سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.
عمدت المجموعة منذ العام 2011م لرفع مستوى مركز التدريب لأكاديمية ذات برامج معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني الشيخ عبدالمحسن بن عبد اللطيف العيسى ل «الرياض»:
الشيخ عبدالمحسن بن عبد اللطيف العيسى رئيس مجلس إدارة مجموعة عبداللطيف العيسى القابضة ، قابلته في مكتبة مرحباً وبابتسامته المعهودة بين موظفيه، على مكتبه صورة لوالده الشيخ عبداللطيف العيسى – رحمه الله – مؤسس المجموعة والذي أرسى دعائم المجموعة كشركة عائلية مؤثرة في الاقتصاد السعودي، أخبرني عن خطة المجموعة الإستراتيجية التي تقضي بفصل الملكية عن الإدارة لأنه يرى بأن هذا يساعد على حوكمة الشركة ومكافأة إداراتها، أوضح بأن المجموعة تتعامل مع التوطين كخيار استراتيجي وإنهم حرصوا منذ البدء على أن يكون الغالبية العظمى من موظفيهم سعوديين وبأن المجموعة تبنت التوطين وحتى قبل برنامج نطاقات مع تحقيق المجموعة للنطاق الأخضر في شركاتها ، يقول بأن عليهم مسؤولية أمام المجتمع والمواطنين لأن أبناء الوطن وبناته هم الأحق بالتوطين ومؤكداً على إن جميع خطط المجموعة متوجهة نحو هدف توطين الوظائف وزيادة الاستقرار الاجتماعي في الوطن ومثمناً دور وزارة العمل في برنامج نطاقات واصفاً إياه بالبرنامج الذكي ومطالباً بزيادة الدعم المقدم للوظائف الفنية لقلة أعداد الشباب السعودي العامل بها نظراً لعدم استقرارها وكثرة التسرب والإنسحاب الوظيفي، مستطرداً بالحديث عن إيمانه بالتدريب واصفاً إياه بالعمود الفقري لنجاح التوطين وعن أكاديمية العيسى للتدريب والتي أضافت إلى قطاع الأعمال العديد من المهن الفنية الواعدة ، فإلى تفاصيل الحوار الصحفي : أكاديمية العيسى للتدريب تقدم برامجها التدريبية المجانية لقطاعات الأعمال، حدثونا عن نشأتها ودروها وبرامجها التدريبية ؟ نحن في مجموعة العيسى نؤمن إيماناً عميقاً بأن التدريب هو العمود الفقري لنجاح التوطين عدا عن عوامل أخرى مساعدة كالاستقرار في بيئة العمل وخلافها، ونحن من أوائل الشركات التي افتتحت مركزاً داخلياً لتدريب وظفيها ولقد ظل مركز تدريب مجموعة العيسى يعمل بكفاءة لتغطية احتياجات التدريب حتى استشعرنا قطاع الأعمال العام والخاص إلى توفير خريجين أكفاء في سوق العمل ودعم سياسات التوطين والإحلال، فعمدت المجموعة منذ العام 2011م لرفع مستوى مركز التدريب لأكاديمية ذات برامج معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني تقدم خدمتها للمجموعة والمجتمع وتفعيلاً لتوجه المجموعة لبناء قدرات الشباب وتزويدهم بالمهارات الفنية من أفضل المصادر والخبرات، شاركت المجموعة في تأسيس معاهد تدريب في مجال صيانة السيارات مع الشركات الصانعة ببرنامج لمدة سنتين، وحافز تدريب لا يقل عن 3000 ريال لكل متدرب، كما تشاركت مع المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني والشركات الصانعة للسيارات، في برنامجهم المشترك لتدريب الشباب في مختلف البرامج الفنية المتاحة، وقد بلغ مجموع المستفيدين من البرامج أكثر من مائة وعشرين متدرباً بكلفة فاقت 8 ملايين لريال منذ العام 2006م وما يزال ، ولقد تخرج من البرنامجين أكثر 60 متدرباً مميزاً في مختلف المجالات حصلوا على وظائف برواتب وامتيازات مرموقة بالشركة وفي قطاع الأعمال العام والخاص. وتستمر جهود المجموعة إذ رصدت الشركة اكثر من أربعة ملايين ريال لاستثمارها في تدريب دفعات جديدة للعام 2012/2013م وقد التحق بالبرنامج حتى الآن 16 متدرباً من بداية العام الحالي 2012م ، ونحن نهدف من خلال خطة التدريب للتوطين الوصول لنسبة 50% بحلول العام 2014 م في جميع منشآت مجموعة العيسى . كم أعداد المتقدمين للبرامج التدريبية وما هي وسائل استقطاب المتدربين للأكاديمية ؟ وجدت برامج التدريب التي طرحتها المجموعة تجاوباً من طالبي التأهيل والعمل من خلال الإعلانات الصحفية وعبر ادوات التواصل الإجتماعي حيث بلغ عدد المتقدمين لبرامج المبيعات وقطع الغيار أكثر من 850 طالب عمل من مختلف مناطق المملكة ، كما تقدم لبرنامج مستشار خدمات الصيانة أكثر من 190 طالب عمل سيتم اجراء المقابلات واختيار المناسبين منهم في بداية العام الميلادي 2013. يؤخذ على الشركات خاصة في المهن الفنية وخدمات العملاء عدم وجود برامج تحفيزية للترقية القيادية مما يؤدي بالتالي إلى التسرب من العمل ؟ نحن في المجموعة لا نشكو والحمد لله من تسرب موظفي المبيعات ونحن ندرب موظفينا تدريبا عاليا وبالتالي تزيد إمكانياتهم وفي السوق المنافسة عالية والبعض لا يبذل أي جهود في مجال التأهيل والتدريب لموظفيه وانما يبحث عن المؤهل الجاهز للعمل ولذلك يكثر استقطاب الموظفين العاملين معنا للإغراءات المادية الأعلى التي لا يستطيع الموظف تجاهلها إلا أن البعض منهم يرجع للعمل معنا لتميز بيئة العمل لدينا عن الآخرين بالرغم من التعويض المالي المغري حيث الموظف لا يبحث عن الزيادة في الراتب فقط وانما عن بيئة عمل جيدة وفرص التحفيز والتدريب والترقيات . تؤكد بعض الإحصائيات على إن أكثر من 75% من نسب تسرب السعوديين من العمل في القطاع الخاص ترجع إلى عدم كون المدير المباشر سعودياً ، ما رأيكم ؟ نحن في مجموعة العيسى كل مدرائنا سعوديون وغير سعوديين من أهدافهم الوظيفية توطين الوظائف والمدير الذي لا يوطن الوظائف التابعة له تصبح وظيفته في خطر، ولتفعيل التوطين نؤكد على أن يكون المدير المسؤول أن تتفق أهدافه الوظيفية مع أهداف المجموعة التي على رأسها هو التوطين وفي حال عدم تحقيقها يصبح مقصراً في أداء عمله وتصبح وظيفته على المحك أياً كان جنسيته حتى ولو كان المدير سعودياً ناهيك عن كون المدير غير سعودي فالمجهر عليه يصبح مركزاً في الإحلال والتوطين، ومع كون التحدي علينا مضاعفا حيث الغالبية العظمى من الوظائف لدينا فنيه وليس إدارية إلا إننا نتميز بالنطاق الممتاز أو الأخضر كحد أدنى لأغلب قطاعاتنا التجارية . تتحدثون عن بيئة عمل مميزة في مجموعة شركات العيسى، حدثونا عن هذه البيئة وما هي السياسات والضوابط التي اتبعتموها للنجاح في إستدامة التوطين في مجموعتكم ؟ المعاملة الإنسانية الحسنة والعادلة لأي موظف وهو الحد الأدنى في المعاملة، التركيز على التدريب والتطوير الوظيفي ولدينا كثير من موظفينا يرفضون عروضاً برواتب أعلى من شركات أخرى ونحن نتفهم ذلك جيداً لأن الوظيفة ليس راتباً شهرياً فقط بل هي مستقبل وهو ما لا يحققه العوض المالي فقط وإنما بيئة العمل المثلى المريحة المعتمدة على التدريب وفرص الترقي العادلة، الإيفاء بالأجور في وقتها بدون تعطيل أو غبن وهي مبادئ أرساها والدنا – رحمة الله عليه- والتي ترتكز بالدرجة الأولى على تعاليم الدين الإسلامي التي تؤكد على التعامل الحسن . أطلقت وزارة العمل برنامج نطاقات لتصنيف الشركات تبعأً لتوطين مواردها البشرية ، ما رأيكم بهذا البرنامج ؟ برنامج نطاقات برنامج مبارك وذكي جداً وهو حدنا الأدنى في التوطين وهو برنامج أقرب ما يكون لمبدأ الجزرة والعصا وأهم عوامل نجاحه هو التوطين بالتحفيز حيث تتميز الشركات المطبقة للبرنامج بينما تعاني الشركات التي لا تطبق هذه المتطلبات كحد أدنى ، وهو برنامج شجع منظمات الأعمال على التوطين وهو برنامج حقق الأهداف الرئيسية منه ، ونحن في المجموعة نطبق التوطين حتى قبل برنامج نطاقات ونأخذ زمام المبادرة ولا ننتظر من يقدم إلينا للتوظيف ونعتقد اعتقاداً راسخاً بأن ابناء الوطن وبناته الأحق بالتوظيف من غيرهم وبأن علينا التزاماً في تأهليهم وتطويرهم لبيئات العمل المختلفة ونحن نبذل كل الجهد لتخطي معايير واشتراطات وزارة العمل، إلا أن البعض من رجال الأعمال وللاسف الشديد يرى بأن البرنامج سيتسبب بإفلاسه وخسارته ، مع إن الدولة قامت برفع الأعباء عن توظيف السعوديين من خلال صندوق تنمية الموارد البشرية الذي يتكفل بخمسين بالمائة من راتب الموظف السعودي عدا عن دعم