أمير تبوك يواسي أسرة الغيثي في وفاة فقيدها    التطور الرقمي في المملكة : تحقيق النمو المستقبلي يتطلب بناء شبكات آمنة وجاهزة للذكاء الاصطناعي    "فلكية جدة": تساقط شهب البرشاويات 2025 بدءًا من اليوم    تجمع الرياض الصحي الأول يطلق حملة توعوية للتعريف بخدمة "العيادات عن بُعد"    وكيل إمارة جازان يلتقي "محافظي" المنطقة    سوق الأسهم السعودية يغلق متراجعا ب 21 نقطة    برنامج تعاون بين "كاوست" والمركز الوطني لتنمية الحياة الفطرية    نائب أمير الرياض يرعى ورشة العمل التطويرية لجائزة الرياض للتميز    المزرعة الإنجليزية "فالكون ميوز" تُشارك ب 100 صقر في المزاد الدولي لمزارع إنتاج الصقور 2025    نائب أمير القصيم يطلع على جهود الجمعية الأهلية بعنيزة    نائب أمير الشرقية يستقبل قائد قوة أمن المنشآت أمير الفوج التاسع    أمير الشرقية يستقبل منسوبي هيئة الأوقاف ورئيس اللجنة الوطنية وقائد قوة أمن المنشآت    "كرنفال التمور" في بريدة يوفّر فرصًا ريادية ويعزز حضور الشباب في القطاع الزراعي    أمير منطقة جازان يعزي في وفاة الشيخ أحمد بشير معافا    مساعد الوزير للخدمات المشتركة يرعى إطلاق النسخة الأولى من جائزة التنمية الشبابية    تعرف على دوكوري لاعب نيوم الجديد    تفاصيل عقد النصر مع الفرنسي كينجسلي كومان    سيرة من ذاكرة جازان.. الفريق ركن عمر حمزي رحمه الله    مفردات من قلب الجنوب 10    تصريف 5 ملايين م³ من مياه سد وادي ضمد لدعم الزراعة وتعزيز الأمن المائي    الشؤون الإسلامية في جازان تشارك في الحملة الوطنية للحد من ظاهرة التسول    مجلس الوزراء: تعديل بعض مواد تنظيم الهيئة السعودية للمحامين    خيط الحكمة الذهبي: شعرة معاوية التي لا تنقطع    المياه الوطنية : 6 أيام وتنتهي المهلة التصحيحية لتسجيل التوصيلات غير النظامية    الإدارة الروحية لمسلمي روسيا تحدد شروط تعدد الزوجات    مدير الشؤون الإسلامية في جازان يناقش شؤون المساجد والجوامع ويطلع على أعمال مؤسسات الصيانة    شركة "البحري" السعودية تنفي نقل شحنات أسلحة إلى إسرائيل    المجر ترفض الانضمام لبيان الاتحاد الأوروبي    محافظ الطائف يستقبل المدير التنفيذي للجنة "تراحم" بمنطقة مكة المكرمة    محافظ الطائف يشهد انطلاق المرحلة الثالثة من برنامج "حكايا الشباب"    امطار خفيفة الى متوسطة وغزيرة في عدة مناطق بالمملكة    ترمب يوقّع أمرًا تنفيذيًا بتمديد هدنة الرسوم مع الصين 90 يومًا أخرى    المنتخب السعودي الأول لكرة السلة يودّع بطولة كأس آسيا    ضبط 17 مخالفًا بحوزتهم 416 كلجم من القات    السنة التأهيلية.. فرصة قبول متاحة    بحث مع ملك الأردن تطورات الأوضاع في فلسطين.. ولي العهد يجدد إدانة المملكة لممارسات الاحتلال الوحشية    بعد خسارة الدرع الخيرية.. سلوت يعترف بحاجة ليفربول للتحسن    برشلونة يسحق كومو ويحرز كأس غامبر    وزير لبناني حليف لحزب الله: أولويتنا حصر السلاح بيد الدولة    عشرات القتلى بينهم صحافيون.. مجازر إسرائيلية جديدة في غزة    افتتاح معرض الرياض للكتاب أكتوبر المقبل    «ترحال» يجمع المواهب السعودية والعالمية    «الزرفة» السعودي يتصدر شباك التذاكر    تعزيز الأمن الغذائي وسلاسل الإمداد للمملكة.. "سالك".. 13 استثماراً إستراتيجياً في قارات العالم    الشعب السعودي.. تلاحم لا يهزم    موجز    مباهاة    المفتي يستعرض أعمال «الصاعقة» في إدارة الأزمات    السعودية ترحب بالإجماع الدولي على حل الدولتين.. أستراليا تعلن نيتها الاعتراف بدولة فلسطين    حقنة خلايا مناعية تعالج «الأمراض المستعصية»    "فهد بن جلوي"يترأس وفد المملكة في عمومية البارالمبي الآسيوي    مخلوق نادر يظهر مجددا    تحديات وإصلاحات GPT-5    ثقب أسود هائل يدهش العلماء    أخطاء تحول الشاي إلى سم    إنقاذ مقيمة عشرينية باستئصال ورم نادر من فكها بالخرج    فريق طبي سعودي يجري أول زراعة لغرسة قوقعة صناعية ذكية    أمير جازان ونائبه يلتقيان مشايخ وأعيان الدرب    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



