هل هبطت ارامكو من السماء

مال - السعودية
تزايد في الفترة الأخيرة توجه الدولة لشركة أرامكو السعودية لتكليفها بادارة مشاريع عملاقة في مختلف المناطق السعودية ولنشاطات بعيدة عن صناعة النفط. أبرز الأمثلة كانت:
جامعة الملك عبدالله للعلوم
ملعب الملك عبدالله ( الجوهرة)
تعميد الشركة مسئولية بناء 11 ملعب بسعة 45 الف متفرج في بقية مناطق المملكة
لنطرح بعض التساؤولات التي نوقش بعضها في وسائل الاعلام المختلفة ويحوم البعض الآخر في اذهان العديد منا:
مالذي حد بالحكومة لهذ التوجه ؟
هل نجحت أرامكو في انجاز المهمات التي كلفت بها ؟
ماهو الشي المختلف في أرامكو لتقوم بمثل هذه المشاريع ؟
هل استعانت أرامكو بخبرات أجنبية لادارة هذه المشاريع ؟
كيف نستفيد من هذه التجارب؟
قضية المشاريع الحكومية المتعثرة يشغل حيز كبير من النقاشات المرتبطة بالاقتصاد السعودي حيث وصلت لرقم مخيف بلغ 40 % (رئيس اللجنة الوطنية للمقاولات بمجلس الغرف ). تزايد المشاريع الحكومية من جهة وطمع المقاولين في التهام اكبر قدر ممكن من الكعكة بغض النظر عن الجودة والأمانة أدى لتفاقم هذه الظاهرة مع توقعات بدخول 1,500 مقاول في القائمة السوداء بعد سحب المشاريع. أسباب مثل هذه كانت من الدوافع الرئيسة لبحث الدولة عن مقاول/مدير مشاريع يعتمد عليه.
عرفت شركة أرامكو السعودية بالتزامها بتعاقداتها وحرصها عى انجاز مشاريعها على أحسن وجهة . الجودة في التنفيذ، الالتزام بالتكاليف التقديرية والتسليم في الوقت المتفق عليه عناصر أساسية ساهمت في نجاح الشركة ولمعان صورتها. مشروع مدينة الملك عبدالله الرياضية ( الجوهرة المشعة ) انجز بالكامل وسلم للحكومة خلال فترة بلغت 390 يوما فقط وتم افتتاحه مؤخرا وسط فرحة رياضية كبيرة .
من أهم أسباب تفوق أرامكو في أدائها ، الهيكل التنظيمي المتطور والذي فصل ليخدم أعمال الشركة بأكبر قدر من الفعالية وبحيث تتوزع المهمات من تخطيط،أشراف، تنفيذ ومراجعة لمختلف الادارات (هندسية،مالية وخدمية ). المسئولية والصلاحيات المممنوحة لكل ادارة والمتابعة المباشرة من الادارة العليا ومايتبعه من تقييم الاداء المباشر يؤدي الى شفافية كبيرة في مختلف مراحل الانتاج. هناك عامل مهم آخر لايقل عن ماسبق الا وهو الثواب والعقاب ومايتبعه من سعي لانجاز المهمات على أفضل وجه . بالنسبة لادارة المشاريع ، من يقوم بها هم ابنائنا المواطنين العاملين في الشركة. انهم طلاب المدارس السعودية الذين واصلو تعليمهم ونمو خبرتهم وسط بيئة احترافية تساعد على تطوير المهارات. مالذي جعلهم يتفوقون ويساهمو في بناء وطنهم بانجاز مشروع من طراز عالمي ك جامعة الملك عبدالله للعلوم؟
أبنائنا ومؤسساتنا لها القدرة على الانجاز والقيام بادارة مشاريع عملاقة لكنها تحتاج الى التنظيم والتطوير الجذري لأساليب العمل .هيكل الكثير من الادارات الحكومية المرتبطة بالمشاريع والمقاولات يحتاج لإعادة بناء بما يتناسب مع حجم ونوعية المشاريع التي يتم تنفيذها في المملكة حاليا ويحتاج الى قفزات أكبر لمشاريع المملكة المستقبلية. مالمانع من الاستفادة من الهيكل الاداري لشركة ناجحة مثل أرامكو السعودية والاستفادة من خبرات موظفيها. المنافسة ،التطوير والمحاسبة يجب أن تكون في مقدمة أولوياتنا.
أرامكو السعودية وزميلاتها من الشركات والبنوك السعودية الناجحة لم تهبط من السماء، اداؤها الفعال هو نتيجة سنوات من التطوير والسعي لأعلى درجة فعالية ممكنة . نؤكد أيضا أن شركة أرامكو وغيرها من الشركات الرائدة عليها ماعليها من ملاحظات ونقاط تحتاج للمراجعة والتطوير فليس هناك شركة معصومة من الخطأ . العبرة بأداء المهمة المطلوبة عن طريق الاستغلال الأمثل للإمكانيات.
@awalmatar