أمراء ومسؤولون يقدمون التعازي والمواساة في وفاة الأميرة عبطا بنت عبدالعزيز    إرث متوارث.. من قائد (موحد) إلى قائد (ملهم)    شذرات.. لعيون الوطن في يوم عرسه    تسعى إلى إشراكهم في التنمية..«الموارد» : ترسيخ التحول الرقمي لخدمة كبار السن    «ريف» تعزز إنتاج السعودية من البن    الذكاء الاصطناعي بين الفرص والتحديات    5.9 مليار ريال تمويلات عقارية    صوت فلسطين    زلزال الفلبين: بحث يائس ومخاطر متصاعدة    هجوم حوثي صاروخي يستهدف سفينة هولندية في خليج عدن    اغتيال مرشح برلماني يهز طرطوس.. أردوغان يحذر من المساس بسلامة الأراضي السورية    قمة أوروبية لمواجهة تهديدات موسكو.. مفاوضات روسية – أمريكية مرتقبة    البنتاغون يواصل تقليص مهمته العسكرية بالعراق    الشباب يبدأ مشواره الخليجي بالتعادل مع النهضة    الهلال يطلب عدم استدعاء نونيز لقائمة منتخب أوروغواي    البرتغالي روي بيدرو مدير رياضياً للنادي الأهلي    كلوب يرفض العودة.. «سباليتي وكونسيساو» الأقرب لتدريب الاتحاد    في الجولة الثانية من «يوروبا ليغ».. روما وأستون وفيلا وبورتو لتعزيز الانطلاقة القوية    «التأمينات» اكتمال صرف معاشات أكتوبر للمتقاعدين    القبض على مقيمين لترويجهما 14 كجم «شبو»    تابع سير العمل ب«الجزائية».. الصمعاني: الالتزام بمعايير جودة الأحكام يرسخ العدالة    الصورة الذهنية الوطنية    «المرور»: استخدام «الفلشر» يحمي من المخاطر    معارض الكتب بين واقع القراءة والنشر    رحب باستضافة السعودية مؤتمر«موندياكولت».. بدر بن فرحان: شراكة المملكة و«اليونسكو» تسهم في التنمية الثقافية    عرض «فيلم السلم والثعبان.. لعب عيال» في نوفمبر    كشف أسرار النقوش في صحراء النفود    ائتلاف القلوب    شذرات لعيون الوطن في يوم عرسه    باحثون يطورون علاجاً يدعم فعالية «المضادات»    شيءٌ من الوعي خيرٌ من قنطار علاج    صداقة وتنمية    اختتام برنامج إعداد مدربين في مكافحة «الاتجار بالأشخاص»    «الشؤون الإسلامية» تنفذ 23 ألف نشاط دعوي بالمدينة    مؤتمر الاستثمار يدعو للعمل الخيري في القطاع الثقافي    «عالمية الدمام».. وجهة سياحية وثقافية واعدة    برشلونة يفشل في كسر عقدة باريس سان جيرمان ويسقط بهدف قاتل في "أبطال أوروبا"    تقليص ساعات العزاء والضيافة عن نساء صامطة    ملتقى لإمام وقاضي المدينة المنورة بن صالح    استئناف ممارسة رياضة الطيران الشراعي في السعودية    صناديق استثمارية ثقافية ب 2.5 مليار ريال تفتح أبواب المستقبل    معتمرة تعود من بلدها لاستلام طفلها الخديج    آل مجثل: يدشن الحملة الرقابية الموجهة لأسواق النفع العام والمسالخ    توقعات بتجاوز الذهب حاجز 4 آلاف دولار    التعبير عن مشاعر الفرح بطريقة متزنة    القبض على 17 مخالفًا في جازان لتهريبهم 360 كجم "قات"    استعادة 15 مليون م2 أراض حكومية في ذهبان    السعودية تُكرَّم بجائزة أممية    جمعية مساندون تحتفي باليوم الوطني وتطلق شراكات مجتمعية لتعزيز الصحة النفسية    أمير جازان يستقبل وكيل وزارة الداخلية لشؤون الافواج الأمينة    اليونسكو تعلن استضافة السعودية لمؤتمر "موندياكولت" للسياسات الثقافية    نائب أمير تبوك يستقبل مدير عام الأحوال المدنية بالمنطقة    غدًا.. انطلاق فعاليات معرض الرياض الدولي للكتاب 2025 تحت شعار "الرياض تقرأ"    القيادة تهنئ رئيس الصين بذكرى اليوم الوطني لبلاده    ولي العهد يوجه بإطلاق اسم الشيخ عبدالعزيز آل الشيخ على أحد شوارع الرياض    بطل من وطن الأبطال    دراسة: قلة شرب الماء تزيد هرمون التوتر    بحضور الأمراء.. نائب أمير مكة يشارك في صلاة الميت على الأميرة عبطا بنت عبدالعزيز    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



