افتتح مدير عام فرع وزارة الخدمة المدنية بالمنطقة الشرقية عبدالرحمن العيسى، ورشة العمل التعريفية الاولى بلائحة الأداء الجديدة والنماذج التابعة لها، وذلك في القاعة الكبرى بمقر معهد الإدارة العامة بمدينة الدمام ، بحضور الوكيل المساعد للتخطيط وتطوير الموارد البشرية بوزارة الخدمة المدنية الدكتور محمد العبيدي والمستشار والمشرف العام على الإدارة العامة للموارد البشرية بالوزارة أسامة الهاشم، ومسؤولي الموارد البشرية وشؤون الموظفين في الجهات الحكومية. وأكد أن الورشة تسعى إلى التعريف الشامل بلائحة إدارة الأداء الوظيفي الجديدة والدليل الإرشادي الخاص بها، التي سوف تحل بدلاً من لائحة تقويم الأداء الوظيفي الصادرة بالقرار الوزاري لمعالي وزير الخدمة المدنية رقم (51934) وتاريخ 30 / 12 / 1426ه ، وذلك ضمن اطار برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية، المتضمن الموافقة على الرؤى والأهداف الرئيسية لوزارة الخدمة المدنية. وتناولت الورشة ثلاثة محاور رئيسية كان الأول منها محور إدارة الأداء بمفهومها الجديد والنماذج الخاصة بها، قدمه الدكتور محمد العبيدي، ، تلى ذلك المحور الثاني للورشة عن شرح لائحة ادارة الاداء الوظيفي الجديدة ونماذجها الخاصة قدمه أخصائي القوى العاملة عبدالرحمن الشهري، مع الاسئلة والاستفسارات والاجابات الخاصة بها، فيما كان المحور الثالث والاخير للورشة والذي جاء بعنوان وضع الاهداف وإعداد ميثاق الأداء والذي قدمه أسامه الهاشم، ثم دارت جلسات نقاش تخللها طرح الأسئلة من قبل الحضور والإجابة عليها، تلى ذلك تكريم مدير عام فرع معهد الإدارة العامة بالمنطقة الشرقية الدكتور محمد باجنيد، ومقدمي الجلسات، وتسليم شهادات ورشة العمل. وتستهدف الورش التعريفية، مديري فروع الجهات الحكومية في جميع مناطق ومدن ومحافظات المملكة ومسؤولي الموارد البشرية وشؤون الموظفين والادارة العامة للشؤون الادارية والمالية بالمناطق والمحافظات التابعة له، وتأتي كباكورة عمل لما يليها من الورش التعريفية الأخرى والتي سوف تعقد الورش التعريفية باللائحة تباعاً في عدة مناطق من المملكة وهي ( تبوك ، جدة ، ابها ، الرياض ، المدينةالمنورة ، حائل). يذكر أن لائحة تقويم الأداء الوظيفي الجديدة، اشتملت على واحد وعشرين مادة جرى العمل بها من 1 / 1 / 1438ه ، من أبرز ملامحها وجود ميثاق للأداء يتضمن الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف وجدارة ، ويتم إعداده والاتفاق عليه واعتماده من قبل الموظف ورئيسه المباشر في بداية دورة الأداء ( بداية العام الهجري)، وتقييم الموظفين بناءً على أهداف محددة وقابلة للقياس خلال دورة الأداء السنوية، كم يتم من خلالها وضع الأهداف وفق الممارسات المتعارف عليها في هذا المجال، وكذلك مجموعة من الجدارات التي تقيس المعارف والمهارات والقدرات والخصائص السلوكية التي تمكن الموظف من أداء عمله بكفاءة، إلى جانب تحديد التقدير العام لأداء الموظف بأحد الأوصاف والتقديرات (ممتاز- جيد جدا – جيد – مرضي – غير مرضي) من خلال درجات تقدير محددة (1 – 5)، بالإضافة إلى تصنيف الموظفين وتوزيعهم بشكل طبيعي (Forced Ranking) على خمس فئات مختلفة لتحديد الموظفين المتميزين أو منخفضي الأداء.
