تواصل الشركة السعودية للكهرباء خطواتها ضمن استراتجية بتنمية الموارد البشرية في الشركة والمساهمة بفاعلية في تحقيق تطوير القوى العاملة المؤهلة والمدربة ذات الكفاءة العالية والقادرة على التكيف مع التطورات المتسارعة في طبيعة العمل. وشهدت أحدث الاحصائيات في مجال برامج التأهيل والتدريب.. الوفاء بمتطلبات الشركة في مختلف التخصصات الادارية والفنية حيث تم في عام 2007استيعاب 612خريجا من معاهد تدريب الشركة ليبلغ عدد المتدربين على رأس العمل بنهاية العام 2007م 1231متدربا كما تم توظيف 455خريجا جامعيا والحاقهم ضمن برنامج تطوير الجامعيين (تأهيل) وقد بلغ عدد المتدربين الجامعيين بهذا البرنامج 741متدربا بنهاية العام 2007م ولتطوير مهارات الموظفين عقدت الشركة العديد من الدورات القصيرة، التي بلغ عدد المشاركات فيها 29563مشاركا. كما تتبنى الشركة برنامجا تطويريا حديثا هو برنامج التطوير المبني على الجدارة باعتباره خطوة غير تقليدية لتطوير الموارد البشرية، ويزيد عدد المشاركين فيه عن 1800موظف من الاشرافيين والقياديين، وهذا البرنامج يخدم البرامج التطويرية الأخرى، كما يمثل دعامة قوية لتخطيط عمليات الاحلال في الشركة، هذا بالاضافة الى ان الشركة تبنت برنامجا خاصا لتطوير الموظفين الواعدين بهدف ايجاد قنوات تنظيمية متكاملة لرعاية الموظف الجامعي السعودي الذي تتوفر لديه الملكات والقدرات الشخصية على تحمل المزيد من المسؤوليات التخصصية والقيادية في المستقبل، وقد بلغ عدد المشاركين بهذا البرنامج 68موظفا بنهاية عام 2007م. وتشجيعا للتطوير الذاتي، وفرت الشركة للموظفين 58برنامجا تدريبيا عن طريق التعليم الالكتروني في العام 2007تشتمل على 222دورة تدريبية تغطي مختلف المواضيع التي يحتاجها الموظفون للقيام بالمهام المناطة بهم بكفاءة وفاعلية، كما تواصل التوسع في تطبيق برامج الجودة الشاملة حيث تم تشكيل 69فريقا في عام 2007، لتحسين العمليات الرئيسة التي تقوم بها وحدات الأعمال على مستويات ادارية مختلفة، وقد بلغ عدد الفرق التي تم تشكيلها منذ بدء تطبيق برامج الجودة الشاملة 1339فريقا توصلت الى 6.584توصية نفذ منها 5.425توصية اسهمت في تحسين العمليات المختلفة ورفع كفاءتها وخفض تكاليفها والارتقاء بجودة الخدمات المقدمة للعملاء الداخليين والخارجيين. من جهة أخرى بلغ إجمالي الأفكار الابداعية التي قدمت من خلال برنامج ابداع 2.180فكرة تم قبول 1.009افكار منها 249فكرة خلال العام 2007كما تم تنظيم العديد من الندوات والدورات التدريبية لاستكمال التجهيز لتطبيق برنامج تميز وابداع الموظفين في جميع مناطق أعمال الشركة. وعامة تتبنى الشركة برامج الجودة الشاملة من أجل رفع كفاءة الاداء والتحسين المستمر لعمليات الانتاج كما تتبنى برنامج ابداع وتميز الموظفين ضمن برامج الجودة الشاملة وذلك من أجل تحفيز الموظفين للمشاركة في تطوير وتحسين أعمال الشركة من خلال طرح المقترحات والأفكار النيرة، ويتألف هذا البرنامج من جزئين الأول برنامج تميز الموظفين ويهدف هذا البرنامج الى خلق بيئة تنافسية إيجابية بين الموظفين من خلال تميز الموظفين في الاداء وتشجيعهم ومكافأتهم على ذلك، ويستهدف البرنامج جميع الموظفين أقل من مستوى رئيس وحدة، ويحتوي البرنامج على نوعين من المكافآت هما "موظف الشهر"، و"موظف العام" ويتم نشر اسماء الموظفين المتميزين بصفة دورية على الشبكة الداخلية للشركة. اما الجزء الثاني فهو برنامج ابداع الموظفين ويهدف هذا البرنامج لتحفيز وتمكين الموظفين من طرح أفكارهم ومقترحاتهم التي تؤدي الى تحسين الانتاجية والتقليل من التكلفة والارتقاء بفاعلية الاداء والسلامة وخدمة العملاء ومكافأتهم وفقا للنتائج المتحققة من تطبيق افكارهم، ويستهدف البرنامج جميع الموظفين بالمستويات الادارية التي تقل عن مدير ادارة ولتشجيع الرؤساء المشرفين على إيجاد بيئة العمل المشجعة على الابداع فان البرنامج يشتمل على مكافآت لهم بناء على عدد ونتائج الأفكار الابداعية التي يقدمها موظفوهم. ونتيجة لاستمرار الشركة في تأهيل وتطوير خريجي الجامعات ومعاهد التدريب التابعة لها تمهيدا لالحاقهم بمنظومة العمل وتفعيل برامج الاحلال فقد تمكنت الشركة من رفع نسبة التوطين الى 83.85% من إجمالي الموظفين البالغ عددهم 28.029موظفا بنهاية عام 2007مقارنة بنسبة 83.19% لعام 2006م.
