تشكل العمالة الفنية أكثر من 70% من قوة العمل الصناعية بشركة الخزف

عادل التميمي مدير إدارة الموادرالبشرية بشركةالخزف السعودي ل «»:

أوضح الأستاذ عادل التميمي المدير التنفيذي لإدارة الموارد البشرية في شركة الخزف السعودية على أن الشركة تسعى لطرح عدة حلول لكي تستطيع حل التحديات التي تواجهها في سبيل ضمان استمرار الشباب السعودي في العمل وتحفيزه من خلال بعض الاساليب الناجحة والتي تتمثل في توفير بيئة العمل المثلى والحوافز وتفعيل الدوام الجزئي وإلغاء عمل يوم الخميس وغيرها، مطالباً وزارة العمل بزيادة الدعم للمهن الفنية لترغيب الشباب بالاستمرار وإتاحة فرصة الترقي لتأمين جيل قيادي من المهنيين السعوديين، كما تطرق إلى إمكانية توظيف المرأة في القطاع الصناعي قريبا، فإلى الحوار التالي :
*تأسست شركة الخزف السعودي قبل ما يزيد على 30 عاماً، كم تبلغ قوة العمل لديكم وما هي نسبة السعوديين منها ؟
-شركة الخزف السعودية هي شركة متخصصة في إنتاج وتسويق بلاط السيراميك والأدوات الصحية، وسخانات المياه الكهربائية، ويعمل اليوم في شركة الخزف السعودي ما يقارب900 موظف سعودي بما يشكل نسبة 23% من إجمالي 4000 فني وعامل من مختلف المهن الإدارية والفنية، هذا مع كون شركتنا تعمل في المجال الصناعي ويشكل العمالة الفنية أكثر من 70% من قوة العمل الصناعية.
*ماهي اهم الاسباب التي ساعدت في نجاح شركة الخزف السعودية في توطين الوظائف؟
الاستاذ عبدالكريم النافع
- في ظل شح الكم والكيف من الكوادر السعودية وازدياد الطلب على العمالة السعودية المدربة تواجه الشركات تحدياً كبيراً، ولم يكن من السهولة على شركة الخزف السعودية الوصول إلا ما وصلت اليه من نسب التوطين من دون توفيق الله عز وجل اولا ومن ثم الدعم والحرص الذي توليه قيادة الشركة لهذا الامر متمثلة بسعادة رئيس مجلس الادارة المهندس سعد المعجل وسعادة الرئيس التنفيذي الاستاذ عبد الكريم النافع، والذي ينطلق من الحس الوطني والحرص على ان تكون دائما الاولوية في الوظائف المتاحة للمواطنين السعوديين ولتفعيل ذلك وضعت الشركة اهدافاً تتم مراجعتها بشكل دوري لتذليل جميع العقبات التي تحول دون تمكين المواطن السعودي من جميع الاعمال التي يمكن ان تناط به. وهذا من وجهة نظري اهم الاسباب ولا تستطيع ادارة الموارد البشرية في اي شركة كانت أن تعمل على انجاح مثل هذا الامر من دون ان تجد الدعم القوي من الادارة العليا، يأتي بعد ذلك البرامج التي تساعد على تحفيز الموظف السعودي على العمل بالشركة والبقاء فيها وعلى سبيل المثال اعطائهم اجازة يومي الخميس والجمعة وتمكينهم من اكمال الدراسة الجامعية، برامج المنح الدراسية للماجستير و الدورات التدريبية، وغيرها.
