هو نوع من استراتيجيات الإدارة الحديثة والمعاصرة إبتكرها العالمان البروفسور دبليو شان كي وزميلته البروفسور رينية موبورن في كتابهما :(استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy ) عام 2004
المحيطات الزرقاء :
هي الأسواق البكر والمناطق التجارية غير المأهولة التي لم تكتشف بعد و لم تتلوث باللون الأحمر " لون المنافسة الدموية حيث تمثل الفراغ والمناطق المجهولة (سوق النائية).
المعايير الأربعة لاستراتيجية المحيط الأزرق هي :
1. الابتكار
2. السعي للتميز
3. تخفيض التكلفة
4. الأدوات التحليلية والإطر الأربعة وهي الإزالة- التقليص- الرفع - إنشاء الشبكة.
المحيطات الحمراء:
هي الأسواق المألوفة / العادية حيث يكون الصراع محتدما و المنافسة دموية ، لأن حدود تلك الصناعات معلومة ومقبولة .
ففيها تجتهد الشركات للتغلب على منافسيها بهدف للحصول على أكبر حصة في السوق . لكن ومع ازدحام محيط السوق والمنافسة حامية فتتعكر المياه وتسيل الدماء ويصبح المحيط أحمرا.
أمثلة على شركات طبقت استراتيجية المحيط الأزرق:
1. أوبر
أحدثت نقلة في قطاع شركات المواصلات عبرتسخير التكنولوجيا لذلك.
‏2.Cirque du Soleil
شركة خدمات ترفيهية كندية بدأت سنة 1980 بمجموعة من الأشخاص مبدعي التفكير مهتمين بتطوير السيرك.
3. شركة أمازون:
حيث اعتمدت بشكلٍ واضح على استراتيجية المحيط الأزرق، إذ تبيع أمازون أيّ شيء تقريباً، ومن غير الممكن منافستها
الخلاصة
هدف استراتيجية المحيط الأزرق هو أن تجد المنظمات وتطور "المحيطات الزرقاء" وهي الأسواق النامية غير المتنازع عليها وتجنب "المحيطات الحمراء" حيث الأسواق المشبعة وشديدة المنافسة .وعليه على رواد الأعمال و حتى الشركات و المؤسسات القائمة تطبيق هذه الإستراتيجية الزرقاء و البحث عن أسواق جديدة و إبتكار منتجات جديدة تسهم في نمو و تطور الاقتصاد بعد التوكل على الله ثم التفاؤل بما هو قادم.
فرحان حسن الشمري
‏Twitter: @farhan_939
‏E-mail: fhshasn@gmail.com