كايزن.. الدرس الياباني 2/2
نشر في المدينة يوم 22 - 04 - 2011

كتبتُ الأسبوع الماضي مقالة عن الأسلوب الإداري الياباني كايزن “Kaizen” الذي خرج به السيد/ ماسكاي إماي في كتابه “Gemba Kaizen”، والذي يُعتبر بمثابة التغيير المستمر في قطاع الأعمال سعيًا وراء تطويرها.
أشار ماسكاي في كتابه إلى أن العديد من المديرين يكتفون بالجلوس في مكاتبهم، ولا يعرفون شيئًا عن منتجاتهم وخدماتهم إلاّ من خلال التقارير التي تصل إليهم، وأنهم لا يكلّفون أنفسهم عناء زيارة مواقع الإنتاج لشركاتهم، فهم بذلك يصبحون غرباء عن ما يحدث فيها من مشكلات، وما تتطلبه المنشأة من تطوير وتغيير في طريقة وأسلوب أداء عملها.
تكمن المشكلة في التغيير من خلال تغيير أفكار مسؤولي الإدارة العليا بالحاجة إلى التغيير، وإقناعهم بأنه السر خلف أي نجاح، لكونهم القدوة والمثل لباقي العاملين، فهم مَن يضع الأهداف الإستراتيجية، ويوفرون الموارد للتحسين.
شركة تويوتا هي إحدى الشركات اليابانية الرائدة، التي استطاعت أن تتربع على قمة صناعة السيارات اليابانية، من خلال تطبيقها لهذا المفهوم، ليس ذلك فحسب، بل إن قيامها بتطبيق فلسفة إدارة الفاقد (Lean Management)، وذلك من خلال استخدام جهود بشرية أقل، ومخزون أقل، ومساحات أقل، وزمن أقل لإنتاج السلع، وجعلتها ثقافة وفلسفة إدارية ناجحة تسود بعضها بعضًا.
الزلزال الذي ضرب اليابان الشهر الماضي مُخلِّفًا كارثة أكبر من كارثة القنبلة النووية لهو أكبر مثال للتعامل مع التغيير الحتمي التي قامت به اليابان، ففي ظل هذه الكارثة خرجت علينا اليابان بدروس عديدة لخّصتها إحدى المقالات في الشبكة العنكبوتية بنقاط كان أهمها:
• الهدوء في التعامل مع الحدث.
• الرحمة: من خلال قيام الشعب بشراء احتياجاته الفعلية فقط؛ حتى يستطيع الكل الحصول على احتياجاته المعيشية.
• النظام: فلا فوضى، ولا استيلاء على المحال أو الطرق.
• التضامن: خمسون عاملاً ظلّوا في المفاعل النووي يضخون المياه.
• الرفق: قامت المطاعم بتخفيض أسعارها، وتركت آلات الصرف الآلي في حالها، وساعد القويُّ الضعيفَ.
• التدريب: قاد الكبارُ الصغارَ، وتعريفهم بما هو مطلوب منهم في هذه الأزمة.
• الضمير: عندما انقطعت الكهرباء في المحال أعاد الناس ما بأيديهم إلى الرفوف، ومشوا بهدوء.
- همسة:
فلسفة كايزن وإدارة الفاقد أحد الأساليب الناجحة التي ساهمت في تربع اليابان على مقعد الصناعة الإلكترونية، وصناعة السيارات اليابانية، ولو طُبّقت في شركاتنا العربية لرأينا العجب العجاب..!!
[email protected]


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.