7 أسرار في قيادة المنظمات
نشر في أنباؤكم يوم 01 - 07 - 2014


مال - السعودية
لا يخفى على الجميع أهمية قيادة المنظمات لأنها هي التي تدير الأعمال بطريقة مهنية تضمن الوصول إلى الأهداف المرجوة بطريقة ذكية ، ولذلك كان اختيار القادة في المنظمات بشكل دقيق يضمن قيادة سفينة المنظمات بطريقة فعالة لأنها تحتاج إلى قائد محنك يحسن التعامل مع الظروف المحيطة وينطلق من خلالها ليصنع استراتيجيات ذكية وسيصل في النهاية إلى الربحية المتنامية والنجاح ، ولعلي أن أبدأ مقالي بهذه الكلمات :
"ستظل القيادة روح وليست منصب !" و "خدمة وليست سيادة !" و "تواضع وليست تعالي !" و "إبداع وليست جمود !" ومن بعد هذه الكلمات سأنوه عن 7 أسرار في قيادة المنظمات كالتالي :
*الإستراتيجية قبل اتخاذ القرارات العشوائية :
من أفشل المدراء والقادة من يفتتح صلاحيات منصبه الجديد بجملة من القرارات العشوائية السريعة استعراضا بقدرتهم على اتخاذ القرارات ، وهذا تصرف غير حكيم لأن هذه القرارات العشوائية بدون دراسة وتحليل قد تؤدي إلى أخطاء فادحة سواء في تحديد المهام على مستوى الإدارات أو الموظفين ، ويظهر ذلك بشكل جلي في الشركات المالية والبنوك وحتى الشركات الصناعية وغيرها . والإستراتيجية في أبسط خطواتها تبدأ من مسح شامل للسوق والمنظمة بذاتها وخاصة موظفيها ، ثم تثني باختيار الإستراتيجية العليا والتي تندرج فيها برامج صغيرة تحققها كبرنامج Six Sigma وغيرها هذا بالطبع مع مشاركة كبار الموظين بذلك ، وبعد ذلك تبدأ بمرحلة تطبيق معالم الإستراتيجية وأخيرا تصل إلى تقييم الإستراتيجية وقد تكون هناك حلول عاجلة عند فشلها .
*الثقة بالنفس والمرجعية في اتخاذ القرارات الحاسمة :
وهناك يأتي دور القائد الأزلي كمرجعية للموظفين في اتخاذ قراراتهم لأنه يملك النظرة العليا والتوجه المطلوب من الإدارة العليا والحقيقة قلما نجد هذا النوع الفريد من القادة خاصة عند الأزمات ، فعند الأزمة المالية التي عصفت بالعالم إبتداء من 2007 سقط عمالقة صناع المال والإستثمار كما حصل مع "ليمان برذرز" وغيرها من الشركات الضخمة الأمريكية ، وظهر في ذلك الوقت مدراء آخرين نادرين اتخذوا قرارات جوهرية لإنقاذ شركاتهم بطريقة جريئة نظرا لوجود قائد له رصيد كبير من الخبرات في إدارة الأزمات قبل إدارة المنظمات في الأحوال المعتادة .
*الكاريزما سر التفاف الموظفين :
هناك من القادة من له سر في شخصيته بحيث يستحث موظفيه لكي يؤمنوا برؤيته وأين يريد أن يصل بشركته أو منظمته ؟ وهنا يعمل الجميع بروح عالية وبحماس ويزيد بذلك مستوى الإنتاجية وتتعزز فيهم روح الفاعلية والفرحة بالإنجازات ، ولذلك قد يسقط بعض القادة في مستنقع الفشل نظرا لأنه يتعامل مع موظفيه كقطع شطرنج بدلا من مشاركة الجميع بمختلف إمكانياتهم في تحقيق النجاح المستدام .
*التجديد والإبداع بدلا من الجمود :
وهنا يظهر نوعية من القادة المتجددين بأفكارهم ومنتجاتهم وحملاتهم الدعائية لكي يخترقوا السوق بفاعلية وهذا بالطبع لا يمكن تطبيقه إلا بوجود قسم R&D أو البحث والتطوير ، والحقيقة أن الكثير من الشركات وحتى بعض الشركات المساهمة من يفرح مدراؤها بالأرباح المؤقتة وهم لا يدركون أنهم متجهون فعلا إلى الإفلاس ولك أن تنظر عالميا أيضا إلى قصة NOKIA مع طرح الهواتف الذكية ومنها I-Phones .
*العطاء والتطوير المستمر للموظفين :
المدير بطبعه معطاء حيث يستفيد موظفيه كثيرا من وجهات نظره وقيمته المضافة ، وبالطبع فإن هذا لا يكفي فإن إهمال القادة للتطوير والتدريب قد يخلق عقليات تدير الأعمال بطريقة تقليدية وهذا ما سيخسر الشركات الكثير من الأرباح المستقبلية نظرا لتطور احتياجات العملاء في حين أن الموظفين يقبعون تحت أفكار القرن الماضي !.
*مهارات الإتصال وسياسة الباب المفتوح :
حيث أن المدير الناجح يتمتع بأنه مستمع جيد للملاحظات ويعرف جيدا كيف يوصل الأفكار والمهام وبابه غير مغلق اتجاه المقترحات والأفكار الخلاقة ولذلك فهو يقود السفينة بدرجة عالية من التفاهم والموضوعية .
*العدالة وعدم الفساد :
وهي من أروع صفات القادة وأكمل درجات الإدارة فهناك نظام يحكم الأداء ويتنزه عن الواسطات ويبحث عن المصلحة العامة وليست المصالح الشخصية .
wael_mirza@


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.