null

القادة لم يولدوا قادة، ولكنهم أثناء حياتهم يتعلمون فن القيادة. وفي هذا الكتاب يقدم المؤلف وليام كوهين أسانيد فكرية لهؤلاء الذين يرغبون في فهم صفات القائد. يصف المؤلف القيادة على أنها «فن التأثير في الآخرين ليبذلوا أقصى ما لديهم لإنجاز المهمات، أو الأهداف، أومشروع بعينه».
والقيادة لها قوة خارقة ويمكنها أن تصنع الفرق بين الفشل والنجاح في أي شيء تصنعه لنفسك أو تؤديه لجماعة تنتمي إليها، ومع ذلك فالقيادة إلى جانب كونها فن، فهي تنقسم إلى أنواع كثيرة ومتعددة، يتحدث المؤلف عن نموذجه المثالي لفن القيادة في المعركة، ويقترح ست طرق لإنجاح نموذج القيادة الحربية في أي مجال، أولا: يفترض في القائد رغبة المخاطرة، فمن غير ألم لا يتحقق المجد، وعلى القائد أن يسأل نفسه من الداخل أثناء اتخاذه قرار المخاطرة «ما أسوأ شيء يمكن أن يحدث لي؟. إذا نجح على إجابة السؤال بواقعية يفترض به التقدم إلى الخطوة التالية، إذ تتمثل في الجرأة على الابتكار من خلال ممارسة المبادرة.. هنا لا يفترض به الانتظار وإنما التقدم إلى الأمام خطوة ثالثة ومن بعد الثالثة تأتي الخطوة الرابعة ممثلة في الإنجاز، فكلما زادت عدد إنجازات القائد، يصبح جديرا بالقيادة، ومن بعد الإنجاز، فهناك عامل التحلي بالموقف الإيجابي بغض النظر عن أية مشاعر تدفعه إلى التراجع ناحية الوراء، يضرب المؤلف مثالا على الاستعداد للقيادة في الدرجة الخامسة من خلال قراءته لتاريخ ونستون تشرشل، إذ يقول المؤلف إن سبب نجاح الأخير يتمثل في ممارسته السيطرة على مزاجه السيئ حتى لا يفسد النجاح الذي أحرزه لمرات عديدة. وهكذا أسدى العامل الإيجابي لونستون تشرشل فرصة ذهبية. يختتم المؤلف الخطوة السادسة للنجاح بمسألة السير أمام الجماعة التي يترأسها القائد، وليس خلفهم.
يستطيع بعض القادة أن يؤثروا على الآخرين دون وعيهم بهذا التأثير، لأن هناك نوع من القيادة يندرج تحت مظلة القيادة الفطرية، إلا أن هذه الطريقة لا يمكن تعليمها، ولكن التخطيط الاستراتيجي يمنح القادة تأثيرا له بعد آخر من نوعه، وأولى استراتيجيات التأثير تتحقق من خلال الإقناع، ويستخدم هذا النوع عندما تكون سلطة القائد محدودة أو ينافسه آخرون في اتخاذ القرار، وهنا يتحتم عليه أن يبرر لمن حوله الأسباب التي يجب أن تقنعهم بالسير من ورائه، وبشكل عكسي تزداد ثقة القائد بنفسه، كلما زاد نجاحه في أداء مهماته، ولهذا ينصح المؤلف بأداء المهمات الصغيرة والسهلة في البداية، وهذه المهمات يمكنك الانتهاء منها، والتقدم إلى وظائف أكثر صعوبة فيما بعد، لأن القائد سوف يجدها أسهل فيما بعد.
The Art of the Leader
William A. Cohen
Publisher: Prentice Hall
Pages: 215