جمعية المتقاعدين ..تسمع جعجعة ولا ترى طِحنا

يمكن أن ينطبق المثل (مستسمن ذا ورم) على الجمعية الوطنية للمتقاعدين والتي من قراءة اسمها تعتقد انها من المؤسسات الرائدة وذات النشاط الذي لا يتوقف في حين وانا القريب منها وعضو في الجمعية العمومية لها منذ ثلاثة اعوام ارى ان ليس لها من اسمها نصيب، وذلك لعدة اسباب سأستعرض اهمها.. فإذا عرفنا ان عدد المتقاعدين في النظامين وعلى مستوى المملكة يقرب من المليون نسمة والاعضاء المسجلون فيها لم يتجاوزوا 2% من هذا العدد فماذا نسمي ذلك؟
واذا قلنا انه يرد اليها تبرعات بملايين الريالات ولم يستفد منها المتقاعد بريال واحد وتصرف على رواتب وايجارات للفروع والمركز الرئيسي فماذا نقول عن ذلك؟
اذا كانت الجمعية لا تستقطب اهل الكفاءات والخبرات وتحاول اعادة تدوير خبراتهم بما ينفع الوطن والمواطن وينفعهم ويحقق بالتالي الرؤية الصحيحة في تبني مشاكل واحتياجات صغار المتقاعدين فماذا نطلق على ذلك، اذا كانت الجمعية لا تملك رسالة اعلامية تطالع المجتمع بها ولا متحدثا رسميا لها من الاعلاميين الرواد المتقاعدين وتتواصل مع المتقاعدين بها وتعتمد على تصريحات متضاربة ومحرجة وغير واقعية ومن اكثر من مسؤول فماذا يطلق على رسالتها هنا؟
واذا كانت الجمعية بلا خطة لاستثمار الموارد وتنميتها وكذلك البحث عن سبل الدعم والرعاية فهل نقول انها نجحت في تسويق برامجها واستطاعت ان تنمي مواردها بما ينفع المتقاعد ويحقق للمتقاعد حياة كريمة، واذا قلنا ان ليس لها مسؤولية اجتماعية فهل واقعها مقنع لنا؟
وحتى نكون اكثر منطقية في نقدنا فعلينا ان نقدم الحل او الرأي في ذلك لتجاوز الازمة التي تعيشها الجمعية في الدورة الثانية والثالثة اما الدورة الاولى فهي دورة تأسيسية بني فيها نظام الجمعية واشهر فيه اسمها وترأس رئاستها الفخرية سمو الامير نايف رحمه الله وساند قيامها ودفعها للعمل وبارك مشاريع اجتماعية كانت ستحمل اسمه الكريم وشكل فيها هيئة استشارية برئاسة سمو الامير سعود بن ثنيان ونخبة من رجال المال والاعمال والفكر الاداري وتشرف الجميع بمقابلة خادم الحرمين الشريفين الذي فتح الافاق لهم وقال المتقاعدون هم اهل العطاء ولن ننساهم وبدأت في الدورة الاولى تباشير المشاريع الاستثمارية، ولكن هذا كله قد غاب في الدورة الثانية ولم يتحقق لنا كمتقاعدين أي شيء على ارض الواقع، وطالما بدأت الدورة الثالثة التي بها دماء جديدة نتوقع ان تتجاوز عثرات من سبقهم فإننا نتطلع ان تكون الجمعية بيئة جاذبه للكفاءات واصحاب القدرات لانهم الاقدر على تحقيق الطموح، كذلك العمل على المكاشفة والوضوح حول البرامج والانشطة التي يراها مجلس ادارتها واطلاع الاعضاء عليها وطلب دعمهم وتمكينهم من العطاء والاستماع الى آرائهم وعدم اقصاء الرأي حتى وان كان مخالفا فالحكمة ضالة المؤمن، ولعل بالإمكان الاستفادة من رجال الاعلام المتقاعدين ليكون احدهم متحدثا رسميا للجمعية ويتولون الملف الاعلامي لها فهم الاقدر على ذلك، كذلك فان من المناسب التواصل مع المؤسسة العامة للتقاعد والتأمينات الاجتماعية والمساهمة معهم في الدراسات التي يحتاجون اليها في حال وجدت كفاءات متخصصة تستقطبها الجمعية، ولا شك ان العمل على اعداد دراسات عن وضع المعيشة وارتفاعها واوضاع المتقاعدين سبيل في تكوين شخصية ذات عطاء للمجتمع تمثلها الجمعية، مع ضرورة تفعيل فروعها في المناطق الرئيسية وعدم الفائدة من كثرة الفروع طالما ان البرامج التي تخدم المتقاعدين لم تتحقق على ارض الواقع ويكفي ان يكون لها 15 فرعاً بالمناطق والمحافظات الكبرى ثم يصار الى انتشارها مع انتشار خدماتها التي تمس المتقاعد مباشرة وتخدمه.
ختاماً ... لكل مرحلة من سنوات العمر نشاط وقدرة وأفق وعطاء والعمر المتقدم لا يصنع المستقبل للمتقاعدين ولذا فان قيادة الجمعية سواء بمجلس ادارتها او ادارتها التنفيذية لن يحقق الطموح كلما تقدم العمر بأصحابه ويجب ان تتاح الفرصة لمن يملكون روح الشباب في العطاء وعلى من تقدم بالعمر ان يستفيد من نشاطهم ولا يحرمهم خبرته الاستشارية فقط، كما ان العمل التطوعي يجب ان تتحقق فيه الشفافية والوضوح وتنعدم فيه سلطة الامر والنهي والفردية.