معهد الإدارة العامة ينفذ أربع حلقات تطبيقية في الرياض وجدة وعسير

نفذ معهد الإدارة العامة خلال هذا الأسبوع أربع حلقات تطبيقية في كل من الرياض ، وجدة ومنطقة عسير ، وشارك بها عدد من القيادات الإدارية في الأجهزة الحكومية المختلفة ومدة كل حلقة ثلاثة أيام.
وتهدف هذه الحلقات إلى تنمية وتطوير العمل الإداري في مختلف القطاعات من خلال رفع المستوى العلمي والعملي للمشاركين ، بما يمكنهم من التغلب على المشكلات الإدارية التي تواجههم ، إضافة إلى إثراء معلوماتهم وإلمامهم بما استجد في المجال الإداري.
ففي المركز الرئيس للمعهد بالرياض نفذ المعهد حلقة (الأعمال المالية في الأجهزة الحكومية) بحضور عدد من القيادات الإدارية العليا، والتي استمرت فعاليات الحلقة مدة ثلاثة أيام.
وفي فرع المعهد بمنطقة مكة المكرمة بمدينة جدة ، نفذت حلقة (تقويم الأداء الوظيفي للعاملين) بحضور ومشاركة عدد من القيادات الإدارية ، وتهدف هذه الحلقة إلى تمكين مديري العامين أو من في مستواهم من التعرف على أساليب وطرق تقويم الأداء الوظيفي للعاملين وتحديد المعوقات التي تحد من فعالية التقويم وتوظيف نتائجه لتطوير الموظفين ، وذلك من خلال التعرف على أساليب وطرق تقويم الأداء الوظيفي المختلفة ، وعلى المعوقات التي تحد من فعالية تقويم الأداء الوظيفي ، والتعرف على اختيار الطريقة المثلى لإتمام عملية تقويم الأداء الوظيفي ، وتحديد مصادر المعلومات المتعلقة بتقويم الأداء الوظيفي والاستفادة منها ، إضافة إلى استخدام نماذج ونتائج تقويم الأداء الوظيفي ، واستخدام مقابلات التقويم لزيادة فعالية التقويم.
وفي إمارة منطقة عسير نفذ فرع المعهد بمنطقة مكة المكرمة حلقة (إدارة النزاع في بيئة العمل) بحضور عدد من القيادات الإدارية في المنطقة
وتهدف هذه الحلقة إلى تنمية مهارات المشاركين في إدارة النزاع في بيئة العمل ، من خلال تحديد ايجابيات وسلبيات النزاع ، وتحليل أنواع النزاع في بيئة العمل ، وتحليل مصادر النزاع في بيئة العمل ، وتوظيف الجوانب الإيجابية للنزاع في رفع مستوى الأداء ، واستخدام الأساليب السلوكية والتنظيمية الفعالة في إدارة النزاع في بيئة العمل.
وفي مركز الأميرة عادلة للبرامج العليا بالفرع النسائي للمعهد ، نفذت حلقة (تحليل المشكلات وصنع القرارات) بحضور عدد من القيادات الإدارية النسائية من مختلف مناطق المملكة.
وتهدف هذه الحلقة إلى تنمية قدرات المشاركين على تحليل المشكلات وصنع القرارات الإدارية ، من خلال تنمية مهارة تطبيق خطوات الأسلوب العلمي في كل من تحليل المشكلات ، وصنع القرارات الإدارية ، وتنمية مهارة تطبيق الأساليب الجماعية في تحليل المشكلات وصنع القرارات الإدارية.
وتقدم موضوعات كل حلقة من تلك الحلقات من خلال أساليب تدريب متنوعة كالمحاضرات القصيرة وتشكيل مجموعات العمل ، والحالات الدراسية ، وإجراء التمرينات والمباريات ، وتمثيل الأدوار ، ومشاهدة الأفلام التدريبية.
// انتهى //