الشعب السعودي.. تلاحم لا يهزم    موجز    تعزيز الأمن الغذائي وسلاسل الإمداد للمملكة.. "سالك".. 13 استثماراً إستراتيجياً في قارات العالم    مجلس استشاري لمنتدى الرياض.. السعودية ترسم مستقبل السياحة العالمية    السعودية ترحب بالإجماع الدولي على حل الدولتين.. أستراليا تعلن نيتها الاعتراف بدولة فلسطين    وزير لبناني حليف لحزب الله: أولويتنا حصر السلاح بيد الدولة    عشرات القتلى بينهم صحافيون.. مجازر إسرائيلية جديدة في غزة    بحث مع ملك الأردن تطورات الأوضاع في فلسطين.. ولي العهد يجدد إدانة المملكة لممارسات الاحتلال الوحشية    بعد خسارة الدرع الخيرية.. سلوت يعترف بحاجة ليفربول للتحسن    برشلونة يسحق كومو ويحرز كأس غامبر    ضبط 17 مخالفًا بحوزتهم 416 كلجم من القات    السنة التأهيلية.. فرصة قبول متاحة    افتتاح معرض الرياض للكتاب أكتوبر المقبل    «ترحال» يجمع المواهب السعودية والعالمية    «الزرفة» السعودي يتصدر شباك التذاكر    مباهاة    المفتي يستعرض أعمال «الصاعقة» في إدارة الأزمات    حقنة خلايا مناعية تعالج «الأمراض المستعصية»    الحكومة اليمنية تمنع التعاملات والعقود التجارية والمالية بالعملة الأجنبية    جني الثمار    232 مليار ريال قيمة صفقات الاندماج والاستحواذ    نائب أمير الرياض يستقبل سفير إندونيسيا    "فهد بن جلوي"يترأس وفد المملكة في عمومية البارالمبي الآسيوي    القيادة تهنئ رئيس تشاد بذكرى بلاده    بطولة الماسترز للسنوكر.. أرقام استثنائية وإشادات عالمية بالتنظيم    «محمية عبدالعزيز بن محمد».. استعادة المراعي وتعزيز التنوع    مؤشرات الأسهم الأمريكية تغلق على تراجع    "هلال جازان الأحمر" الأول بمؤشرات المستفيد    7.2 مليارات ريال قيمة اكتتابات السعودية خلال 90 يوما    ثقب أسود هائل يدهش العلماء    مخلوق نادر يظهر مجددا    تحديات وإصلاحات GPT-5    سيناريوهات مروعة في غزة    تخصيص خطبة الجمعة عن بر الوالدين    تمويل جديد لدعم موسم صرام التمور    أخطاء تحول الشاي إلى سم    موقف استئناف الهلال بشأن عقوبات الانسحاب من كأس السوبر السعودي    لجنة التحكيم بمسابقة الملك عبدالعزيز تستمع لتلاوات 18 متسابقًا    كأس العالم للرياضات الإلكترونية 2025| الهولندي ManuBachoore يحرز لقب EA SportFC 25    340 طالبا وطالبة مستفيدون من برنامج الحقيبة المدرسية بالمزاحمية    إنقاذ مقيمة عشرينية باستئصال ورم نادر من فكها بالخرج    فريق طبي سعودي يجري أول زراعة لغرسة قوقعة صناعية ذكية    ملتقى أقرأ الإثرائي يستعرض أدوات الذكاء الاصطناعي وفن المناظرة    أخصائي نفسي: نكد الزوجة يدفع الزوج لزيادة ساعات العمل 15%    بدء استقبال الترشيحات لجائزة مكة للتميز في دورتها السابعة عشرة    أحداث تاريخية في جيزان.. معركة قاع الثور    أمير تبوك يستقبل المواطن ناصر البلوي الذي تنازل عن قاتل ابنه لوجه الله تعالى    سعود بن بندر يستقبل مدير فرع رئاسة الإفتاء في الشرقية    النيابة العامة: رقابة وتفتيش على السجون ودور التوقيف    إطلاق مبادرة نقل المتوفين من وإلى بريدة مجاناً    طلبة «موهبة» يشاركون في أولمبياد المواصفات الدولي    البدير يشارك في حفل مسابقة ماليزيا للقرآن الكريم    «منارة العلا» ترصد عجائب الفضاء    منى العجمي.. ثاني امرأة في منصب المتحدث باسم التعليم    مجمع الملك عبدالله الطبي ينجح في استئصال ورم نادر عالي الخطورة أسفل قلب مريض بجدة    نائب أمير جازان يزور نادي منسوبي وزارة الداخلية في المنطقة    بمشاركة نخبة الرياضيين وحضور أمير عسير ومساعد وزير الرياضة:"حكايا الشباب"يختتم فعالياته في أبها    أمير جازان ونائبه يلتقيان مشايخ وأعيان الدرب    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



