انخفاض الذهب بعد محادثات إيجابية بين الصين وأمريكا    "الأرصاد": أمطار غزيرة ورياح شديدة على منطقة الباحة    إنقاذ مريضة تسعينية من بتر الطرف السفلي    الجيش الهندي يعلن عن "أول ليلة هادئة" في كشمير    الناصر: أرامكو أثبتت قوة أدائها وأرباحها ر    اليوم..القمر يظهر بحجم أصغر في سماء السعودية لتزامنه مع نقطة الأوج    أين يقف الطب في زمن الذكاء الاصطناعي    عشرات المستوطنين يقتحمون المسجد الأقصى    رياح نشطة على عدة مناطق بالمملكة وأمطار على الجنوب    المنتخب السعودي للعلوم والهندسة ينهي تحضيراته ل "آيسف 2025"    حاجة ماليزية تعبر عن سعادتها بالقدوم لأداء فريضة الحج    استشهاد 16 فلسطينيًا    انطلق بمشاركة 100 كادر عربي وأوربي.. أمين الرياض: «منتدى المدن» يعزز جودة الحياة ويقدم حلولاً مشتركة للتحديات    السعودية تقود المشهد من حافة الحرب إلى طاولة التهدئة    "اعتدال" و"تليجرام" يزيلان 16 مليون مادة متطرفة في 3 أشهر    بعد 50 عامًا في المدار… سقوط مركبة سوفيتية فاشلة    القادسية ل" الثالث".. والرائد إلى" الأولى".. الاتحاد يقترب من " روشن".. والشباب يعبر الأهلي    سورلوث مهاجم أتلتيكو يتفوق على ميسي ورونالدو    تحضيرًا لجولتي الحسم في تصفيات مونديال2026.. الشرقية تجهز الأخضر لمواجهتي البحرين وأستراليا    حفل خريجي «المنشآت التدريبية» برعاية أمير تبوك.. غداً    ديوانية الأطباء تكرم البحرينية بثينة عجلان    5.6 % نمو "غير النفطية".. ارتفاع الرقم القياسي للإنتاج الصناعي    أسرة الجهني تحتفي بزواج عمّار    91 % نسبة رضا المستفيدين عن أداء الموظفين بديوان المظالم    40 مليون عملية إلكترونية لمنصة "أبشر" في أبريل 2025    تخريج دفعة من "رواد العلا"    عودة «عصابة حمادة وتوتو» بعد 43 عامًا    أمريكية وابنها يحصلان على الماجستير في اليوم نفسه    الهروب إلى الخيال..    عبدالعزيز بن سعد يشهد حفل تخرج جامعة حائل.. غداً    بتنظيم من وزارة الشؤون الإسلامية.. اختتام تصفيات أكبر مسابقة قرآنية دولية في البلقان    عبدالعزيز بن سعود يرعى حفل تخريج 1935 طالبًا من كلية الملك فهد الأمنية    المملكة تواصل ريادتها الطبية والإنسانية    القادسية يحسم لقب الدوري الممتاز لكرة القدم تحت 17 عامًا    دوليون يستكشفون إرث المملكة الحضاري ونهضتها    «الدرعية لفنون المستقبل» و«سكاتاريلا أسوسياتي» يفتتحان «البصمة الخفيفة»    أبشر.. أكثر من 33 مليون عملية إلكترونية في مارس    لوران بلان: الاتحاد لا يخشى أحدًا!    العميد على بعد خطوة من التتويج    نادي القادسية يتوّج بكأس وزارة الرياضة لكرة الماء    جراحة روبوتية لإنقاذ طفل مصاب بفشل كبدي بالرياض    22.6 مليون ريال تعويضات عام لانقطاعات الكهرباء    تعافي أسواق الأسهم بعد تقلبات أزمة رسوم الجمارك    جدة تستضيف بطولتي العالم للبلياردو والماسترز للسنوكر يوليو وأغسطس 2025    الأمير سعود بن نهار يطلع على الخدمات المقدمة للحجاج في مطار الطائف    الحصار الإسرائيلي يحرم مستشفيات غزة من توفير الغذاء للمرضى    السعودية تقود جهود السلام كأول دولة ترسل مبعوثا إلى الهند وباكستان    172 ألف مستفيد من مركز دعم القرار بالمظالم    من أعلام جازان.. اللواء الركن أحمد محمد الفيفي    مستشفى الرس ينقذ طفلا تعرض لاختناق قاتل    الأمير ناصر بن محمد يرفع الشكر للقيادة بمناسبة تعيينه نائبًا لأمير منطقة جازان بالمرتبة الممتازة    "فرع الإفتاء بعسير"يكرم القصادي و الخرد    الانتهاء من تطوير واجهات مبنى بلدية الظهران بطراز الساحل الشرقي    جامعة الإمام عبد الرحمن تكرم الفائزين ب"جائزة تاج" للتميز في تطوير التعليم الجامعي    سمو ولي العهد يجري اتصالًا هاتفيًا بسمو أمير دولة الكويت    "الشؤون الدينية" تكلف 2000 كادر سعودي لخدمة ضيوف الرحمن.. 120 مبادرة ومسارات ذكية لتعزيز التجربة الرقمية للحجاج    انقطاع النفس أثناء النوم يهدد بالزهايمر    «تعليم الرياض» يفتقد «بادي المطيري».. مدير ثانوية الأمير سلطان بن عبدالعزيز    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



