إذا افتقد الإداري مقومات القيادة

من المعروف ان الادارة الجيدة فن قائم بذاته لا يجيده إلا الاداري المخلص المحنك الذي وصل الى الوظيفة وهو مستحق لها اي انه تدرّج في خطوات القيادة الوظيفية درجة درجة ولم يقفز اليها قفزاً أو يتسلقها تسلقاً بلا استحقاق او مارس الانتهازية والتملق او فُرض عليها فرضاً من اي صاحب صلاحية. ولكن إذا افتقد الاداري مقومات القيادة الادارية فإنه سوف يتخبط إدارياً وتظهر صور التخبط في سلوكه وفي تعامله فتسوء احوال الإدارة التي يرأسها ويُديرها.
ومن صور التخبطات الإدارية ما يمكن سرده في النقاط التالية:
أولاً: ان يقوم ذلك المسؤول بتمكين غير الأكفاء من موظفيه بتولي مناصب قيادية في إدارته مع وجود الاكفاء لا لسبب إلا لانه يميل سلوكياً أو عاطفياً الى المجموعة التي قربها وركزها وجمعها حوله كما يفعل "حسب الله مع فرقته الشهيرة" التي يُغني لها وهي ترقص له فتصبح تلك الإدارة مستحقة للقب ادارة حسب الله.
ثانياً: ان يقوم اي مسؤول بالتعامل مع مرؤوسيه على اساس المحسوبية فيخص بالترقيات والمزايا والانتدابات وغيرها من المكاسب المحسوبين عليه من الفرقة حتى ولو كانوا اقل الناس عطاء وانتاجا وادباً مع ابعاد وابتعاد الذين يستحقون تلك المكاسب الادارية وقد يصل الامر الى نقل مسار الترقية المستحقة لموظف من الموظفين الى اخر لا يستحقها وبعد ان يكون قد عمل كشف الترقيات ومن ثم تنفيذ الامور من صاحب الصلاحية "بدون إحم او دستور" لكن لان لاهط الترقية متسلق استطاع ان يبني علاقات مع الجهة التي بيدها قرار الترفيع فقد فاز بالترقية والغنم اما المستحق الفعلي لها فقد باء بالغرم وهذه التصرفات الادارية السيئة فيها هضم وظلم وخيانة للامانة واستغلال للسلطات الوظيفية جهاراً نهاراً فقد يوصي المسؤول الاول أو يأمر المسؤول الثاني بازاحة المستحق الحقيقي ووضع غيره دون خوف من الله او حياء من الناس.
ثالثاً: الاجتهاد مع وجود النص او الاجتهاد المبني على الاغراض والاهواء الخاصة فلا يكون هذا الاجتهاد ذا اجر واحد او اجرين لان القاعدة تقول لا اجتهاد مع النص واذا لم يوجد نص فإن الاجتهاد يجب أن يُبنى على قاعدة من الاخلاص لا على المصالح والاهواء ولكن اجتهاد هذه الفئة يُراد به تنفيذ ما في رؤوسهم من مكر وخيلاء ومن يكن اجتهاده قائما على مثل هذه الاسس السيئة والخطوات الماكرة فلابد ان تكون نتائجه وخيمة ومؤذية للمتعاملين معه وقد ينعكس الاذى في وقت لاحق ان لم يعد الى رشده قبل فوات الاوان.
رابعاً: تسخير الإدارة ومن فيها من الموظفين وما فيها من امكانيات لتحقيق مآربه الخاصة او تحويلها الى علاقات عامة لخدمة الاحباب والاصحاب حتى ينصرف جهد الادارة وموظفيها عن الهدف الاساسي الى اهداف جانبية لا علاقة لها بمهام الادارة فإي مدير لاي ادارة موجودة في المنطقة نفسها يتعامل معه على اساس مشيلي وامشيلك وشيلني واشيلك وامسكلي واقطعلك وباصيلي اباصيلك وهدفلي اهدفلك فلا امانة ولا نظام ولا عدالة وبذلك تصبح كل الادارات شربة وتقاطيع ومقادم وفته فول مع سلطة الكزبرة ولا يعود للانظمة ولا للحق ولا للمنطق ولا للمصلحة العامة او الخاصة مكان.
هذه بعض الصور البعيدة عن اهداف الإدارة الصالحة فأية فائدة يمكن ان تُجنى من إدارة خطواتها غير صالحة ونتائجها طالحة؟!
assa.lbrahim@yahoo.com