الشراكة في صنع القرارات الإدارية

تعودنا فى بيئاتنا الإدارية أن تكون الكلمة الفصل للمدير، فكلامه هو المعتمد، ونظرياته هي الصحيحة، تنبؤاته المستقبلية هي خارطة طريق العاملين فى منظومته، ورضاه عند المتملقين غاية وعند الوصوليين رسالة ورؤية، لذلك لا غرابة ان ترى المجتمعات الإدارية فى جلها نسخاً مكررة مستنسخة من شخصية المدير الهمام الذي يقول ويطول وقد يتطاول ليرسخ صورة المدير الذي لا تؤمن بوائقه الادارية والنظامية.
بالأمس كنت- أنا وزملائي -على موعد مع نسق جديد من الشراكة الإدارية، نسق لم أره من قبل، أسلوب موغل فى البساطة والديموقراطية، تلك الشراكة اعني بها شراكة صنع القرار بين مجموعة من الاقسام للوصول الى نقطة وفاق نظامية تضمن رضا الجميع وتجعلهم جميعا يدورون فى فلك المصلحة العامة ومقتضياتها المختلفة.
استدعانا مشرفنا العام، عرض علينا المشكلة، الطلب المحال اليه من الجهات العليا يقضي باعادة توزيع بعض القوى العاملة، وهذا يعني خسارتنا كقسم لمجموعة من العاملين المهمين. دعانا مشرفنا العام كجهات ذات علاقة بالموضوع للاجتماع، كان الحضور ملفتا من قسمنا، فقد حضر رئيس القسم ومساعدوه -في سابقة تعد الاولى والتى يستدعى فيها المساعدون -بالاضافة لرئيس القسم الاخر المطالب بحصته من هؤلاء العاملين.
بدأ الاجتماع بكلمة مقتضبة للمشرف العام، أوضح لنا سبب الاجتماع، ثم أحال الكلمة لزميل آخر، وهكذا تناوبنا الحديث كل يدلي بدلوه بأريحية كبيرة تعكس صفاء نفسياً وذهنياً ساد الاجتماع.
لحظات ويرفع رئيس قسمنا يده قائلا: أعترض.. خيمت الدهشة على جل الحضور، فهذه الكلمة من المحرمات في العرف الاداري وخصوصا فى حضرة اصحاب السعادة الأشاوش، تقبل صاحب السعادة تلك الكلمة بكل اريحية مستمعا ومنصتا لوجهة النظر تلك، توالت المداخلات من هنا وهناك الى ان تم الوصول الى تسوية ادارية ارضت الجميع
اعلن نهاية الاجتماع ونكسنا عائدين الى ثكناتنا الادارية متسائلين: لماذا لا تكون اجتماعاتنا وقرارتنا الادارية بهذا الاسلوب؟، لماذا يتقمص بعض المديرين شخصية الحاكم بأمر الله، ليكون هو المخطط والمدبر وصاحب الرأي الأوحد؟
انها الاقصائية وحب الذات التى تصنع الجبابرة الاداريين اصحاب الرؤوس الكبيرة مساحة والفارغة منجزا وعطاء، تلك الشخصيات استمرأت التوحد عملا وقرارا وتعاملا وجعلت من انفسها وصية على تلك المنظومات، اما مشرفنا العام، العزيز والجديد فقد ضرب مثلا جديدا فى التعاطي مع العاملين، رسخ من خلاله اسلوبه فى العمل، القائم على الشراكة بين الجميع فى صنع القرار، والعمل على انجاحه وتلك فضيلة وميزة جعلته يبز اقرانه السابقين، وربما القادمين.
انها ادارة الشراكة والتعددية، يتاح فيها للجميع النقاش، والمشاركة ومن ثم اتخاذ القرار الذي يتحمل الجميع تبعاته، نجاحا او اخفاقا، وهنا تكمن الشراكة الادارية فى اجل صورها واجمل شواهدها، ومن هنا يبدأ النجاح وينتظر.