برغم الدور الكبير الذي يقوده المهندس السعودي في إدارة وتشغيل الصناعات العملاقة في الجبيل ووصوله إلى أعلى المناصب القيادية بجده ومثابرته إلا أنه كان هناك إجماع من مهندسي الجبيل على أنهم مهمشين لعدم وجود من يمثلهم ويناقش قضاياهم من خلال وجود مكتب مستقل لهم وهو الحلم الذي تحقق بعد جهد طويل عندما أعلن مؤخرا عن موافقة الهيئة السعودية للمهندسين على إعتماد مكتب رسمي لمهندسي الجبيل تحت مظلتها . وللحديث عن هذه التحديات والإشكاليات كان للوئام حوار خاص مع المهندس مزيد بن سرداح الخالدي رئيس مكتب الهيئة السعودية للمهندسين بالجبيل حول أوضاع المهندسين السعوديين وطموحاتهم المستقبلية وعن المهندس الأجنبي وعوائق عمل الهيئة بشكل عام . . مدينة الجبيل الصناعية من المدن الصناعية العملاقة عالميا ويدير الأعمال فيها مهندسون سعوديون ومع ذلك واجهتم تحديات وصعوبات في إنشاء مكتب مستقل للهيئة السعودية للمهندسين .. ماهي قصة إعتماد مكتب الجبيل بشكل مستقل ؟ أشكر لكم إتاحة هذه الفرصىة لإلقاء الضوء على نشاط فرع مكتب الجبيل للهيئة السعودية للمهندسين والذى أفتتحه الأمير سعود بن ثنيان رئيس الهيئة الملكية عندما كان المكتب عبارة عن فرع للجنة التنسيقية وذلك في يناير 2010 حيث خصصت الهيئة الملكية هذا المكتب ليكون بداية إنطلاق لأنشطة الهيئة السعودية للمهندسين فى مدينة الجبيل وتوفير الدعم لهذا المكتب لتفعيل العمل الهندسى وما ذلك إلا لمعرفة المسؤولين بالهيئة أهمية العمل الهندسى في هذه المدينة الصناعية العملاقة والحمدلله بدأت الأنشطة وأقمنا برامج دورية وعدة محاضرات ولقاءات وزيارات علمية مختلفة حضرها عدد كبير من المهندسين تكللت في قناعة المسؤولين بمجلس الإدارة بأهمية مكتب الجبيل ومن ثم قرارهم برفع درجة مكتب الجبيل إلى فرع للهيئة السعودية للمهندسين بالجبيل ليخدم المهندسين بشكل أفضل ويقدم كافة التسهيلات للمهندسين والعاملين بمهنة الهندسة وقد أعلن عن هذا الترفيع سعادة رئيس مجلس الإدارة المهندس عبدالله بقشان في 24 أبريل 2011.فى مؤتمر لقاء المهندسين بالجبيل 2011 برعاية كريمة من رئيس الهيئة الملكية للجبيل وينبع , والذي أفتتحه بالنيابة الرئيس التنفيذى للهيئة الملكية للجبيل الدكتور مصلح العتيبى ومن ثم إستمر العمل في تفعيل الأنشطة بإقامة دورات ومحاضرات دورية مازالت تساهم بشكل كبير في رفع مستوى الوعى الهندسى وتبادل الخبرات والمعرفة بين المهندسين. . كيف وجدتم الإقبال على عضوية مكتب الجبيل .. وماهي المهام التي سيقوم بها في وقت راهنت فيه بشكل مستمر على دور مهندسي الجبيل في تطوير وتحقيق أهداف الهيئة ؟ مكتب الجبيل ليس له عضوية مستقلة ولكن هى عضوية الهيئة والمكتب يساهم بتفعيل الإشتراكات بالتنسيق مع الأمانة , ومن مهام المكتب توفير الدعم والمساندة للمهندسين واللجنة التنسيقية وذلك بتفعيل الأنشطة والرد على الإستفسارات وخدمة المهندسين من عضوية وإعتماد هندسى وغيره ومازلنا نسعى للتفعيل الكامل لخدمات المكتب عن قريب إنشاءالله , كما وعد به نائب الأمين العام للهيئة لخدمات الفروع والذى عين مؤخرا لهذا الغرض وللنظر في حاجة وتفعيل الفروع ولكن في الوقت الحاضر يعمل المكتب بالإعتماد المباشر على التنسيق مع الأمانة والمساعدة من الأخوة في مكتب الدمام . . ماهو دور الهيئة الملكية وهل قدمت لكم دعم مساند لإفتتاح المكتب بالجبيل ؟ نعم ساهمت الهيئة وبشكل كبير في تفعيل مكتب الجبيل وذلك منذ تخصيص المقر ولايخفى دورها الداعم ومساندتها لأنشطة المكتب الهندسية المختلفة ولايخفى التعاون والتنسيق الوثيق بيننا من خلال مختلف الأنشطة والمؤتمرات واللقاءات المختلفة فالهيئة هى المحرك الرئيسى لكثير من الأنشطة العلمية المختلفة وبالتعاون الوطيد نستطيع تحقيق المزيد للمساهمة في دفع وتسارع عجلة التنمية . وكذلك كان تشريف الأمير سعود بن ثنيان برعاية لقاء الجبيل الهندسى 2011 مما كان له الأثر الطيب في نفوس المشاركين وتشجيعه المستمر الذى أدى الى توطيد العلاقة بين المكتب والهيئة وساهم بشكل كبير بتذليل الصعوبات ومكن المكتب من القيام بمسؤولياته. . ذكرت سابقا أن من المشاكل التي تواجه الهيئة السعودية للمهندسين وأعضائها التغيير والتدوير المستمر في المناصب في الهيئة السعودية للمهندسين .. على أي أساس بنيت هذا علما ان هناك من يقول أن عدم التدوير والغربلة من مشاكل الهيئات والقطاعات المختلفة ؟ لو إستعرضنا الإنجازات التى تحققت على مستوى الهيئة السعودية للمهندسين للسنوات الماضية لوجدنا أنها متواضعه وتكاد لاترتقى للطموح المتوقع من قبل المهندسين كما عبروا عنه في كثير من المنتديات والمقالات وما ذلك في إعتقادى إلا للصعوبات والتحديات التى تواجهها الهيئة في تحقيق مطالب المهندسين الملحة والحاجة الماسة لوضع خطط إستراتيجية تلبى إحتياجاتهم وتضع جدول زمنى يؤدى لتنفيذ مايتفق عليه. ولكن عندما ننظر لعدد المسؤولين الذين توالوا على رئاسة الأمانه ونسبة التدوير فيها لوجدتم التغيير المستمر والذى يشكل عقبة أمام إحداث تغيير جذرى مدروس يرفع من قدرة الهيئة على تلبية الإحتياجات ضمن جدول زمنى محدد. كذلك من المعوقات بإعتقادى عدم إنتماء الهيئة لإحدى الوزارات أو إرتباطها بوزير ليكون تمثيلها حاضرا بمجلس الوزراء ومركز القرار أسوة بالهيئات الأخرى الفاعلة كهيئة التخصصات الصحية مثلاا حيث إن ذلك يساعد الهيئة في سرعة إتخاذ القرار وإحداث تغيير في إجراءات وضوابط عملها من تنظيم وميزانية لأنشطتها وبرامجها المختلفه. ولكن بالنسبة للتدوير والغربله فهى غالبا ماتأتى نتيجة دراسة وحاجة ملحة لتحسين الأداء ولكن التغيير الحاصل ليس بسبب ذلك بتاتا بل بالغالب نتيجة عدم الرضى الوظيفى أو وجود فرص أفضل للشخص الموظف والمسؤول خارج نطاق الهيئة, أعتقد بالتغييرات الأخيرة نرجو أن يكون هناك إستمراروظيفى للمسؤولين وعدم حدوث تسرب كبير , وإن كان لابد فنرجو أن يتم وضع خطه إستراتيجية واضحة للسنوات الخمس القادمة يتم تنفيذها من قبل المسؤولين وتخضع لإشراف مجلس الإدارة وتعلن في موقع الهيئة مع التحديث المستمر للإنجازات ومايتحقق منها. . وفى إطار العنصر البشري للهيئة ماهي سلبيات المهندس السعودي وإيجابياته ؟ المهندس السعودى لديه طاقات هائلة إن أحسن إستغلالها فعلى سبيل المثال المهندسين في مصانعنا لديهم أفضل التجهيز وأحدث المصانع العالمية من تقنيات وقدرات وتدريب عالى المستوى فإن إستغلت الإستغلال الأمثل فسوف يكون المهندس السعودى من أعلى الخبرات العالمية وهذا ما لاحظناه من خلال مشاركة كثير من المهندسين في اللقاءات والمؤتمرات العالمية بل إن الكثير منها وخاصة في دول الجوار تقوم على المشاركة الفاعلة من مهندسى شركاتنا العملاقة…أما السلبيات فتكمن في عدم الإستفاده من هذه الإمكانات والتحول لوظائف إدارية في وقت مبكر وكذلك عدم وجود برامج هندسية متخصصة عند بعض الشركات توفر للمهندس حاجاته العلمية حتى تضعه في المكان الصحيح وتؤدى لصقل مهاراته خبراته العملية ولكن نرجو أن يتم تفعيل إختبارات تأهيل المهندسين التى وفرتها الهيئة السعوديه للمهندسين وخاصة من كبرى الشركات لتؤهل المهندسين التأهيل المناسب مما سوف ينعكس إيجابا على كافة المهندسين برفع قدراتهم الهندسية. . ماهي خطط مكتب الجبيل المستقبلية خاصة أنه يتوقع منكم عمل كبير في ظل وضع المدينة الصناعي والتوسع الصناعي الهائل ؟ نحن بصدد وضع خطط وبرامج دورية تضمن إستمرار عمل المكتب واللجنة التنسيقة بالخصوص وتهدف لخلق فرص تبادل المعلومات والخبرات والتوسع في إقامة المحاضرات والمؤتمرات العلمية والزيارات التى تثرى معلومات المهندسين وتؤدى لرفع مستوى الوعى الهندسى وكذلك العمل مع مختلف اللجان العلمية الأخرى بتنسيق العمل الهندسى وتنظيمه بحيث يلبى رغبات المهندسين وتطلعاتهم ونسأل الله التوفيق , فنحن كمهندسين نرى أن الجبيل يجب أن تكون معلما معرفيا متميزا يجلب الخبرات من داخل وخارج المملكة لتبادل الخبرات الهندسية لنرتقى بصناعاتنا نحو الريادة العالمية. . على ذكر التوسع الصناعي الهائل في الجبيل صاحب ذلك تسرب مهندسي الشركات إلى شركات أخرى بحثنا عن الحوافز .. كيف ترى ذلك وتأثيره على المهندس وعلى الشركات خاصة وأن بعض ممن ينتقل صاحب خبره ومكانه في شركته السابقه ؟ الحمدلله أن يسر لبلدنا هذه الطفرة الصناعية الكبيرة وما ذلك إلا لحكمة قادة البلاد حفظهم الله والسعى دوما لتحقيق رفاهية المواطن ويجب علينا أن ننظر إليها بإيجابية والتسرب الحاصل ماهو إلا تبادل وإنتقال للخبرات التى تساهم في دفع مسيرة التقدم ,ولا شك أن لذلك تأثير على الشركات المتسرب منها ولكن لو دققنا النظر فالخلل يحصل في الشركات التى ليس لديها خطط استراتيجية تتوقع هذا التسرب وتضع خطط للتقليل منه بالتحسين المستمرلإداراة عملياتها ومواردها البشرية ولاشك أنه إيجابى فهو يخلق فرص منافسة شريفة تؤدى لمراجعة الشركات للحوافز المقدمة لموظفيها وتؤدى لتحسينها المستمر. . في هذا السياق ما رأيك في الأخبار التي تؤكد وجود عروض للمهندسين السعوديين القادمين من الإبتعاث وبشكل مغري من دول خليجية ؟ أعتقد أن جميع بلدان الخليج لديها تنمية وتشكل بيئات جاذبة للمهندسين ولكل مهندس الحق في إختيار ما يناسبه ولكن يجب عليه دراسة كافة الجوانب قبل إنضمامه لشركات خارج بلده وقد لاحظنا الكثير ممن عادوا بعد سنوات وجدوا تأخر في مسيرتهم الوظيفية مقارنة بمن أنظم لشركات وطنية في بلده ولم أرى إلى الآن أنها تشكل مشكلة حيث أن أعداد الخريجين ولله بالحمد بإزدياد خاصة بخطط وزارة التعليم الطموحة وإزدياد عدد الجامعات المحلية وببرنامج خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله حفظه الله ولكن المشكلة قد توجد فيما بعد بكثرة عدد الخريجين وقلة الوظائف ولايخفى دور الوزارات المعنية الحثيث لخلق فرص وظيفية جديده توفرها للخريجين الجامعيين المرتقبين إنشاءالله. . يواجه المهندس السعودي حديث التخرج مشكلة رفض توظيفه في كثير من القطاعات الصناعية بسبب عدم الخبره .. كيف تقيم دور المهندس حديث التخرج .. وكيف تحل مشكلته مع الشركات ؟ الحقيقة مما عرفته من كثير من الخريجن السعوديين الذين قدموا نجاحات كبيرة لشركات القطاع الصناعى الخاص بل بعضها قامت بهم تلك الصناعات وساهمو بدور كبير في تطورها ونموها ولكن في الأغلب قد لاتكون بيئة العمل مناسبة للمهندس عندما تقارنها بالشركات الكبرى مثل ارامكو وسابك وغيرها نتيجة لقيام تلك القطاعات بالغالب على العماله الوافدة مما يشكل حاجزا بين المهندس وأصحاب القرار والذى يشكل عائقا للإستفاده من خبرات المهندسين ولكن في إعتقادى سوف تتحسن بيئة العمل نتيجة للقرارات الحكيمة والدعم الكبير الذى توليه الدولة لسعودة الوظائف في القطاع الخاص والمؤسسات ذات العلاقة. . هل ترى أن هناك دور للجامعات في عدم تأهيل المهندس ليكون جاهزا لسوق العمل الصناعي ؟ بالعكس تماما فالجامعات هى التى وفرت لنا المعرفة والخبرة لنتمكن من أداء أعمالنا والنجاح في مجالات تخصصنا المختلفة ولولا ذلك لم ترى أكثر من 50% من قيادات كبرى الشركات هم في الأغلب من خريجى جامعاتنا وكذلك عندما ننظر لسياسات التعليم وخاصة التعليم العالى وماتم من إنجازات كبيرة من إبتعاث أعداد كبيرة من الشباب تجاوز المئة وأثنان وثلاثون ألف مبتعث لإكتساب المعرفة والخبرة في شتى المجالات وسياساتها في تطوير التعليم وإيجاد تخصصات جديدة تلائم سوق العمل وتطوير الجامعات السعودية بما يلائم وإحتياج النهضة الصناعية المشرفة والتركيز الكبير على البحوث في الصناعات الحديدثه وخاصة مجالات الطاقة ومشاركة العديد من الطلاب فيها مكن تأصيل البحث العلمى في مجمل المهارات التى يكتسبها الطالب بالإضافة الى مهاراته الأكاديمية وكنه من أن يكون مؤهلا التأهيل اللازم ليقوم بدوره في الصناعات المختلفة. . ماهو تقييمك للمهندس الأجنبي في ظل إشاعات تؤكد أن البعض منهم ليسوا مؤهلين وهل هناك آليه لديكم كاختبارات تصنيف واعتماد قبول المهندس الأجنبي قبل توظيفة ؟ بدون شك أن ليس جميع المهندسين القادمين للملكة مؤهلين التأهيل اللازم ويوجد عدد منهم لايصلح للقيام بعمله ولكن أيضا هناك خبرات متميزة ساهمت بشكل كبير في تدريب الشباب السعودى وأكسبته المهارة اللازمة ليتمكن من عمله. وقد قامت الهيئة السعودية للمهندسين بإعداد تصنيف للمهندسين وإعتمادهم بالتعاقد مع شركة كبرى تجرى تقييم لشهاداتهم والإتفاق أن لايتم اصدار موافقة التأشيرة للمهندس الا بعد التأكد من شهاداته العلمية ,لاشك أن هذا هو الطموح ونرى الحاجة لبعض الوقت لتطبيق هذه الخطة كاملة . . كيف ترى دور الهيئة في خدمة المجتمع خاصة في مجال تعثر المشروعات ومستوى تنفيذها وهل هناك تعاون مع المجالس البلدي والمحلية ؟ الحمدلله بالجبيل تم التعاون بشكل كبير مع المجلس المحلى برئاسة محافظ الجبيل المهندس بدر بن محمد العطيشان وقد شكلنا لجنة أسميناها فريق تنسيق المشاريع تحوى في عضويتها أعضاء من الإدارات المختلفة وأعضاء من الهيئة السعودية للمهندسين أصحاب الخبرة في المشاريع والهدف منها هو التنسيق بين مشاريع المحافظة المختلفة ومناقشة العوائق ووضع الحلول لضمان سلاسة المشاريع وقد تحقق ولله الحمد الكثير من النجاحات ومازال هناك الكثير الذى يمكن أن تقدمه الهيئة إن احسن إستغلاله وأتمنى مثل هذه المبادرات أن تعمم على محافظات المملكة ويوكل للهيئة السعودية للمهندسين مهمة العين الثالثة لمتابعة الإشراف ورفع تقارير لسعادة رئيس المجلس المحلى ورؤساء الإدارات المعنية لإتخاذ مايرونه مناسبا. . هل هناك رسالة أو كلمة أخيرة ؟ أشكر لكم إتاحة هذه الفرصة وأتمنى ان نرى شبابنا المهندسين في تطور مستمر لإكتساب العلم والمعرفة التى تخدم وتساهم في دفع عجلة النمو في بلدنا الحبيب كما أحث جميع إخوانى المهندسين على المساهمة الجادة والفعالة في مختلف أنشطة الهيئة فهى منهم ولهم والإخلاص في أداء الرساله حيث أنها واجب وطنى حث عليه ديننا الحنيف وعليهم التركيز على الجانب المشرق في حل مايعترض من معوقات.
