البدايات التائهة!!

زاوية حادة

هناك مشكلة عويصة تكتنف البدايات لأية مهمة أو لجنة أو فريق عمل تتمثل في السؤال الكبير: من أين نبدأ؟! العديد من المشاريع والأفكار تتأخر في البدء وتتحول مع الزمن إلى طموحات مجمدة لأن البداية أو الخطوة الأولى لم تكن موفقة!! وهناك مبادرات جبارة وجميلة تغط في سبات عميق لأن ولادتها جاءت متعسرة وعملية نقلها من الورق إلى الواقع اصطدمت بمسألة البداية وتعقيداتها التي لا تنتهي!!
لنأخذ مثالاً، استراتيجية الفقر تلك المبادرة الرائدة جاءت بواكيرها مليئة حد التخمة بالدراسات واللجان وفريق العمل ولم يتمخض عنها قرار واحد يضع قدم الاستراتيجية على الخط فظلت إلى حد الآن حبيسة المكاتب المزخرفة ولم يظهر منها أقل القليل (قرار واحد يحل أزمة فقير واحد!!) رغم السنوات الطوال التي تلت بزوغ الفكرة وبداية الحديث عن استراتيجية وطنية لمواجهة الفقر!! لماذا؟
أزمتنا الحقيقية تنبع من «عقدة الذاتية» حيث تريد كل جهة أو فريق أو لجنة أن تبدأ بجهود ذاتية من المربع الأول ويكاد ينعدم التنسيق المشترك للبناء من خلال تجارب وخبرات الآخرين حتى لو كان هؤلاء الآخرون مجرد إدارة أو مؤسسة لا تبعد كثيراً في عنصر المكان أو الموقع التنظيمي، بل إن هناك تجاهلاً في بعض الأحيان للتداخل الذي يحصل بين المبادرات أو الأفكار المطروحة وكيف أن بعضها قد يساند البعض في حين عدد آخر منها قد يقف حجر عثرة أو يتناقض في الأهداف والطموحات مع مبادرات أخرى.
تعلن بين الفينة و الأخرى مشاريع الإسكان الخيري ويبدو ظاهراً أن كل مشروع يأخذ بدايته بنفسه بدون الاستفادة من التجارب السابقة أو التنسيق المشترك للوصول إلى الأهداف المشتركة للمشاريع الأخرى أو المشابهة. كما أنه لا يتضح قدر كاف من التنسيق والمشاركة بين العديد من الخطط و المبادرات الوطنية أو المشاريع البحثية الكبيرة التي تعلن مثل الخطة الوطنية للتقنية و مبادرة حاسب آلي لكل بيت و عدد من الدراسات و البحوث التي تقر هنا و هناك ما يطرح سؤالاً محرجاً حول إمكانية الازدواجية في العديد من هذه النشاطات و احتمالية أن تنفذ بعض الجهات مشاريع موجودة في أدراج جهات أخرى!!
جزء آخر لمشكلة البدء يظهر في تحول البداية إلى نمط بيروقراطي ممل تنتفي بسببه العديد من المغريات أو الفوائد التي كان من الممكن جنيها من المشروع. على سبيل المثال، تحولت مؤسسة رعاية الموهوبين إلى كينونة بيروقراطية ثقيلة الحركة متخمة بالخطابات والرسميات بدلاً من أن تكون مؤسسة حرة ومستقلة تتصف بالموهبة والابتكار كما هو الأشخاص الذين يفترض أن ترعاهم!!
في قطاع الأعمال، تكون البدايات تائهة عندما تصر الشركات على تنفيذ المشاريع الضخمة من الألف إلى الياء بنفسها بدون التفكير في خيارات قد تكون أفضل مثل المشاريع المشتركة و التحالفات الاستراتيجية و الشراء الخارجي كخيار عن البناء الذاتي الطويل و الممل والمكلف. في عالم اليوم المعقد، تتأثر المنتجات و الخدمات بأبعاد متعددة و متشابكة منها التسويقي و التقني والاقتصادي والمهاري الخ ويتطلب هذا تكاتف جهود جهات ومؤسسات عدة حتى لا تذهب «ثمار» الأفكار الجيدة تذروها رياح الأنانية والرغبة في الاستقلالية التامة!! بل إن بعض الشركات تشاهد فرصاً مغرية تلوح أمامها في الأفق فلا تستثمرها أو تستثمر فيها لأنها طوحت عالياً بفكرة المشاركة والتحالف مع الآخرين لتجاوز البدايات الصعبة والتحديات الكبيرة. إذن، قليل من التفكير الايجابي فتصبح البدايات أكثر وضوحاً وتحديداً..