17 نقطة ضعف في استراتيجية جامعة الملك فيصل

كشف تقرير الخطة الاستراتيجية الثانية الجديدة لجامعة الملك فيصل 2020، التي أطلقتها أول من أمس، وتستمر 5 أعوام، عن 57 نقطة قوة وضعف وفرصة وتهديد في الاستراتيجية موزعة على النحو التالي:
16 نقطة قوة
* تنوع البرامج الأكاديمية
* تقديم بعض البرامج المميزة بالتعاون مع جامعات دولية
* ريادة الجامعة في التعليم الإلكتروني والتعلم عن بعد
* التنوع في مراكز البحوث العلمية
* جودة النشر العلمي والبحوث التطبيقية في بعض الكليات
* دعم الجامعة للباحثين من خلال تسويق مشاريعهم البحثية
* وجود إدارة متخصصة في الشراكة المجتمعية
* وجود شراكة مجتمعية بين الجامعة ومختلف أطراف المجتمع
* التنوع في الشراكة المجتمعية داخل الجامعة
* وجود حافز قوي للقيادات
* وجود بنية تنظيمية واضحة مع مسؤولية محددة
* وضوح قيم الجامعة الأساسية بالنسبة لأصحاب المصالح
* وجود برامج تدريبية جيدة لأعضاء هيئة التدريس والموظفين
* وجود بنية تحتية قوية في الجامعة
* كفاية مصادر التمويل للجامعة
* خدمات دعم لوجيستية جيدة في الجامعة
12 فرصة
* بناء ثقافة الجودة من خلال مؤسسات اعتماد أكاديمية عالمية
* توافر فرص التبادل المعرفي مع جامعات وطنية وعالمية
* إمكان توسيع وتحسين برامج الدراسات العليا
* زيادة التمويل البحثي وتقديم الدعم للبحوث
* التعاون في مجال البحوث العلمية مع الجامعات المرموقة
* توافر فرص دعم البحث العلمي من منظمات حكومية وخاصة
* وجود الجامعة في منطقة صناعية نامية
* إمكان الاستفادة من الكراسي العلمية لدى منظمات الأعمال
* الدعم الحكومي للجامعة
* الاستقرار السياسي والأمني والاقتصادي والاجتماعي للمملكة
* توافر الإدارة السياسية العليا في تحقيق التنمية الشاملة
* السمعة الطيبة التي تحظى بها مؤسسات التعليم العالي
17 نقطة ضعف
* بعض البرامج الأكاديمية لا تلبي حاجات سوق العمل
* بعض برامج الدراسات العليا غير كافية
* ضعف معايير التقييم في بعض الكليات
* ضعف ربط الدراسة البحثية بقضايا الشراكة المجتمعية
* ضعف النشر العلمي في مجلات عالمية
* ضعف التمويل البحثي بشكل عام
* عدم وضوح معنى الشراكة المجتمعية داخل الجامعة
* عدم تفعيل الاتفاقيات بين الجامعة والمجتمع
* معظم برامج الشراكة المجتمعية خدماتية
* عدم وضوح الواجبات والمسؤوليات في بعض وحدات الجامعة
* ضعف الاتصال بين الوحدات الإدارية في الجامعة
* ضعف النظام الرقابي في الجامعة
* ضعف نظام الموارد البشرية
* ضعف نظام التوظيف
* ضعف خدمات الدعم الفني التي تقدمها بعض وحدات الجامعة
* وجود صعوبات مالية في توظيف أفراد مؤهلين
* الافتقار إلى نظام الربط التكنولوجي في الجامعة
12 تهديدا
* الطلاب الذين يدخلون الجامعة أقل قدرة على المنافسة
* التنافسية المتزايدة من جامعات أخرى
* انعدام الدعم في البيئة الخارجية المشجع على ابتكار الطلاب
* عدم كفاية التمويل البحثي من الجهات الخاصة
* ضعف الوعي المجتمعي بثقافة الشراكة المجتمعية
* ضعف مبادرات القطاعين الخاص والحكومي في دعم الشراكة
* البيروقراطية الإدارية وطول الإجراءات التنفيذية أمام تنفيذ الشراكات
* مركزية النظام المالي
* عدم مسايرة بعض اللوائح والأنظمة لتطوير وتفعيل دور الجامعة
* اشتداد المنافسة على مصادر التمويل
* تسرب الكفاءات العلمية للعمل في الجامعات السعودية والإقليمية
* نقص أعداد الهيئة التدريسية في بعض التخصصات النادرة