حتى تستمر المنشآت الصغيرة

استراتيجيات

القيادة الادارية مطلب اساسي لعمل المنشآت الصغيرة مثلها مثل المنشآت الكبيرة وبشكل تناسبي. وعند البدء في عمل منشأة صغيرة فما ان تكون لديك المهارات القيادية الكافية للبدء او ان تعمل على تنمية المهارات القيادية لديك، وان لم تكن هذه ولا تلك فلا تبدأ. لانه اصبح لدي قناعة تامة بانه لايمكن لكل شخص ان يبدأ عملا تجاريا مالم يكن لديه المهارات الاساسية سواء اكانت فطرية او مكتسبة ومنها القيادة الادارية، اضافة الى ماسبق ذكرها في المقال السابق.
ان مما يؤدي الى فشل المنشآت الصغيرة هو الاعتقاد السائد بان الموضوع وما فيه هو الحصول على سجل تجاري ورأسمال وبدء المشروع ؛ وانا هنا لن اتطرق الى اسباب فشل المنشآت الصغيرة، وهي كثيرة للاسف، ولكنني احاول ان اقدم مالدي من الاسباب المعينة على النجاح التي قد يكون واحد او اكثر كفيلا بذلك بإذن الله تعالى.
المنشأة الصغيرة هي شكل مصغر من المنشأة الكبيرة وبالتالي فهي منشأة متكاملة تحتوى على كامل اركان ومتطلبات العمل الاداري، وهي نظرة يجهلها الكثير ممن يبدأون مشاريع واعمالا صغيرة. وعلى الرغم من البساطة بل والبساطة المتناهية التي يجب ان تقوم عليها المنشأة الصغيرة مقارنة بالكبيرة الا ان على اصحاب هذه المشاريع ان يدركوا ان مهمتهم اكثر تعقيدا من زاوية اخرى، فصاحب المنشأة يجب ان يكون لديه المام باساسيات العمل الاداري الاخرى مثل المحاسبة والمالية والبيع والتسويق والتعامل مع العملاء والموردين والقدرة على التفاوض والتخطيط وغيرها من الصفات الادارية الاخرى، ونقول هنا اساسيات لانه من غير المتوقع ان يكون ملما الماما كاملا بكل هذه الصفات واذا لم تكن تعلمتها فحاول ان تتعلمها قبل ان تبدأ، ومجالات التعلم كثيرة سواء بحضور الدورات او البحث في الانترنت والاطلاع على الكتب والادلة الخاصة بذلك.
ان الطموح الذي يحدو كل صاحب منشأة صغيرة هو ان تصبح كبيرة يوما ما، واذا كان مؤسس هذه المنشأة يملك مثل هذه الاساسيات فانه من المتوقع ان تكبر وبشكل سريع باذن الله تعالى؛ الا انه يجب ان يدرك ان عليه ان يفتح المجال لذلك، نعم فان النجاح المبكر يحتاج الى تعزيز للامكانات بشكل اسرع. فعلى سبيل المثال، اذا بدأ عملك ينمو فان عليك ان تبحث عن شخص متخصص بالمحاسبة والمالية، نعم متخصص لانك مشكور تعلمت الاساسيات وبدأت بداية جيدة، ولكنك لايمكن ان تكون ملما بكل شيء بعد ان بدأت منشأتك بالنمو، وقد تحتاج الى متخصص يعطيك في البداية جزءا من وقته يوما في الاسبوع اوساعات باليوم لينظم اعمالك ويوجهها التوجيه الصحيح حتى تنمو بشكل يسمح لك ان توظف من يعمل معك بدوام كامل؛ وهنا تكون الانطلاقة الحقيقية، وهذا ينطبق على جميع المهارات والمجالات الادارية حتى تصل الى يوم من الايام ان يكون لديك مجموعة من المدراء المتخصصين وطاقم عمل يسمح لك بالانطلاقة الكبرى. اما ان تنمو الاعمال وتكتفي بان معلوماتك وقدراتك تنمو معها مع وجود عمال وموظفين ذوي قدرات ومهارات غير متخصصة بشكل يكون فيه حجم العمل اكبر من قدراتك وقدراتهم فتضيع الفرص ويتغلب عليك الاخرون.
ان البداية الصحيحة غالبا ما تؤدي الى نتائج ونهايات صحيحة فاذا كانت النهايات التي تتطلع اليها طموحا عاليا ومنشأة كبيرة وعملا حرا وتوظيفا لشباب بلدك وتنمية لقدراتك وقدرات الاخرين فاذا اردت ان تستمر في العمل وتحقق ذلك فان عليك ان تبدأ بشكل صحيح وان تنطلق بشكل يسمح لك بذلك بإذن الله تعالى.
* إدارة استراتيجية وتسويق
كلية إدارة الأعمال – جامعة الملك سعود