«عائلية» غرفة الشرقية تبحث دور الحوكمة في تطوير الشركات العائلية

أكد خالد بن عبدالرحمن محمد العبدالكريم الرئيس التنفيذي لشركة العبدالكريم القابضة ورئيس مؤسسة أنظمة النيزك الهندسية العالمية في المملكة ودول الخليج العربي رجل الاعمال، أن التحول إلى شركة «مساهمة» هو التطور الطبيعي لأي منشأة اقتصادية، مشيرا إلى أن أيَّ مؤسسة تتطور وترتقي بأعمالها، ويصبح من الضروري تحولها الى شركة مساهمة لتواكب التطور.
وجاء ذلك في حوار أجرته نشرة «عائلية» تصدر عن غرفة الشرقية ممثلة في ادارة الاعلام في عددها السادس لشهر يناير الجاري، نقلت من خلالها آراء المختصين ورجال الاعمال حول دور الحوكمة وأثرها في تطوير الاداء وحفظ الحقوق في الشركات العائلية.
وأضاف العبدالكريم خلال الحوار، ان مجموعة المجموعة تفكر جديا في التحول، موضّحا أن مثل هذا القرار من القرارات التي ينبغي دراستُها بعناية، حتى يتم التنفيذ بالشكل الصحيح. وذكر أسبابا عدة وراءَ إخفاق الكثير من الشركات العائلية في الاستمرارية، منها عجزها عن تطوير نظام فعال يضمن التحول السلس إلى الجيل الثاني، في حالة وفاة المؤسس، كما تناول العديد من القضايا والموضوعات المتعلقة بالشركات العائلية، والحوكمة، والتحديات المقبلة في ضوء المتغيرات العالمية.
واستعرضت النشرة تجربة شركة «مارس» المختصة بصناعة الحلويات ودورها الرائد في هذا المجال منذ تأسيسها على يد فرانك مارس المؤسس الأول لشركة مارس (MARS,inc) في هانكوك بولاية مينيسوتا الأمريكية، وكان يعاني من شلل الأطفال الذي حال بينه وبين الذهاب للمدرسة، وأعاقه عن إكمال تعليمه، فحزمت والدته أمرَها، وقرّرت أن تتولىَ تعليمه في المنزل، كما علمته أيضاً كيف يصنع الحلوى في مطبخها، فإذا به يصبح مؤسس وصاحب أكبر شركة لإنتاج «الحلوى» في العالم، وثالثة أكبر الشركات «الغذائية» عالميا، كما شرحت النشرة انتقال الشركة للجيل الثاني والإجراءات المبتكرة التي احدثت نقلة نوعية في ادائها على مستوى العالم.
والى جانب الأخبار الخاصة التي حوتها النشرة استعرضت بعض التجارب الخليجية في مجال الحوكمة حيث تحدثت عن كتاب بعنوان: «نظرة حول الشركات العائلية في مملكة البحرين» الذي أكد على أهمية التركيز على بناء هياكل حوكمة قوية مثل مجالس العائلة، مشيرا إلى أن النسبة الأكبر من الشركات العائلية البحرينية لا تؤمن بأهمية التحول الى شركات مساهمة بالنسبة لنموها المستقبلي، فيما أوضحت نتائج الدراسة ضرورة قيام هذه الشركات بوضع خطط محددة تنظم انتقال الملكية من جيل لآخر داخل العائلة، وأنه يجب عليها بناء فريق عمل إداري ناجح يتضمن عناصر من داخل وخارج العائلة.