وفد سعودي رفيع المستوى يزور سوريا لتعزيز العلاقات الاقتصادية    مباحثات اقتصادية سعودية باكستانية    طاقم تحكيم سعودي يشارك في إدارة مباريات كأس العالم تحت 20 عاماً في تشيلي 2025    الرياض تستعرض جاهزيتها لاستضافة دورة ألعاب الفنون القتالية الآسيوية 2026    ثلاثي الاتفاق ينضم إلى المعسكر التدريبي في البرتغال    جراحة للجميعة بمعسكر الذئاب    وجاؤوا يركضون مهلا يا دعاة الضلالة    ضبط (5) أشخاص بالشرقية لترويجهم الإمفيتامين وأقراص خاضعة لتنظيم التداول الطبي    انخفاض مخزونات النفط الخام الأميركية    الخلود يقيل المدرب الروماني كوزمين    "بر الشرقية" تفتتح مكتبًا خدميًا جديدًا في بقيق لتعزيز الوصول المجتمعي ورفع كفاءة الخدمات    أمير جازان يتسلّم التقرير السنوي لفرع هيئة الهلال الأحمر    هيئة الربط الكهربائي الخليجي تقيم ورشة عمل في مجال الذكاء الاصطناعي لدمجه في العمليات    أمير جازان ونائبه يتفقدان عددًا من المشروعات التنموية والسياحية بمحافظة فيفاء    اللجنة التنفيذية للتعاون الإسلامي تؤكد ضرورة وقف إطلاق النار في غزة    رئيس بلدية صبيا يطّلع على مشاريع التدخلات الحضرية لتحسين المشهد العام في المحافظة    الشؤون الإسلامية في جازان تنظم عدد من المناشط الدعوية في محافظات المنطقة    إطلاق برنامج "حكايا الشباب 2025" في الباحة وأبها والطائف    المملكة تُشارك تجربتها في إدارة الموارد المائية    الطيران المدني تصدر تقرير التزام المطارات والناقلات الوطنية بأوقات الرحلات لشهر يونيو 2025م    جامعة جازان تعلن مواعيد التسجيل الذاتي للفصل الدراسي الأول 1447ه    الصين تعلن تقديم "احتجاجات رسمية" للاتحاد الأوروبي    سوري يشتري عملات ويسلمها للمتحف    نجم يكشف أسرار منكب الجوزاء    مجسات ذكية لراحة مرضى السكري دون ألم    أسباب وعواقب إدمان الحلويات    لماذا غسل الدجاج غير مستحب    إطلاق كود"البنية التحتية" بمنطقة الرياض بعد 15 يوماً    ربط التعليم التقني باحتياجات السوق.. أمير المدينة: معامل ابتكارات الحرف نموذج للاستثمار في رأس المال البشري    نائب أمير الرياض يؤدي صلاة الميت على والدة عبدالرحمن بن فرحان    جذور العدالة    أكد دعم سوريا لضمان أمنها واستقرارها.. مجلس الوزراء: السعودية تدعو لاتخاذ قرارات عملية أمام التعنت الإسرائيلي    "البيئة": تمديد مهلة رخص مياه الآبار لمدة عام    ترحيب سعودي ببيان الشركاء الدوليين المطالب بإنهاء الحرب على غزة    أكد وجود انتهاكات جسيمة.. لجنة تقصي الحقائق تسلم تقريرها للرئيس السوري    المنتخب السعودي يشارك في أولمبياد الأحياء الدولي    وزير الداخلية يلتقي منسوبي الوزارة المبتعثين في بريطانيا    اختتام تدريب الخطباء بتبوك    منسوبات واعي يطلعن على مركز التراث وبيت الحرفيين بجازان    منع الفنان راغب علامة من الغناء في مصر    عزز صفوفه بالخيبري.. الأهلي يشارك في السوبر بديلاً للهلال    سبعة آلاف طفلٍ في مركز ضيافة المسجد النبوي    حكمي.. قصة تحدٍ ملهمة في عالم التوحد وحفظ القرآن    دينية الحرمين توقع اتفاقية تعاون لبرامج نوعية    مفوض إفتاء جازان يستقبل منسوبي إدارة جمعية سقيا الماء    النصر يتراجع عن صفقة هانكو.. ويخسر الجابر    رئيس الوزراء يدعو لتعزيز التواجد في عدن.. تحذير يمني من وجود المقرات الأممية بمناطق الحوثي    تصاعد الضغوط لإنجاز اتفاق وقف النار بغزة    "هلال مكة" يفعل مساراته الطبية الإسعافية القلبية والدماغية    155 ألف مستفيد من خدمات مستشفى ينبع    نبض العُلا    أمير جازان ونائبه يتفقدان عددًا من المشروعات التنموية والسياحية بمحافظة فيفاء    الجامعة العربية تدعو المجتمع الدولي لكسر حصار غزة    الأمير محمد بن عبدالعزيز يستقبل رئيس ووكلاء جامعة جازان    السعودية ترحب بمطالبة دولية لإنهاء حرب غزة    تقنية تحسن عمى الألوان    رئيس باكستان يمنح رئيس أركان القوات البحرية وسام "نيشان الامتياز" العسكري    أمير جازان يستقبل مدير فرع إدارة المجاهدين بالمنطقة    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



شميزو بديلاً للهلال في أسبانيا

تهدف العملية الإدارية الى تأهيل الكوادر البشرية للعمل بفاعلية في إدارة المنظمات والتعامل مع مختلف مجالات الادارةفي المنظمة وكما هو معروف فإن العملية الإدارية تتكون من التخطيط، التنظيم، الاتصال، الإشراف وإن التكامل بين هذه العناصر يعتبر أحد مسئوليات المدير الناجح، أما تبني احد العناصر على حساب الاخرى فسيؤدي الى إخلال بالعملة الادارية.
