أنهت وزارة الخدمة المدنية ظهر اليوم الأربعاء ورش العمل الخاصة بشرح لائحة إدارة الأداء الوظيفي الجديدة والدليل الإرشادي، والتي عقدت بالتعاون مع معهد الإدارة العامة وذلك على مدار الثلاثة الأيام الماضية في مركز الملك سلمان بالمعهد بمدينة الرياض، بحضور مدراء الشئون المالية والإدارية ومدراء شؤون الموظفين ومدراء الموارد البشرية في الجهات الحكومية. وتناولت الورش ثلاثة محاور رئيسية كان الأول منها محور منظومة إدارة الأداء الوظيفي والذي ألقاه وكيل الوزارة المساعد لتطوير الموارد البشرية ومدير الورش الدكتور محمد بن احمد العبيدي مستعرضاً في محتوى هذا المحور مفهوم إدارة الأداء الوظيفي ومراحل تطور إدارة الأداء الوظيفي في الخدمة المدنية مع نماذج إدارة الأداء الوظيفي وأسلوب التصنيف الإجباري، تلا ذلك المحور الثاني للورش والذي كان تحت عنوان لائحة إدارة الأداء الوظيفي الجديدة، حيث تناول الأستاذ بندر الجامع مدير عام أخصائي الموارد البشرية لائحة إدارة الاداء الوظيفي الجديدة مع الأسئلة والاستفسارات والاجابات الخاصة بها، فيما كان المحور الثالث والأخير للورش والذي جاء بعنوان وضع الأهداف في ميثاق الأداء وأسلوب وضعها وقد قدمه الأستاذ فراس العبد اللطيف المستشار في الوكالة المساعدة لتطوير الموارد البشرية، ثم دارت جلسات نقاش تخللها طرح الأسئلة من قبل الحضور والإجابة عليها. وكان قد صدر قرار معالي وزير الخدمة المدنية الأستاذ خالد بن عبدالله العرج بالموافقة على إقرار لائحة إدارة الأداء الوظيفي والدليل الإرشادي والنماذج الخاصة بها، والتي سوف تحل بدلاً من لائحة تقويم الإداء الوظيفي الصادرة بالقرار الوزاري لمعالي وزير الخدمة المدنية رقم (51934) وتاريخ 30 – 12 – 1426 وذلك ضمن اطار برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية، المتضمن الموافقة على الرؤى والأهداف الرئيسية لوزارة الخدمة المدنية. وتأتي هذه الورش الثلاثة والتي افتتحها معالي نائب وزير الخدمة المدنية الأستاذ عبدالله بن علي الملفي الأثنين الماضي، من أصل خمس ورش، حيث سيتم عقد الورشتين المتبقتين في يومي 26 و 27 من شهر ذي الحجة المقبل. وتجدر الإشارة إلى أن لائحة تقويم الأداء الوظيفي الجديدة اشتملت على واحد وعشرين مادة سيجري العمل بها اعتباراً من 1/1/1438ه ذات أبعاد مختلفة من أبرز ملامحها وجود ميثاق للأداء يتضمن الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف وجدارة ، ويتم إعداده والاتفاق عليه واعتماده من قبل الموظف ورئيسه المباشر في بداية دورة الأداء ( بداية العام الهجري)، وتقييم الموظفين بناءً على أهداف محددة وقابلة للقياس خلال دورة الأداء السنوية. ويتم من خلالها وضع الأهداف وفق الممارسات المتعارف عليها في هذا المجال. وكذلك مجموعة من الجدارات التي تقيس المعارف والمهارات والقدرات والخصائص السلوكية التي تمكن الموظف من أداء عمله بكفاءة، إلى جانب تحديد التقدير العام لأداء الموظف بأحد الأوصاف والتقديرات(ممتاز- جيد جدا – جيد – مرضي – غير مرضي) من خلال درجات تقدير محددة (1 – 5)، بالإضافة إلى تصنيف الموظفين وتوزيعهم بشكل اجباري (Forced Ranking) على خمس فئات مختلفة لتحديد الموظفين المتميزين أو منخفضي الأداء.
