اتجاه البوصلة

“هل عندك فكرة مشروع مربح” كلمات نسمعها جميعا من أصدقاء وأقارب ممن يرغبون في تأسيس مشروع تجاري صغير أو متوسط. بعدها يبدأ أغلبنا اقتراح مشروعات يمنة ويسرة دون النظر إلى أن هناك عوامل مهمة يجب النظر إليها عند اختيار المشروع المناسب.
المشروع الملائم تحدده فنيا دراسة الجدوى ولكن هناك ثلاثة عوامل مهمة قبل البدء بالدراسة تلعب دورا رئيسيا في الاختيار ثم النجاح لاحقا. هذه العوامل هي تحديد سمات وميول رواد ورائدات الأعمال من خلال اختبارين نستطيع تحديد نقاط القوة والضعف بالإضافة لتحديد الأنشطة التجارية التي يميلون إليها أكثر من غيرها والعامل الثالث هو “القيمة المضافة” للمشروع بالنسبة للاقتصاد الوطني.
ولتقريب فكرة القيمة المضافة. نفترض أن هناك مصنعا ينتج مواد للتصدير والاستهلاك المحلي. هذا المصنع في أوائل عمره التشغيلي لا يحتاج الكثير من قطع الغيار ولكنه بعد عدد من السنوات من التشغيل سيحتاج للكثير من الصيانة وقطع الغيار بأنواعها.
إذا تأسيس مشروع ينتج قطع الغيارالضرورية لهذا المصنع والمصانع المشابهة – بالجودة المطلوبة – سيعتبر ذا قيمة مضافة لأنه سوف يسد ثغرة استيراد قطع الغيار من الخارج وسيوطن التقنية المصاحبة ويصنع عمالة وطنية متخصصة في عالم قطع الغيار. ويمكن القياس على العديد من المشروعات ذات القيمة المضافة العالية والتي غالبا ما تجد التمويل بسهولة.
إن اختبار السمات والميول – المعد على يد مختصين – يحدد اتجاه بوصلة رواد ورائدات الأعمال بدل التشتت الذي عادة ما يقعون فيه عند اختيار المشروع الأنسب وليستطيعوا بعدها تحديد القيمة المضافة التي يحتاجها السوق والبدء بعمل دراسة الجدوى.