كايزن.. الدرس الياباني 2/2
نشر في المدينة يوم 22 - 04 - 2011

كتبتُ الأسبوع الماضي مقالة عن الأسلوب الإداري الياباني كايزن “Kaizen” الذي خرج به السيد/ ماسكاي إماي في كتابه “Gemba Kaizen”، والذي يُعتبر بمثابة التغيير المستمر في قطاع الأعمال سعيًا وراء تطويرها.
أشار ماسكاي في كتابه إلى أن العديد من المديرين يكتفون بالجلوس في مكاتبهم، ولا يعرفون شيئًا عن منتجاتهم وخدماتهم إلاّ من خلال التقارير التي تصل إليهم، وأنهم لا يكلّفون أنفسهم عناء زيارة مواقع الإنتاج لشركاتهم، فهم بذلك يصبحون غرباء عن ما يحدث فيها من مشكلات، وما تتطلبه المنشأة من تطوير وتغيير في طريقة وأسلوب أداء عملها.
تكمن المشكلة في التغيير من خلال تغيير أفكار مسؤولي الإدارة العليا بالحاجة إلى التغيير، وإقناعهم بأنه السر خلف أي نجاح، لكونهم القدوة والمثل لباقي العاملين، فهم مَن يضع الأهداف الإستراتيجية، ويوفرون الموارد للتحسين.
شركة تويوتا هي إحدى الشركات اليابانية الرائدة، التي استطاعت أن تتربع على قمة صناعة السيارات اليابانية، من خلال تطبيقها لهذا المفهوم، ليس ذلك فحسب، بل إن قيامها بتطبيق فلسفة إدارة الفاقد (Lean Management)، وذلك من خلال استخدام جهود بشرية أقل، ومخزون أقل، ومساحات أقل، وزمن أقل لإنتاج السلع، وجعلتها ثقافة وفلسفة إدارية ناجحة تسود بعضها بعضًا.
الزلزال الذي ضرب اليابان الشهر الماضي مُخلِّفًا كارثة أكبر من كارثة القنبلة النووية لهو أكبر مثال للتعامل مع التغيير الحتمي التي قامت به اليابان، ففي ظل هذه الكارثة خرجت علينا اليابان بدروس عديدة لخّصتها إحدى المقالات في الشبكة العنكبوتية بنقاط كان أهمها:
• الهدوء في التعامل مع الحدث.
• الرحمة: من خلال قيام الشعب بشراء احتياجاته الفعلية فقط؛ حتى يستطيع الكل الحصول على احتياجاته المعيشية.
• النظام: فلا فوضى، ولا استيلاء على المحال أو الطرق.
• التضامن: خمسون عاملاً ظلّوا في المفاعل النووي يضخون المياه.
• الرفق: قامت المطاعم بتخفيض أسعارها، وتركت آلات الصرف الآلي في حالها، وساعد القويُّ الضعيفَ.
• التدريب: قاد الكبارُ الصغارَ، وتعريفهم بما هو مطلوب منهم في هذه الأزمة.
• الضمير: عندما انقطعت الكهرباء في المحال أعاد الناس ما بأيديهم إلى الرفوف، ومشوا بهدوء.
- همسة:
فلسفة كايزن وإدارة الفاقد أحد الأساليب الناجحة التي ساهمت في تربع اليابان على مقعد الصناعة الإلكترونية، وصناعة السيارات اليابانية، ولو طُبّقت في شركاتنا العربية لرأينا العجب العجاب..!!
[email protected]


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.