تتجه وزارة العمل لتنفيذ برنامج الجدارات والذي يقوم بتنفيذ آلية الترقية بالمسابقة بين موظفي الوزارة، حيث ستكون الترقيات متاحة لكل الموظفين بعد أن كانت غير متاحة حيث يقوم البرنامج على تطبيق مبدأ العدالة والشفافية بين موظفي الوزارة. والذي سيسهم في تقديم حلول جوهرية تتمثل في إمكانية نقل الموظفين إلى أعمال أخرى بعد الحصول على برامج تدريبية وتطويرية بعد تحديد ميول كل موظف ليتم التأهيل المناسب حتى يصل الموظف إلى مرحلة الحصول على الحوافز والمكافآت التي سيتم رصدها للمتفوقين المجيدين والمبدعين في أعمالهم، ومن أهم أهداف هذه الآلية اختيار الأشخاص الذين لديهم جدارات ومن ثم احتمالية تطويرهم لجدارات عالية وهذا التوجه يؤكد على شفافية الوزارة وعدالتها في اختيار وترقية من يستحق فمعرفة ما يتيحه العمل للموظف وما يتيحه الموظف لنفسه تعد المحرك الرئيسي في الوصول إلى الرغبة الحقيقية في الحصول على الترقية. كما تعمل الوزارة جاهدة على أن يكون هناك تطابق بين الوظيفة وميول الموظف للوصول إلى أفضل النتائج من خلال قياس درجات العبء الوظيفي التي تندرج ضمن برنامج الملاءمة الوظيفية وهناك برنامج اليوم الكامل مع الموظفين والمراجعين وفيه سيقوم عدد من قيادات الوزارة على رأسهم الوزير والنائب ووكلاء الوزارة بزيارات ميدانية لجميع مكاتب العمل في أنحاء المملكة وذلك دعماً لعمليات التواصل البناء والمباشر في مواقع العمل لتذليل العقبات. يشار الى أن برنامج «جدارات» التدريبي الذي تعمل به العديد من الجهات في تطوير وترقية مواردها البشرية يهدف الى تنمية وتطوير الجدارات والمهارات الشخصية لدى المتدربين. إضافة الى إكساب المتدربين مهارات حديثة ومتنوعة ومن متطلبات جدارات سوق العمل وتحقيق الهدف الاستراتيجي للكلية في الرفع من مستوى مخرجاتها وإكسابهم الاحترام لدى سوق العمل. ويتضمن عادة من ست عشرة جدارة والتي ثبت أنها تميز المتفوقين في الشركة، بحيث تشكل أساس التفوق في العمل الذي يُبنى عليه تنقيح جميع تطبيقات الموارد البشرية, مثل: قرارات الاختيار , والتعيين, والترقية, وتخطيط المسارات الوظيفية, وتحديد الاحتياجات التطويرية والتدريبية للموظف, ولهذا اتجهنا لبناء القاموس ليكون المرجع الأساسي لتطبيقات الجدارة على مستوى الجهة المعنية بتنمية مورادها البشرية, حيث يتضمن المواصفات القياسية للمتفوقين في العمل التي تم تصنيفها من خلال ثلاث مجموعات للجدارات والتطبيقات ذات العلاقة بها وهى : الطاقات الداخلية: الجدارات ذات العلاقة بالموارد الداخلية للمدير, وهي: دوافع الإنجاز، القدرة على التكيّف، الحس الاستثماري، الثقة، الالتزام، الاهتمام بالسلامة. ملكات ذهنية: الجدارات التى توضح كيفية معالجة المدير للمعلومات المتاحة له واستخدامها وهي: التفكير التحليلي، التفكير الشمولي، الخبرة التخصصية. العلاقات بالآخرين: الجدارات التي تحدد الطريقة التي يتناول بها المديرون علاقاتهم مع الآخرين داخل الشركة وخارجها (الرؤساء، الزملاء، المرؤوسون، العملاء) وهي: مراعاة الآخرين، قيادة التغيير، خدمة العملاء، تطوير الآخرين، التأثير على الآخرين، المصداقية، العمل الجماعي.