*كيف ترون تفاعل طالبي العمل مع مشاركات الشركة في ملتقيات التوظيف مثل يوم المهنة وبرنامج لقاءات وغيرهما ؟
- تشارك شركة الخزف السعودي في أغلب ملتقيات التوظيف في الجامعات والمؤتمرات مثل أيام المهنة وبرنامج لقاءات ويوم الخريج وغيرها، والتي تعتبر آليات استقطاب فعالة وأحد أهم أساليب الاستقطاب لاعتبارات عديدة أهمها الاحتكاك المباشر بطالبي العمل الفعليين حيث لا يحضر أحد مثل هذه المتلقيات إلا طالب العمل الفعلي، بالإضافة إلى عرض الفرص الوظيفية المتاحة على طالبي الوظائف، ونحن والحمد لله نلاحظ إقبالاً كبيراً من طالبي العمل من الجنسين في الإقبال على العمل في شركة الخزف السعودي للسمعة الحسنة عن الشركة في المجتمع ولبيئة العمل الفضلى التي نتمتع بها في الشركة ولدينا ازدياد مطّرد سنوياً في الشواغر الوظيفية نتيجة التطور والتوسع الصناعي الكبير في شركة الخزف السعودي بحكم عمل الشركة الصناعي فإن اغلب الوظائف هي مهنية أو يدوية ما هو سبب شح الكفاءات في مثل هذه الوظائف ؟
شعب المملكة فتي والتركيبة السكانية لغالب المجتمع هي أقل من25 سنة وهي ثروة بشرية يتمناها الكثير من الدول، لكن الشح الذي ذكرته يرجع بالدرجة الأولى إلى سوء مخرجات القطاع العام والمعاهد الفنية وهي ليست بالمستوى المطلوب ما يتطلب من شركات القطاع الخاص أو العام استحداث برامج تدريب خاصة والاستثمار في الكفاءات البشرية وتأهيلها بالتدريب الأساسي واللاحق، ولو كان هناك مخرجات مميزة لكان الطلب على مثل هذه الوظائف عالياً حيث إن القطاع الخاص لا يفرط في أي كفاءات وطنية فاعلة، وبالإضافة إلى ذلك فإن عدم وجود حوافز أعلى لهذه المهن عن المهن الإدارية والمكتبية ساهم أيضاً في عدم إقبال الشباب على هذه الوظائف أو الاستمرار بها، ونحن نضم صوتنا لمطالبة وزارة العمل وذراعها التنفيذي صندوق تنمية الموارد البشرية إلى زيادة الدعم للوظائف الفنية لحث الشباب على الالتحاق بهذه الوظائف التي يندر عمل الشباب أو استمرارهم بها.
عادل التميمي مدير إدارة الموارد البشرية بشركة الخزف
*كيف تحافظون على كفاءاتكم البشرية من التسرب ؟
- نحن نؤمن في شركة الخزف السعودي بأن الموارد البشرية هي رأس مال حقيقي للنهوض بالأعمال ونحن لا نألو جهداً في دعم التوطين من خلال عدة طرق فاعلة من أهمها :
الحرص على حسن اختيار المتقدم وظيفياً ولا نختار إلا الجادين في العمل.
توفير فرص التدريب والترقي وتحسين الوضع الوظيفي من خلال مسار وظيفي يضمن له التطور.
المكافآت والحوافز والبدلات التي تقدمها الشركة للعاملين كل في تخصصه.
توفير بيئة عمل مريحة وفاعلة.
تطرح الشركة برامج تحفيز للموظفين مثل الابتعاث الداخلي للدراسات العليا و الدورات الطويلة للموظفين.
*هل تواجهون عزوفاً من الشباب السعودي عن العمل في المكاتب الأمامية ومهن مندوبي المبيعات والمهن الفنية ؟ وما هي حلولكم لمنع هذ التسرب ؟
ومع كون الاستقرار الوظيفي في الشركة عالياً جداً إلا أننا نواجه بعض التحديات في هذه المهن والتي يتمثل بعضها في العمل لفترتين صباحاً ومساءً، لكن وبحمد الله نحن في طريقنا لتذليل هذه المصاعب والتحديات و من خلال بعض الحلول الناجحة مثل تفعيل العمل الجزئي والذي يتناسب مع بعض الفئات من طالبي العمل وزيادة الحوافز الشهرية والسنوية والمكافأة مقابل الإنتاجية عدا عن التدريب والتطوير المستمر للموظفين على مدار العام، ونحن في شركة الخزف السعودي لا نألو جهداً في إزالة أي عوائق قد تحد من نجاحنا في توطين الوظائف في الشركة أو في توفير بيئة العمل المثلى لموظفينا السعوديين، وقد قمنا بعد دراسة متأنية بإلغاء دوام يوم الخميس في مصانعنا ومكاتبنا الإدارية، ونحن في الخزف السعودي نعمل بشكل دائم على فرص الترقي الوظيفي في الشركة ولدينا أمثلة حية عن موظفين عملوا لدينا بمهن بسيطة للغاية وخلال فترة أصبحوا قياديين في الشركة، مثلاً المهندس عيد العنزي كان أحد مهندسي الإنتاج لدينا في الشركة والآن يشغل منصب مدير جميع مصانع البلاط في المملكة، نائب الرئيس للشؤون المالية والإدارية كان موظفاً في الإدارة المالية و نائب الرئيس لمبيعات التسويق كان أحد موظف مبيعات المعارض والأمثلة كثيرة في جميع مكاتب ومصانع الشركة.