ولو حاولنا الربط بين عناصر العملية الإدارية وطبيعة العمل الإداري الهلالي في الموسم الرياضي الحالي لوجدنا ان الإدارة الهلالية في مجال التخطيط اقرب ما تكون الى التخطيط وابعد ما تكون من التخطيط، لأن التخطيط يعني الاستعداد الحاضر لمواجهة المستقبل بشكل افضل بعيداً عن اسلوب إدارة الطوارىء او إدارة الفزعة (يا لله يا جماعة) ان التخطيط يعني التوظيف الصحيح للمعلومات المستقاة من الماضي والحاضر لصياغة المستقبل وذلك لمواجهة الغد بأفضل الأساليب الادارية والقدرة على التعامل بشكل فعال مع مستجدات الحاضر والمستقبل ولعل اقرب مثال على ذلك هو عدم مقدرة الادارة الهلالية على إيجاد الحل المناسب لمشاركة لاعبي الهلال مع المنتخب مع انه يتكرر سنويا منذ عدة مواسم (اين الخبرة الإدارية) وما هذا المستوى الهزيل والمشين بحق الهلال إلا نتيجة طبيعة وواقعية لبعد الإدارة الهلالية عن التخطيط المسبق، لهذا يطفو على السطح الاداري الهلالي سؤال مهم عن ماهية البدائل المتاحة لمواجهة هذه المشكلة وما هي المعايير التي يتم من خلالها عملية تقييم واختيار البديل الافضل وفي اعتقادي المتواضع لو ان الهلال طبق مفهوم الاستثمار في الموارد البشرية وركز على تهيئة لاعبي درجة الشباب للاستفادة منهم اثناء تمثيل لاعبي الهلال للمنتخب لتغلب على المشكلة مع ملاحظة ان الفئة العمرية للاعبي الهلال الحاليين والتي تعتبر مرتفعة جدا قياسا بالتوجه العالمي في الاعتماد على صغار السن في تمثيل الفريق بمعنى ان العمر الافتراضي لتواجد معظم اللاعبين قد انتهى وان البقاء للاصلح بعيدا عما يعاني منه معظم لاعبي الهلال ويحاول ترسيخه وهو الصراع من اجل البقاء في التشكيل الهلالي بمختلف الأساليب.
ان طريقة الهلال في التعامل مع قضية اللاعب الأجنبي تعتبر اخطاء إدارية تتكرر كل موسم ولعل من أهم مسبباتها الأسلوب الارتجالي والعشوائي الذي يتم من خلاله ايجاد التمويل اللازم والتعاقد بعيدا عن استخدام العقلانية في اتخاذ القرار ووضع مصلحة الهلال فوق كل اعتبار, لقد اصبح الهلال ضحية مكاتب التعاقدات التي تهدف الى المصلحة المادية على حساب اسم الهلال وسمعته وجماهيره العريضة في كل انحاء الدنيا وإلا فهل من مبرر لجلب العمالة على أنهم لاعبون ويتضح فيما بعد انهم اشبه ما يكونون بالعمالة المنزلية من سائقين وغيرهم، لقد أصبحت التقنية تسهل عملية جمع المعلومات عن جميع لاعبي العالم وما شبكة الإنترنت الا واحدة من هذه الاساليب، فلماذا لا تعمل إدارة الهلال على إيجاد قواعد للمعلومات تحتوي على كافة المعلومات الفنية عن من يراد التعاقد معهم ولا يكون الاعتماد على السماسرة ذوي الاهداف المادية فقط هي الوسيلة الوحيدة, كم لاعب قدم للهلال من اجل التعاقد وكلف خزينة النادي وغادر بدون فائدة وكم لاعب هلالي تم التعاقد معه ولم يخدم الهلال بالشكل السليم الى درجة اصبح الهلال معها وكأنه مكتب للعمالة, كم مرة اصبح الهلال ضحية ضغط الوقت!! في التعاقد مع الاجانب وكم مرة أعاد الهلال لاعبي الاندية الاخرى لهذا السبب وكم مرة تعاقد الهلال مع لاعبين واستغنى عنهم للغير بأبخس الأثمان! ثم متى يدرك الهلال حقيقة واضحة وضوح الشمس وهي انه ليس بمقدور أي لاعب أجنبي او محلي النجاح في الهلال (في منطقتي الوسط والهجوم) ما لم يكن مستواه أعلى من مستوى لاعبي الهلال وأن نجاح اللاعب الأجنبي في اي ناد لا يعني بأي حال من الاحوال نجاحه في الهلال والهلال معروف منذ وقت مضى بفضله على جميع الاجانب سواء لاعبين او مدربين بل ان بعضهم يعتبر الهلال البوابة الذهبية الى جميع انحاء العالم العربي والأمثلة كثيرة في هذا السياق.