التميز المستمر
نشر في الرياض يوم 06 - 03 - 2014

نشرت مجلة Fortune في إحدى نشراتها بان سبب فشل 70% من المنظمات ليس لأن استراتيجياتها ضعيفة ولكن لأنها فشلت في تنفيذ تلك الاستراتيجيات.
من السهل عليك وضع استراتيجيات للمنظمة، فأنت سوف تحشد الحشود وتوفر كل الجهود وتستعين بالخبراء والاستشاريين وبيوت الخبرة لإعداد إستراتيجيتك، لكن ليس هذا كل شيء.
إن تنفيذ الإستراتيجية يفوق في أهميته إعدادها، وتقول النشرات العلمية المتخصصة ان 20% فقط من المنظمات تتمكن من تنفيذ إستراتيجيتها بشكل كامل، ذلك لأنه يوجد عوائق عديدة تحول دون تنفيذ الإستراتيجية إذا لم تؤخذ في الحسبان، وسنتطرق هنا لأهم هذه العوائق:
1)عائق الموارد المالية: 60% من المنظمات لا تربط ميزانياتها بالاستراتجيات.
2)عائق الإدارة: 85% من المديرين يخصص من وقته أقل من ساعة في الشهر لمناقشة الاستراتيجيات.
3)العائق الشخصي: 25% من المديرين ترتبط علاواتهم ومزاياهم ومحفزاتهم بتحقيق أهداف الإستراتيجية.
4)عائق الرؤية: 10% من الموظفين يفهمون استراتيجيات المنظمة.
5)ضعف المواءمة (التوازن ): 3% من موظفي الصف الأمامي يضعون أهدافهم الشخصية بشكل متوائم مع إستراتيجية المنظمة، و8% منهم يكافئون على أساس الأداء الاستراتيجي.
وباختصار...
فان الفشل في تنفيذ وتطبيق الإستراتيجية يأتي:
لأننا لا نحسن وصف إستراتيجيتنا وإيصالها لجميع من يعملون معنا ( كيف يجب أن نبدو أمام أطراف المصلحة Stakeholder)، وكيف نبدو في نظر العملاء أو الزبائن سواء كانوا الداخليين أو الخارجيين).
ولأننا لا نحسن إدارة إستراتيجيتنا، (ماهي العلميات التي يجب أن نتميز بها لكي نحقق رضا العملاء ونحقق أهداف المنظمة).
ولأننا لا نملك الكفاءات المناسبة لإدارة عمليات الإستراتيجية، (ماهي الجدارات والقدرات التي يجب أن نطورها داخل المنظمة، وكيف نختار قياداتنا لكي تقود تنفيذ الإستراتيجية بشكل متميز).
لا شك انه يوجد عدة طرق لتنفيذ وإدارة الإستراتيجية للمنظمة، وسنلقي الضوء على إحدى هذه الطرق أوالأدوات وهو ما يسمى بال( النموذج الخماسي)، ويتكون من خمسة محاور ترتبط ببعضها بشكل انسيابي وقوي لدفع عملية تنفيذ الخطة الإستراتيجية وجعلها في أفضل صورها.
والمحاور هي:
1-الدعم القيادي:من الضروري أن تتوفر في قيادة الخطة الإستراتيجية صفات تساهم في نجاحها ومن ذلك:
-لديها بعد الأفق.
-تدعم التغيير.
-مرنة.
- تدرك حجم التحديات.
-تتفهم احتياجات العملاء.
-تتفهم احتياجات الموظفين.
- تحرص على المتابعة والتقويم.
2- الهيكلة الإستراتيجية: لا بد أن يكون الهيكل التنظيمي للمنظمة يدعم إستراتيجيتها ويساهم بدور فعال في انسياب الأعمال بين قطاعات المنظمة دون تداخل أو تعارض، وأن يساهم كذلك في تسهيل التغذية المرتجعة من أجل تطوير الاستراتيجيات.
3-التلاحم المؤسسي: يجب أن تكون قطاعات الأعمال في المنظمة تتسم بالترابط، وارتباطها جميعها بأهداف الإستراتيجية، ودعم بعضها لبعض في تنفيذ أعمالها.
4-تقويم الإستراتيجية: وهنا لا بد من وضوح الرؤية والرسالة للمنظمة، كذلك تحديد المنجزات، ووضع نظام متميز لإدارة المبادرات، وتلقي المرئيات والملاحظات من أجل تطوير الإستراتيجية والقضاء على المعوقات قبل استفحالها.
5-الارتباط الشخصي: ويقوم على الوعي الاستراتيجي، وارتباط أهداف الأفراد بأهداف الإستراتيجية وتمشيها معها، وكذلك ربط المزايا والحوافز بتنفيذ الإستراتيجية.
نأمل أن نكون في هذا العرض السريع قد حددنا أهم المعوقات التي تعيق تنفيذ الخطط الاسترايجية، وبلا شك فالقضاء على المعوقات سيؤدي بلا شك إلى تميز مستمر. وللجميع تحياتي،،


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.