
- لجنة الاحتراف بقيادة رئيسها صالح بن ناصر تعد أفضل لجنة في الاتحاد السعودي لكرة القدم، وربما يقول البعض إنني محسوب عليهم لكن هذا يأتي لما شاهدته من عمل كبير، ويكفي أن الدكتور صالح يرد على اتصالات الجميع ليل نهار ومكتبه مفتوح، وأيضاً سكرتير اللجنة خالد شكري يعمل على مدار 24 ويرد على اتصالاتنا ويخدمنا كثيراً، وكل ما ينتقدون الدكتور صالح بن ناصر وأعضاء اللجنة كافة لا يرون عملهم الحقيقي داخل مقر اللجنة.
هل صحيح أن بعض الوكلاء يدفعون للاعبين في مقابل إدارة أعمالهم؟
- لا أعترف بهذه الطريقة نهائياً ولا أعمل بها.
اللاعب السعودي أصبح تفكيره مادي بحت، ما السبب؟
- هذا الأمر صحيح، وللأسف أصبح تفكير اللاعب مادياً أكثر من الاهتمام بتطوير مستواه الفني، والذي يريد المال يجب أن يعمل على تطوير قدراته نفسه فلن تأتي المادة وأنت تفكر بها أكثر من العمل الذي تقوم به.
الاحتراف الخارجي بدأ ينمو ببطء، متى يكون مهيئاً للجميع؟
- المجال مفتوح للأفضل، فلدي 20 لاعباً تحت 18 عاماً، وتركيزي على الفئات السنية ووقعت أخيراً مع أكاديمية كبيرة في الجزائر، وهناك أربعة لاعبين من الجنسية الجزائرية يتدربون في أوروبا، ولدي مكتب في الجزائر.
أكثر نادٍ وجدت في تعاملك معه احترافية في العمل ومرونة؟
- بصراحة الأهلي.
وآخر تفاجأت من سوء تعامله معك؟
- نادي أبها، تحدثت مع إدارته عن مدرب قبل فترة وشاهدوا المدرب وطلبوا قدومه ورفضت توقيع العقد حتى قدوم المدرب للثقة التي بيني وبينهم، وفجأة أخبروني بوجود مشكلات لديهم ولا يوجد قرار لاختيار المدرب، وطلبوا تأخير الموضوع من أسبوع إلى أسبوعين، لكن المفاجأة حدثت في اليوم ذاته الذي اتفقنا فيه على التأجيل أعلنوا ليلاً عن توقيعهم مع مدرب آخر، مع أنني قدمت لهم المدرب مجاناً ومن دون مقابل، والأسوأ من أبها هو نادي القادسية فالتعامل معه سيئ بكل ما تعنيه الكلمة.
ما صحة الديون التي لك لدى الأندية؟
- صحيحة وتفوق المليون ريال، وهذا أمر عادي.
انتقال العازمي للهلال من النصر سبب خلافاً بينك كوكيل أعمال وبين إدارة النصر؟
- تعاملت مع إدارة النصر بقيادة الأمير فيصل بن تركي بشكل احترافي، ولم أخرج عن تلك الدائرة فخاطبتها أكثر من مرة بشأن توقيع اللاعب، لكني لم أجد رداً، وآخر اتصال بيننا جاء قبل إغلاق الفترة بساعتين ولم أتحصل حينها على إجابة، وما يهمني كوكيل أعمال هو توقيع اللاعب لعقد احترافي، لذلك عرضته على الهلال أثناء وجود مندوبها لتوقيع عقد فهد الجهني، وطالب فهد المفرج حينها بالتوقيع مع اللاعب، وتم الأمر بسرعة وسلاسة، لكني أشكر الأمير فيصل بن تركي الذي ظهر وكشف حقيقة المفاوضات، وهذا أمر غير مستغرب منه تشرفت بالعمل معه، وهو رجل يستحق التقدير والاحترام، فذكره للتفاصيل حول انتقال اللاعب للهلال ومفاوضتنا معه كشفت الحقيقة، وأنني كنت على اتصال من أجل توقيع اللاعب للنصر، وكل ما يثار حول خلافات بيني وبين إدارة النصر عار من الصحة.
البعض وصف مدير الكرة السابق بنادي النصر محمد السويلم بالشريك الخفي في مفاوضات انتقال العازمي للهلال؟
-إدراج اسم محمد السويلم كشريك في انتقال اللاعب لا أساس له من الصحة، ببساطة يمكننا أن نقول إن الشخص المسؤول في إدارة النصر خلال فترة التسعين يوماً التي كان من حق إدارة النصر التوقيع فيها مع اللاعب هو من يتحمل ذلك الخطأ الجسيم، الذي يأتي مستغرباً من إدارة محترفة كالنصر.
كيف وجدت الهجوم الإعلامي النصراوي الذي واجهك بعد انتقال العازمي للهلال؟
- من بين الإعلاميين من لا يفهم القضية وتفاصيلها، وتفرغوا لزعزة العلاقة بيني وبين إدارة النصر، وهذا ما لم يحدث بوجود إدارة الأمير فيصل بن تركي، الذي حرص على إيضاح التفاصيل وأحرج أولئك الأشخاص الذين صمتوا بعد ظهور الحقيقة، فلو كنت أبحث عن مصلحتي كما يقولون لنقلت اللاعب للأهلي بحكم علاقاتي الكبيرة به، لكني وكوكيل أعمال أبحث عن مصلحة اللاعب ورغبته أولاً، أما أنا فلا أدخل العواطف والميول في عمل كهذا أساسه الأمانة.
سعود الصرامي كان له وجهة نظر مختلفة وكان بينكما خلاف واضح خلال حديث تلفزيوني فهل هو المقصود بحديثك؟
- على العكس تماماً، فسعود الصرامي رجل احترمه كثيراً فبعد أن اتضح الموضوع للجميع دار بيني وبينه حوار خاص عبر الجوال وكان اتصالاً أخوياً من شخص محترم وفاضل، وبين كل منها وجهة نظره وزال الخلاف ونحن إخوة أولاً وأخيراً، لا تفرقنا كرة القدم بل تجمعنا، وأشكره على روحه وطيب تعامله.