التدريب قصير وطويل المدى، ونحن نشكر في هذه الفرصة معالي وزير العمل على كريم مبادراته الهادفة إلى الإحلال والتوطين مع مطالباتنا بزيادة الدعم المقدم للوظائف الفنية حيث التسرب العالي وعدم الاستقرار الوظيفي مع أهميتها وندرة الشباب السعودي بها ومع تجاوزنا حالياً نسبة ال 36% كنسبة توطين إلا إننا نستهدف أن نصل إلى 50% خلال السنوات القادمة وكل برامجنا وخططنا تصب في هذا الهدف ،مع كون أغلب الوظائف التي لدينا هي أعمال فنية ونحن في قطاع الأعمال نواجه تحديات في استقرار هذه الوظائف حيث الاستقرار أكثر في الوظائف الإدارية عنها في الوظائف الفنية مع إنها هي الوظائف الواعدة في التطور الوظيفي على المدى الطويل، لكن الاستقرار في المهن الفنية أقل وفرص الواعدة فيها أكثر حيث لا منافسة عليها من المواطنين ونحن نأمل من وزارة العمل وصندوق تنمية البشرية زيادة دعم الوظائف الفنية بسخاء أكبر، حيث إننا في مؤسسات الأعمال نلاحظ عدم الاستقرار في مثل هذه الوظائف لكن مع الدعم الإضافي قد يتشجعون للإستمرار في العمل . ومن ناحية أخرى فبعض الوظائف غير الماهرة أو الوظائف في مجال المقاولات والصيانة والتشغيل ندر أن تجد فيها سعودياً ومحاولة التوطين فيها تكلف كثيراً ومكلفة على الاقتصاد بينما هناك وظائف قطاعات مبيعات التجزئة البسيطة وغالبية العاملين بها من الوافدين الذين قدموا كموظفين والآن أصبحوا أرباب أعمال وهذا خلل كبير، والمفترض إعادة توجيه التوطين لهذا القطاع الكبير المتنامي والتي تناسب الشباب السعودي عدا عن بيئة العمل الأفضل والحافز المادي الأعلى. كيف هو تعاون مجموعة العيسى مع جهود وزارة العمل لتحقيق التوطين؟ على الرغم من أن المجموعة قد حققت متطلبات التوطين وانتقلت الى النطاق الممتاز، إلا أنها تعاملت مع التوطين كقضية وطن من مسؤوليتها دعم كل الجهود الهادفة لهزيمة البطالة فكانت لها ولشركاتها المشاركات التالية : برامج لقاءات للتوطين : شاركت المجموعة وشركاتها برعاية لقاءات التوطين ألأول والثاني بجدة والرياض ، كما شاركت بالمعرض المصاحب ووفرت المجموعة فرص التوظيف للراغبين في الانضمام للعمل بشركاتها . يوم المهنة للخريجين الجدد : شاركت المجموعة وشركاتها في يوم الخريج لكل من الكلية التقنية ومعهد الإدارة بالرياض وطرحت بها عدداً مقدراً من الفرص للخريجين، كما شاركت شركات المجموعة في يوم المهنة بجامعة الملك فيصل وجامعة الملك سعود واستوعبت أعداداً مقدرة من الخريجين الذي رغبوا في العمل لديها التعاون مع جهود صندوق تنمية الموارد البشرية : شاركت المجموعة ومنشآتها في برنامج طاقات في كل من الرياض وحائل والمنطقة الشرقية وأبها والقصيم، حيث طرحت بها العديد من الفرص الجاذبة ووظفت من خلالها العشرات لفروعها المنتشرة في هذه المناطق كما تم عقد العديد من اتفاقيات التوظيف مع الصندوق للتوظيف في شركات المجموعة. التعاون مع الجامعات والمؤسسات التعليمية لتحسين مخرجاتها بما يتناسب مع سوق العمل : أظهرت الدراسات والبحوث في موضوع البطالة والتوطين، مشكلة عدم تناسب مخرجات التعليم مع متطلبات سوق العمل. وقد بدأت منشآت التعليم في بذل جهود لمعالجة هذه المشكلة بعمل البحوث والدراسات لمتطلبات سوق العمل، ومحاولة الربط بين الطالب ومنشآت القطاع الخاص أثناء الدراسة. لديكم برنامج متميز في المسؤولية الاجتماعية للتنمية بالتوطين، هل لكم بتعريفنا عن البرنامج ؟ طورت المجموعة برنامجا للمسؤولية الاجتماعية في هذا المجال بمسمى (التنمية بالتوطين) والهدف المستقبلي ليس فقط تحفيز التوطين في المجموعة وانما يتعداه إلى توفير فرص العمل للمواطنين وصغار المنتجين في مشروعات مبتكره وهذه ستنطلق خلال السنتين القادمتين بإدارة مستقلة . الشيخ عبد المحسن بن عقبد اللطيف العيسى صورة جماعية لمعالي وزير العمل مع خريجي أحد دورات الأكاديمية الغفيص مع احد متدربي برامج الأكاديمية فرص الترقي والقيادة في المهن الفنية عالية جداً