* لجأت بعض الشركات الكبرى إلى تأسيس إدارة خاصة للتوطين، ما رأيكم بهذا التوجه ؟
- توجه جيد لتفعيل التوطين خاصة مع توجه الدولة إلى تقديم الدعم والحوافز، لكن جهد التوطين لدينا في شركة الخزف ليس محصوراً على إدارة الموارد البشرية بل هو توجه إستراتيجي لدى كافة إدارات الشركة بل ونكافأ مديري الإدارات على جهودهم في مجال التوطين وتتم مساءلتهم عن نسب التسرب أيضاً، وهو هدف الكل مسؤول عنه ونحن نجد كل الدعم والمساندة من قيادة الشركة وعلى رأسهم الرئيس التنفيذي خاصة والذي نستلهم منه نجاحاتنا في التوطين.
*يعول الكثير من أبناء الوطن المبتعثين على برنامج خادم الحرمين *الشريفين للابتعاث على فرص التوظيف في القطاع الخاص، هل لكم توجه في إتاحة فرص التوظيف لهم في الشركة ؟
- نحن في شركة الخزف نستقطب جميع مخرجات التعليم العام بجميع شرائحها مع عدم رضانا عن مخرجات التعليم العام، والتي هي ليست على المستوى المرضي أبداً، لكننا نلمس في عهد خادم الحرمين الملك عبدالله بن عبدالعزيز نلمس تطوراً كثيرا في تحسين مخرجات التعليم من حيث تطوير المناهج أو من خلال برنامج الابتعاث المتميز، وقد استفدنا نحن في شركة الخزف في توظيف عدد كبير من المبتعثين وكان مستواهم عالياً فوق ما كنا نتوقعه ونشكر الحكومة جزاهم الله على هذا البرنامج الرائد بحكم نشاط الشركة الصناعي.
* هل للمرأة تواجد في شركة لخزف ؟
- بدأنا بتعيين المرأة وقد أثبتت المرأة السعودية نجاحاً مطّرداً، وهي بحق تستحق فرصاً أكبر للتوظيف في القطاع الخاص ونحن الآن ندرس عدة خيارات في توطين المرأة في القطاع الصناعي بعد أن أثبتت نجاحاً في المكاتب الإدارية ونسعى إلى أن نكون من السباقين في إشراك المرأة في القطاع الصناعي وخطوط الإنتاج.
* كلمة أخيرة لكم ؟
- نشكر كل القائمين والحريصين على توطين الوظائف وتمكين السعوديين من الاعمال وعلى رأسهم وزارة العمل وصندوق تنمية الموارد البشرية لما تقدمه من برامج هادفة للتوطين وعلى رأسها برنامج نطاقات وبرنامج دعم توظيف وتدريب السعوديين في القطاع الخاص، وشركة الخزف السعودية من السباقين في التعاون مع صندوق تنمية الموارد البشرية ونشكرهم على ما يقدمونه من دعم للشركات في سرعة إنجاز المعاملات والاستعلام عنها إليكترونيا ً وسرعة التجاوب سواءً في توفير الكوادر البشرية التي نرغب بتوظيفها أو بتقديم الدعم للتوظيف والتدريب، كما اننا نرحب بأي توجه يصب في مصلحة الوطن والمواطن.