8 محددات للخطة المستدامة لريادة الأعمال في الشركات العائلية

توصيات بتشجيع الريادة منذ الصغر بين أفراد العائلة

أوصى منتدى الشركات العائلية في يومه الاخير بضرورة تشجيع ريادة الاعمال منذ الصغر بين أفراد العائلة ويكمن دور الشركات العائلية في تشجيع ريادة الأعمال ومواجهة التحديات وتحقيق النمو والاستدامة، وإيجاد فرص عمل لأبناء العائلة إلى جانب تأكيد دورها الاجتماعي والاقتصادي في المجتمع، موضحين آليات تشجيع المنشآت العائلية لريادة الأعمال عبر صياغة قصة نجاح ومواجهة التحديات التي تحكى للأجيال لخلق علاقة بين الأطفال والمنشأة العائلية منذ الصغر إلى جانب خطط التعليم الاستراتيجية والقيام بعمليات التدريب والتجهيز، وإيجاد القدوة الحسنة ووجود توجه استراتيجي لريادة الأعمال والتي تتوافق مع توجه الشركة.
وشدد المشاركون خلال المنتدى على ضرورة تأكيد جانب عدم المخاطرة في استثمارات أو اقتراض التي قد تؤدي إلى تهديد العمل الأساسي وإيجاد نظام يتيح الفرص المتساوية بين أفراد العائلة بحيث يكون واضح المعالم ويتميز بالتحفيز للنجاح وتحقيق الأهداف.
كما أوضح المشاركون خلال المنتدى على اهمية الدعم الداخلي لرواد الأعمال الجدد وتأثيره على روح الشركات العائلية، كونه يستعرض تجربة ريادة الأعمال في الشركات العائلية، ومواصلة تحقيق إثبات قدرات أبنائها في هذا المجال.
وتنمية وتطوير قدرات الأجيال القادمة على تأسيس مشاريع ريادية، كون ريادة الأعمال واحدة من أفضل الطرق لبناء إرث العائلة في الوقت الذي تعتمد فيه الكثير من المشاريع الريادية على التعليم والتطوير الذي يتميز به أبناء العائلة إلى جانب توفر النصح والإرشاد من داخل الأسرة أو العائلة، مشيرين إلى إسهام الشركات العائلية في تطوير ودعم الموهوبين والمتميزين والمساعدة على إيجاد بيئة ممكنة لهم، ونشر الوعي بمفهوم ريادة الأعمال التقنية والعمل على تطوير وصقل مهارات رواد الأعمال، من خلال تقديم الاستشارات والتوجيه في مجالات التخطيط والتسويق والتمويل والإدارة، وأيضا بناء خطة مستدامة من اليوم الأول للشركة من خلال أهمية القيادة ووجود رؤية ورسالة وهدف واضح ونمط متطور، واختيار القائد والفريق ودراسة البيئة الخارجية والداخلية والتخطيط الجيد، ثم التنفيذ الجيد والتشاور، ثم اتخاذ القرارات في قوة وحزم وعدم التردد، وأهمية المتابعة والمبادرة والإدارة وعمليتها لا سيما التخطيط والتوظيف والتوجيه والرقابة والتقويم والإصلاح والتطوير والإبداع والتوازن، إلى جانب دراسة السوق والتركيز على الفرص والعملاء والمنافسة والاستفادة من التجارب السابقة الناجحة أو الفاشلة ومتابعة السوق وتغييراته، والتسويق والتركيز والتنوع والموارد البشرية وتعيين أصحاب الكفاءات والتنمية والتدريب ومحددات لخطة مستدامة لريادة الأعمال والتي تتكون من 8 محددات وهي الخطة المحكمة والطموح، وتحديد مؤشرات النجاح، ووضع محددات قابلة للقياس بشكل دوري منتظم وسهلة الملاحظة، والخطة العالية المرونة، وشمولية جوانب العمل، والاهتمام بالبعد العائلي، والخطة العامة التي تشمل الخطة التسويقية، وتحليل المنتجات، وتحليل السوق، وخطة الموارد البشرية، والخطة المالية، والخطة الاستراتيجية، فضلا عن عناصر الخطة التشغيلية والتي تشمل الاهداف والافتراضات والمقياس الكمي وتخصيص وتوزع الموارد وتحديد المسؤوليات والتحقق من التنفيذ ومراقبته، وكذلك مراقبة المبيعات والارباح، ومتابعة التدفق المالي والمرونة والخطط البديلة.