في هذا الموسم اخذت قضية المدرب بُعداً خطيراً غير مسبوق في تاريخ الهلال وهي الانقسام الواضح حول احقية بلاتشي بالبقاء من عدمها، لماذا لم تفرض إدارة الهلال اسوأ الاحتمالات بمجرد نشوء الخلاف بين أعضاء الشرف حول بقاء المدرب وبدأت عملية البحث المكثف وإنهاء أهم الإجراءات مع اكثر من مدرب لتبقى عملية توقيت إنهاء التعاقد مع اي منهم متروكة للمستجدات ومنها هروب المدرب الظاهرة الجديدة على الهلال وفشل الادارة الهلالية في التعامل المنطقي مع احداث مسرحية (خرج ولم يعد) ثم يأتي السؤال الأكثر أهمية وهو اختيار البديل وجاء كامبوس كبديل غيرمناسب تماما لتولي الامور الفنية للفريق الأول بالنادي ولكن ربَّ ضارة نافعة، فالمؤشرات كلها تصب في خانة الاستغناء عن خدمات هذا المدرب في جميع الدرجات في النادي.
هل نرى الإدارة الهلالية تتبنى تنظيماً عصرياً داخلياً للنادي وآخر لأعضاء الشرف يحدد الصلاحيات والمسئوليات ويضمن التوازن بينهما؟ هل نرى مجلساً لأعضاء الشرف مكوناً من عدد فردي من الأعضاء يعمل وفق لائحة تحتوي على نصوص نظامية وصريحة لماهية مشاركة عضو الشرف وان يرتكز المجلس في قراراته على مبدأ التصويت والقرار بالاجماع والالزام والالتزام بنتائج التصويت مع تحديد مدى مشاركة اعضاء الشرف في الاختيار بمدى الدعم المالي الذي يلتزم العضو بدفعه حتى لا تستمر اجتماعات اعضاء الشرف مجرد حضور فقط.
فالهلال ليس بحاجة لمن يحاول الظهور او يبحث عن الشهرة او يحقق مصالح شخصية من خلال دعمه للنادي، الهلال بحاجة الى رجال مواقف يقودهم جبروت وقوة الانتماء لهذا الكيان الازرق لبذل المزيد تلو المزيد دون الانتظار الى مكاسب او عوائد لهذا الدعم لكي يبقى الهلال هلالاً، كما يجب ان تتم معالجة كافة الاختلافات في وجهات النظر وان كانت بسيطة بعيدا عن الإعلام الرياضي الذي يستغلها في مزيد من إثارة الجماهير او لأغراض اخرى لا يدركها المتابع العادي، فالهلال تنطبق عليه المقولة (كل ذي نعمة محسود), متى نرى الادارة الهلالية وهي تحاول سد الفجوة السلبية بينها وبين أعضاء الشرف بما يخدم مصلحة الهلال لأن ما يحدث الآن يتطلب مزيداً من التكاتف بينهما لمواجهة التحديات والمخاطر التي قد تعترض طريق الهلال وتزيد من فرص النجاح وان كنت اخوف ما اخاف على الهلال منذ إنشائه هذه المرحلة من الآن وحتى مشاركته العالمية القادمة في أسبانيا وان كانت البوادر تحمل في طياتها علامات استفهام كبرى حول مستوى الهلال في بطولة الاندية العالمية لذلك آمل ان لا تحرق هذه المشاركة المشاركات الاخرى في طريقها الى اسبانيا سواء النخبة او الاسيوية أو المشاركات المحلية، صحيح أنها مهمة للهلال ولكن ليست على حساب البطولات الاخرى، لذا هل نرى إدارة هلالية واعية قادرة على إعلان خططها المستقبلية مع بداية كل موسم بعيدا عن اساليب الارتجال والعشوائية والتفرد بالقرار هل نرى إدارة هلالية مهتمة بالبحث في وسائل التمويل المختلفة وتبني المناسب منها في محاولة لتخفيف العبء في الاعتماد على اعضاء الشرف عن كاهله؟ هل نرى النادي يوما يدار وفق اسلوب الاستثمار الشامل لمختلف الأنشطة والإمكانيات المادية والبشرية وفق سياسة الاكتفاء الذاتي والاستقلال المادي بعيداً عن صراعات وهاجس التمويل المادي والذي اتضح انه يشكل مزيدا من القيود على عمل الإدارة وحرية الاختيار في أمور النادي المختلفة, إذا كانت إدارة الهلال غير قادرة على توفير كافة سبل النجاح للهلال في بطولة الاندية العالمية فمن الافضل ان تعتذر عن المشاركة لفريق شميزو الياباني.


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.