هل تستقيل من عملك أم تبقى

هل تستقيل من عملك أم تبقى
سؤال غريب بعض الشيء :
هل أستقيل من عملي الحالي أم أبقى به .
الإستقالة :
هي رغبة الموظف بترك عمله أثناء خدمته بالمنشأة التي يعمل بها ، وذلك لأسباب وعوامل عديدة خاصّة به أو بالعمل نفسه وخلافه .
نصيحتي :
أنصح كلّ موظف يرغب بتقديم إستقالته بأنّ يفكّر مليّاً بالأشياء الجميلة التي قام بها بعمله ومع زملائه وبالأشياء السلبية التي حصلت له بعمله وما هي العوامل التي أرغمته على البحث عن وظيفة ومنشأة أخرى وما هي العوامل التي ستوفّرها الوظيفة والمنشأة الجديدة ، وأن يحاول تصحيح الوضع الحالي له بالمناقشة والحوار والوصول إلى ما يريده حسب ما يرى وفي ظل حدود المنشأة .
تقديم الإستقالة :
طبعاً لا أنصح بتقديم الإستقالة إلا بعد إتّخاذ القرار النهائي بنسبة (100%) ، ولا يكفي الإفصاح بطلب ترك العمل الحالي والإستقالة شفهياً ، تقدّم بخطاب كتابي أو برسالة إلكترونية على الإيميل بشكل واضح وصريح بأنّك ترغب بالإستقالة وحدّد فيه تاريخ آخر يوم عمل لك ، وعبّر أيضاً عن شكرك وإمتنانك للخبرة التي إكتسبتها من عملك بالمنشأة الحالية ومدى إستمتاعك بالعمل مع زملائك و رؤسائك بالعمل ، ويجب أن تتقدّم بها أنت ولا توكّل أحداّ لذلك ، وحاول أن تجعل من الأيام الباقية لك بالعمل فترة سارّة بقدر الإمكان وإهتمّ بعملك وإجعل الأمور سهلةً لزميلك الذي سيستلم مهام عملك الحالي وإذكر جميع ملاحظاتك ، وحاول ألاّ تتحدّث مع أيّ كان بأنّك سعيد بهذه الإستقالة وخلافه لتترك إنطباعاً إيجابياّ عنك لدى الجميع ، ويجب عدم ترك العمل إلا بعد الحصول على الموافقة من المنشأة بقبول الإستقالة .
أسباب الإستقالة :
يجب على الموظف معرفة الأسباب التي تدعوه إلى الإستقالة من عمله ومقارنتها بالأسباب التي تدعوه إلى البقاء بعمله ، ولو قمنا بعمل الإستبيانات وغيرها سنجد بأنّ الأسباب تتلخّص بالرواتب والمميّزات والحوافز والمكافآت والسلّم الوظيفي والترقيات وحسن المعاملة من الرؤساء والزملاء والروتين وضغوط العمل .
إضافات :
- لا شكّ بأنّ الناحية المالية تلعب دوراً كبيراً في حياتنا ولو تمّت مقارنة الرواتب والمميّزات بين منشأة وأخرى سنجد فارقاً كبيراً بالرواتب والمميّزات وهذا ما يشعر الموظف بالغبن ويسبّب له القلق والتفكير والتشتّت وعدم الإستقرار فيفكّر بالإستقالة وترك عمله إلى منشأة أخرى تؤمّن له الأفضل .
- يجب وجود بما يسمّى الجودة بكل منشأة يعني لابدّ من وجود إجراءات إدارية لجميع الأعمال ويجب وجود أوصاف وظيفية وصلاحيات لها لجميع الوظائف ويجب وجود نماذج عمل إدارية لكل عمليّة ويجب وجود سلّم رواتب واضح ويجب وجود هيكل تنظيمي للمنشأة ولكل إدارة وقسم لوحده ووجود الترقيات والزيادات والعلاوات السنوية والتدريب والإجازات السنويّة وهكذا ، فكلّها أمور تشجّع الموظف على البقاء بعمله والإستقرار وتمنحه بذل المزيد من الجهد والطاقة والراحة والإنتاجية والإبداع بعمله ، فمتى توفّرت هذه الشروط لا أعتقد بأنّي سأرى أو أسمع بأنّ موظفاً سيترك عمله .
نصيحتي لشبابنا :
إبدأ حياتك بأي وظيفة وتعلّم جو العمل وتعرّف على ضغوطه وتعلّم إحترام وتقديس الوقت وأحظر مبكراً لعملك وأنهي ما تمّ تكليفك به ولا تتململ أو تشتكي وحاول أن تبدع وتطوّر نفسك لتنجح وينجح معك الآخرون وراعي الله بعملك وكلّ هذا سيؤدّي إلى نجاح المنشأة .
ختاماً :
رأس المال البشري :
برأيي هو أهمّ من رأس المال المادّي فمتى تمّ الإعتناء به وتطويره وتأمين جو العمل الحقيقي له ستصل المنشأة إلى رأس المال المادّي الرابح .
أتمنّى أن أكون أوفيت هذا المقال وأوصلته لكم بشكل صحيح وسامحوني إذا لم أتطرّق على أي شيء آخر ، وأترك لكم التعليق على مقالي هذا وأستقبل منكم بكل صدر رحب أي وجهة نظر أو رأي .
أسأل الله التوفيق للجميع والسعادة والنجاح .
والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،،
عبد القادر بن محمّد بن قاسم الفهّاد
مدير إدارة الموراد البشرية
مؤسسة الشتاء والصيف للتجارة والمقاولات
الرياض – المملكة العربية السعودية