الأجور والحوافز العادية

يعتبر العنصر البشري عنصرا اساسيا في المنظمات وهذا يدفعنا وهذا يدفعنا للبحث عما يرضى هذا العنصر من ميزات اجور وحوافز مادية تؤثر على مدى كفاءته واجتهاده وجديته في اداء العمل.
انتاجية الفرد تتناسب طرديا مع الحوافز المادية بمعنى انه كلما اقرت حوافز مادية اضافية للموظفين والعاملين كلما انعكس ذلك ايجابيا على انتاجيتهم وادائهم الوظيفي كما ونوعا.
الحوافز تهدف الى اشباع الحاجات الاساسية للفرد (الطعام, المأوى) وتحقيق اهدافه وطموحاته في العمل وتساعده على الابتكاره وتدفع الفرد الى تنمية نفسه وتدفع العاملين الى تنفيذ الخطط والبرامج في مواعيدها المحددة كما يحقق استخدام الحوافز زيادة الانتاجية الفردية وكذلك زيادة الانتاجية الجماعية وصولا الى ترشيد استخدام المواد الاولية والمحافظة على وسائل ومعدات الانتاج وخفض الكلفة وتطوير شتى جوانب العمل في المنشأة.
هناك نقطة هامة يجب على الادارة ملاحظتها وهي ان لايفقد برنامج الحوافز المادية فاعليته لانه بذلك يصبح جامدا فالتغيير في حاجات الافراد يؤدي الى تغيير دوافعهم وانماط سلوكهم قدراتهم في العمل, ايضا يجب على الادارة بيان الارتباط بين الانتاجية وبين الحوافز المادية اي ان عرض مفهوم الانتاجية واهميتها في تحديد الحوافز المادية وذلك قبل عرض اساليب الحوافز المادية الفردية واساليب الحوافز المادية الجماعية.
وهذه الانواع من الزيادات في الاجور التي يمكن اعتمادها كحوافز على زيادة الانتاجية تتوفر فيها الشروط الاساسية:
وهذه الانواع من الزيادات في الاجور والتي يمكن اعتمادها كحوافز على زيادة الانتاج حيث تتوفر فيها الشروط الاساسية:
1- الحافز مرتبط بطريقة مباشرة بالاداء او الانتاج.
2- الحافز يتفق مع رغبة الفرد في زيادة دخله بزيادة الانتاج.
3- هناك ضمان في الحصول على المكافاة او الاجر التشجيعي اذا زاد الانتاج او تحقق الهدف.
4- سرعة دفع المكافاة او الاجر او الحافز بمجرد الزيادة في الانتاج.
اخيرا ان اساليب الحوافز المادية تستلزم انشاء برامج للحوافز المادية الفردية تتوفر فيها ثلاث متطلبات اساسية:
1- وجود معدل قياسي للوقت مما يستلزم تحديد الوقت القياسي لكل وحدة انتاجية وتحديد الوحدة الزمنية المعتمدة سواء كانت ساعة او يوما او اسبوعا.
2- اعتماد اسلوب لحساب ما يستحقه الفرد من حافز مادي عندما ينجز المطلوب منه في وقت اقل من الوقت المقدر.
3- ان يكون اسلوب الحافز مفهوما من جميع الذين سيطبق عليهم.
@@ عبدالله الموسى