خطة إستراتيجية تدريبية للارتقاء بأداء موظفي الدولة

شرع معهد الإدارة العامة في تنفيذ إستراتيجيته الجديدة لبناء تدريب عالي الجودة لموظفي القطاع الحكومي من المستوى المتوسط والمستوى المتقدم، وتطوير القيادات الإدارية ودعمها، وتهدف الإستراتيجية إلى الارتقاء بعمليات التدريب المختلفة، والسعي إلى إنشاء شركة متخصصة، والاستفادة من بيوت الخبرة المتخصصة في التدريب، وبناء نموذج للشراكات وتفعيلها مع القطاعين العام والخاص، والعمل على تحسين تجربة المستفيدين من خدمات المعهد.
كما تتضمنت الإستراتيجية استحداث برامج للقيادات المستقبلية وفقًا لأفضل الممارسات، وتطوير أدوات لاكتشاف وتقييم القيادات وفقًا للمعايير العلمية.
أبرز أهداف الإستراتيجية
تطوير القيادات المبادرة في الجهات الحكومية.
سرعة الاستجابة والابتكار.
تقديم تدريب عالي الجودة لموظفي القطاع الحكومي من المستوى المتوسط والمستوى المتقدم وتطوير القيادات الإدارية.
دعم القيادات الإدارية ليتمكنوا من إحداث استشارات ودراسات مؤثرة
تقديم استشارات ودراسات تطبيقية ذات أثر عالٍ على أداء المنظمات المستدامة المالية
تقديم خدمات مكملة الأنشطة المعهد بمقابل بما يسهم في تحقيق الاستدامة المالية.
إنشاء شركة استثمارية قابضة تمتلك مجموعة من الشركات.
تطوير خطة إستراتيجية للمركز تتواءم مع توجهات الاستدامة للمعهد.
تطبيق أنظمة مالية تقنية متقدمة ووضع سياسات مالية تضمن تطبيق «الحوكمة».
تطوير مركز الأعمال بما يمكنه من تحقيق توجهاته والافصاح المالي.
بناء وتفعيل خطة تسويقية لمنتجات المعهد.
تحديد احتياج السوق من البرامج التدريبية التي يمكن تقديمها بمقابل.
جدوى تقديم خدمات المعهد بمقابل.
تحسين تجربة المستفيد من نشاط مركز الأعمال
نسبة رضا الجهات الحكومية عن الخدمات التدريبية المقدمة لمنسوبيهم.
عدد المعايير المتحققة لتصنيف الأكاديمية في الفايننشال تايمز ( Financial Times)
عدد الاستشارات المنفذة بالشراكة مع «بيوت خبرة «.
الحصة السوقية للمعهد في الاستشارات الحكومية.
نسبة الارتباط الوظيفي الصادر من وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية.
مؤشر التحول الرقمي الحكومي (الصادر من يسر)
نسبة المشروعات الإستراتيجية التي تسير حسب الخطة
إعادة هيكلة برامج التدريب الحالية.
تصميم وتطوير برامج ومسارات تدريبية بما يتوافق مع الإستراتيجية وتنفيذها.
تطوير منصة إثرائي وفق أفضل الممارسات العالمية
نشر ثقافة المسؤولية الاجتماعية وزيادة الوعي بممارستها في المعهد.
تهيئة البيئة التدريبية للأشخاص ذوي الإعاقة للاستفادة من برامج المعهد.
التوسع في تقديم برامج تدريبية تستهدف القطاع الثالث
دراسة احتياج القطاع الحكومي وإعداد قائمة بأهم الأعمال العلمية والدراسات التطبيقية في المجالات ذات الأولوية
دراسة احتياج القطاع الحكومي من المؤتمرات في المجالات ذات الأولوية.
تطوير لائحة وقواعد البحث العلمي.
تطوير لائحة نشاط الاستشارات.
إنشاء وتفعيل جمعية الاستشارات الإدارية.
بناء شراكات محلية وعالمية لدعم وتطوير نشاط الاستشارات والدراسات التطبيقية.
الأكاديمية التدريبية
استحداث برامج تطويرية للقيادات الإدارية وفقا لأفضل الممارسات
استحداث برامج تطويرية للقيادات الواعدة وفقًا لأفضل الممارسات
تحقيق استدامة الأعمال بالأكاديمية
تطوير حالات دراسية عملية لأنشطة الأكاديمية
تطوير إستراتيجية للأكاديمية وفق التوجهات الإستراتيجية الجديدة
تطوير لائحة العمل في الأكاديمية
إعداد خطة تسويقية لبرامج الأكاديمية.
إنشاء بوابة إلكترونية لمنظومة الأعمال في الأكاديمية.
تحسين تجربة المستفيد من نشاط تطوير القيادات الإدارية.
بناء منظومة عمل للأكاديمية.
استحداث برامج للقيادات المستقبلية وفقًا لأفضل الممارسات.
استحداث برامج تنفيذية بالشراكة مع بيوت خبرة
تأسيس خدمة الكوتشينج ( Coaching)
تقييم القيادات الإدارية.
تطوير أدوات لاكتشاف وتقييم القيادات وفقًا للمعايير العلمية.
بناء قاعدة معلومات مرجعية للقيادات الإدارية في المملكة
بناء الشراكات مع بيوت الخبرة المحلية والدولية
بناء نموذج للشراكات لتطوير أنشطة الأكاديمية تطوير وتفعيل الشراكات مع القطاعين العام والخاص
بناء منهجية تطوير البرامج في الأكاديمية التدريبية