"فريق إدارة التغيير يتنفذ 46 ورشة عمل " لتوعية العاملين وكشف أبرز وأخر مستجدات برنامج تخصيص التحلية

إدارة التغيير بالبرنامج التنفيذي لتخصيص المؤسسة وإعادة هيكلتها تنتهي من تنفيذ 46 ورشة عمل لتوعية منسوبي المؤسسة بأهم وآخر في البرنامج التنفيذي لتخصيص المؤسسة وإعادة هيكلتها وذلك من خلال ثلاث موجات توعوية.
من جهته أوضح المهندس ثابت بن صويدر اللهيبي نائب المحافظ لشئون التشغيل والصيانة والمشرف على فريق إدارة التغيير أنه تم خلال هذه الورش التعريف بالبرنامج والمسارات وأهم أهدافها، الفرق الداخلية،والاستشاريين،واللجان المشكلة،ومدّة البرنامج، ومتابعة أهم التطورات التي طرأت على البرنامج.
وأبان سعادة نائب المحافظ لشئون التشغيل والصيانة أن الفريق استخدم كافة وسائل الاتصال والقياس لمتابعة النتائج المحققة من هذه الورش التي تم تنفيذها ومراجعة الوسائل المستخدمة في التواصل وخلق سيناريوهات جديدة لتفعيل التواصل مع العاملين وتطمينهم والتأكيد على حفظ كامل حقوقهم وامتيازاتهم المستقبلية وما ينتظرهم من حوافز والتي اكدها غير مرة معالي وزير المياه والكهرباء المهندس عبد الله بن عبد الرحمن الحصين ومعالي المحافظ الاستاذ فهيد بن فهد الشريف بأن المؤسسة لن تستغني عن أي منسوب من منسوبيها وهو اولى واجبتها في هذا الصدد.
وكشف المشرف على فريق إدارة التغيير أنه تم أخيراً تزويد العاملين برفع المرسوم الملكي لمعالي الوزير بغرض رفعه للمقام السامي لإطلاعهم على كافة المستجدات التي تتم وما يتوفر من معلومات جديدة تستحق الإطلاع والإبلاغ.
وبيّن سعادة المهندس ثابت أنه تم خلال الورش تقديم شرح تفصيلي عن عمل كل مسار بالبرنامج وما تضمنه من أعمال منجزة والأعمال التي لا تزال قيد الإنجاز مضيفاً انه تم عرض شرح مفصل خلال الورش لنتائج الاستبيانات التي نفذها فريق إدارة التغيير لقياس مدى التغير لدى العاملين عن البرنامج التنفيذي لتخصيص المؤسسة وإعادة هيكلتها.
وأكد أن الورش شهدت تفاعلاً رائعاً مع برنامج التغيير واهتمام كبير من العاملين الذين يشاركون ويدعمون توجه قيادات المؤسسة ويؤمنون باهمية التغيير وأثره على المؤسسة ومنسوبيها وما سيعود عليهم من امتيازات وحوافز لم تكن متواجدة في ظل بيروقراطية العمل الحكومي لا سيما وأن المؤسسة تعد من اكبر وأهم المنشآت الصناعية في المملكة ولا يتمتع منسوبيها بما يتمتع به العاملين في نفس المجال فضلاً عن أن التحول التجاري سيحفف من بعض المعوقات التي تواجه المؤسسة في تنفيذ مشاريعها.
وأكد سعادة نائب المحافظ أن الاستراتيجية التي أتخذها فريق غدارة التغيير هي تثقيف وتوعية منسوبي المؤسسة والتأكيد أن الفريق هو صوت العامل وحلقة الوصل مع قيادات المؤسسة من خلال عرض الاسئلة المتكررة التي تصل إلى الفريق والبحث عن إجاباتها لتطمين العاملين على مستقبلهم الوظيفي
وأوضح سعادته أهمية التحول القائمة على الإستراتيجية المقرّرة من القيمة الاقتصادية للمؤسسة من خلال تهيئتها نحو اتجاه فعّال ومتناسق للأعمال والتأكيد على أهمية الاستعداد لمرحلة التحول للعمل على أسس تجارية وتغيير بعض الثقافات وتطوير بعض الممارسات والقناعات الذهنية والتعاون والعمل بروح الفريق، والعقلية المنفتحة على تجارب الآخرين، لإنجاح برنامج تخصيص المؤسسة وغعادة هيكلتها.