أمين جدة : نتعامل بمبدأ العدالة في منح فرص التدريب والترقيات

أوضح أمين محافظة جدة المهندس عادل فقيه، أن الأمانة تسعى بجهود حثيثة لتطوير ورفع أداء كوادر منسوبيها، عبر إلحاقهم بدورات تدريبية وفق أعلى المستويات، الأمر الذي يتماشى مع توجه الدولة للدخول في عصر الاتصالات والحكومة الإلكترونية.
وقال المهندس فقيه خلال رعايته الحفلة التكريمية لمنسوبي الأمانة، الذي نظمته إدارة الموارد البشرية:"اليوم نحتفل معاً بنجاح 300 موظف حازوا على الرخصة الدولية لقيادة الحاسب الآلي، وهم يمثلون الدفعة الأولى على طريق توالي النجاحات، كما أن هذه الخطوة تأتي رغبة من الأمانة لتعزيز الدور الحقيقي للموارد البشرية، باعتبارها الشريك الإستراتيجي في إنجاح مشاريع الأمانة، ومضاعفة إنتاجية الموظفين".
وأكد في السياق ذاته، أن الأمانة تتعامل مع التدريب والترقيات بمبدأ الشفافية والوضوح، وقناعتها بالالتزام بالعدل الذي يحقق الإنصاف لجميع الموظفين، إضافة إلى تفعيل أنشطة وأنظمة لمكافأة المتميزين في العمل، بهدف بناء نموذج ناجح لموظف الأمانة، مشيراً إلى أن قضية الترقيات ستخضع لشفافية وخطوتنا الأولي وضع لجنة مخصصة للترقيات وتليها السماح لجميع الموظفين الاطلاع بأسماء المرشحين للترقية لنحقق أعلى معايير الشفافية .وشهدت الحفلة نقاشاً مفتوحاً بين أمين جدة ومنسوبي الأمانة، وحملت مقترحات متعددة، منها تأسيس نادٍ خاص بمنسوبي الأمانة بهدف تقوية العلاقات بين الرئيس والمرؤوس، وخلق أجواء حميمية أخوية تكسر حواجز الرسمية، وتعزز العلاقة بين قمة الهرم الوظيفي والقاعدة، إضافة إلى العمل على تخصيص دورات ومكافآت مجزية للعاملين في البلديات الفرعية والمجمعات القروية، ووضع موازنة خاصة للتدريب واستحداث أساليب التعلم الحديثة كالتعليم الإلكتروني من بعد، وبحث إمكان تخصيص يوم مستقل للقاء الموظفين مع كبار مسؤولي الأمانة، لافتاً إلى أن الأمانة بصدد إعداد دراسة متكاملة لاستثمار أوقات الدوام الرسمية، عبر إيجاد أنظمة ضابطة للموظفين، وتعزيزها بأساليب التقنية الحديثة من وضع أجهزة تعمل بالبصمة الإلكترونية.
كما شهد الحوار الإجابة على تساؤلات الموظفين حول إجراءات التثبيت وقضية تعديل الشهادات العلمية، وما يقابلها من مراتب وظيفية. من جهته، أوضح مدير تطوير الموارد البشرية في أمانة جدة الدكتور سمير حسين، أنه تم تقسيم برنامج تطوير الموارد البشرية إلى أربعة محاور رئيسة من خلال مشاريع مختلفة، تتمثل في مشروع بناء ثقافة بيئة العمل، إضافة إلى برامج تدريبية تحفيزية وأنشطة أخرى, ومشروع أنظمة الموارد البشرية الذي يسعى إلى تطوير البنية التحتية لبناء قسم للموارد البشرية يسهم في تحقيق أهداف الإستراتيجية للأمانة.
وأشار حسين إلى أن المشروع يتسم بمروره?بمراحل عدة، منها نظام بناء الجدارات، والحقائب?التدريبية باعتبارها?تطبيقات حديثة، تستخدم في الشركات العالمية لوضع أسس للتوظيف والتطوير، وتتوافر في?نظام بناء الجدارات معيار للتوظيف والتحفيز من خلال?الترقيات والمكافآت.
كما تنفذ الأمانة مشروعاً لاستقطاب الكفاءات المتميزة، ووضع آلية لتحقيقه، ما يساعد على سد حاجات مختلف الإدارات في الأمانة، ويمكنها من تحقيق مهماتها بالفعالية المطلوبة. أما المشروع الأخير فيتجسد في مشروع الهياكل التنظيمية، والذي يهدف إلى تطوير الهياكل التنظيمية لتتماشى مع التوجهات الإستراتيجية، ويتضمن وضع وتحديث الوصف الوظيفي لمختلف الإدارات باستخدام مفهوم العائلات الوظيفية. وأكد أنه سيتم تفعيل دور المدير المباشر من خلال الأنظمة في جميع الإجراءات كشريك أساس في تطبيقها، لضمان مشاركته بفعالية?في تطوير الموظف، وتحديد الجدارات المطلوب تطويرها والتوجيه في وضع خطط التطوير الذاتية للموظف وتقويم أدائه.