الربط الكهربائي لدول المجلس مشروع عملاق وسيخدم الجميع

" اليوم " تحاور "القاضي" الرئيس التنفيذي لشركة الكهرباء:

قطاع الكهرباء واحد من اهم القطاعات الخدمية في اي دولة وله في المملكة اهمية كبيرة خاصة حيث الثروة النفطية الهائلة التي حبانا بها الله. وما تبعها من انشاءات ضخمة وصناعات متطورة. لذا فالحديث مع الرئيس التنفيذي لشركة الكهرباء يتخذ اهميته من اهمية القطاع الذي يرأسه والحديث معه له اكثر من وجهة واكثر من اتجاه.
تقابلنا معه وحاورناه.. وتحدث الرجل بفهم عال ينم عن ثقافة واسعة وقدرة عالية على ادارة المنشأ الذي يتولى قيادته، وتحدث الضيف عن الخطط المستقبلية في قطاع الكهرباء.. وتطرق الى مسألة السعودة واكد ان القطاع يستقطب شبابا سعوديين مدربين والامر في تزايد مستمر ولم ينته الحديث عن الترشيد العام للكهرباء كثروة يجب ان نحافظ عليها.
اكثر من موضوع تطرقنا اليه من خلال هذا الحديث مع سلمان بن عبدالله القاضي الرئيس التنفيذي لشركة الكهرباء.
خدمة كهربائية مأمونة
@ تسعى الشركة لمواجهة الطلب المتزايد على الطاقة الكهربائية فما خططها في هذا الجانب؟ وما اهم المشاريع التي تعمل حاليا على تنفيذها؟
تعمل الشركة على توفير خدمة كهربائية مأمونة ذات موثوقية عالية لكافة المشتركين من خلال اهتمامها بتطوير محطات التوليد وشبكات النقل لمواجهة الاحمال الكهربائية المتزايدة، ولكي تتمكن الشركة من تحقيق هذه الاهداف درجت على تنفيذ العديد من المشاريع استنادا على دراسات علمية تقدر الاحتياجات من الطاقة الكهربائية في ضوء النمو العمراني والتوسع الصناعي وحركة العمران على مدى العقود المقبلة.
وبالنظر الى خطة الشركة الخمسية مثلا نرى ان قدرات التوليد من محطات الشركة سترتفع من 23387 ميقاوات في عام 2001م الى 28634 ميقاوات بنهاية عام 2006م اذ ان هذه الفترة ستشهد باذن الله دخول محطات جديدة للخدمة منها محطة غزلان الجديدة بالشرقية ومحطة الشعيبة بالغربية، بعد ان قطع العمل فيهما اشواطا بعيدة.
كما ان هناك مشاريع عديدة لانشاء خطوط الضغط العالي ومحطات التحويل التي ستنقل الطاقة المولدة الى المشترك.
اما فيما يخص المشتركين فستقوم الشركة بالتمديدات التي تصل الى المشتركين.. كما تقوم بتعزيز الشبكة بصورة مستمرة.
خيار استراتيجي
@ يعد ترشيد استهلاك الطاقة الكهربائية احد سياسات الشركة الثابتة، ولكن هنالك من يرى ان هذه السياسة يتم تطبيقها على حساب المشترك, فما رأيكم؟
تحرص الشركة السعودية للكهرباء على تطبيق نهج ترشيد استهلاك الطاقة الكهربائية باعتباره خيارا استراتيجيا لها وللمشترك، فالالتزام به يعني رفع كفاءة النظام الكهربائي، وبالتالي ينعم المشترك بخدمة كهربائية مستمرة وذات موثوقية عالية فضلا عما يوفره ماديا من خفض قيمة استهلاكه الشهري من الطاقة. لذلك فان الشركة ستواصل سياسة الترشيد كإحدى سياساتها الثابتة وتستند في ذلك على الاساليب العلمية الحديثة، وفي هذا الصدد فالشركة قد تعاقدت مع الجامعات ومراكز البحث العلمي للعمل معا جنبا الى جنب من اجل الوصول لاحدث الاساليب والطرق العلمية لتحقيق هذه الغاية.
خطط وبرامج
@ هل هنالك دراسات لدى الشركة لخفض مصاريفها التشغيلية؟
* تضع الشركة هذا الهدف نصب اعينها وتعمل على خفض المصروفات مع المحافظة على كفاءة الاداء وموثوقية النظام الكهربائي، وتقوم الشركة بوضع خططها وبرامجها في مجال الاهتمام باداء الموظف وتدعمه بالبرامج والتطوير والتأهيل لكي يكون اكثر انتاجية، كما تعمل الشركة على الاستفادة القصوى مما هو متاح لديها من الموارد على اختلاف اشكالها واعمالها.
علاقات مميزة
@ من المعروف ان للشركة علاقة باكثر من جهة حكومية، ما العامل المشترك لهذه العلاقة؟
* ان العلاقة التي تربط الشركة مع الجهات الحكومية الاخرى هي علاقة ازلية جاءت من اجل التنسيق لايجاد خدمة كهربائية للمشتركين المعنيين، ونستطيع القول ان علاقاتنا مع تلك الجهات مميزة، كما ان هناك علاقة تربط الشركة بالمجتمع، وذلك من خلال تنظيمها العديد من الملتقيات والندوات التي تقدمها الشركة خدمة للمجتمع، فالشركة مثلا تعمل بالتنسيق مع عدة جهات على تنظيم عدد من النشاطات تتمثل في الندوات والمعارض بهدف ترسيخ دور يجب ان تلعبه المؤسسات الرائدة، وتغطى هذه الندوات وما شابهها من انشطة ومواضيع حيوية كتوطين الوظائف وتدريب القوى العاملة فضلا عن اثراء الجوانب الثقافية والادارية وغيرها.
انشاء البنيات الاساسية
@ بناء على توصيات وزراء الكهرباء في دول مجلس التعاون بربط دول المجلس بخطوط الكهرباء، ما الخطوات التي تمت حتى الآن؟ ومتى يتم الربط الخليجي؟
ظلت الدول العربية خاصة دول مجلس التعاون الخليجي تسعى الى تحقيق الربط الكهربائي المقترح بينها من اجل تبادل الطاقة الكهربائية وخفض الاستثمارات المطلوبة لانشاء البنيات الاساسية في مجال الكهرباء بالاستفادة من مقدرات التوليد المتوافرة. وقد خطت دول مجلس التعاون الخليجي خطوات متقدمة في هذا المجال واحرزت تقدما ونتائج ايجابية خاصة بعد ان تم تأسيس هيئة الربط الخليجي التي مقرها الدمام وتقوم الهيئة حاليا باجراء الدراسات الخاصة بالمرحلة الاولى التي من المتوقع ان تستمر سنة ونصف السنة وسيتم بعد هذه المرحلة ربط السعودية والبحرين وقطر والكويت.
وسيكون للشركة السعودية للكهرباء دور رئيسي في هذا المشروع الذي يسير بخطى حثيثة لعدة اسباب من بينها موقع المملكة بين دول الخليج العربية وامكانية التوليد المتوافرة فيها وتسارع خطواتها لانجاز ربط كهربائي داخلي بين مناطقها المختلفة والمتباعدة.
محطة غزلان
@ ما أكبر محطة كهرباء لدى الشركة، وأي المناطق تغذي؟
تعتبر محطة غزلان البخارية الجديدة بالمنطقة الشرقية والتي تشتمل على 4 وحدات بسعة اجمالية 2600 ميقاوات بالاضافة الى محطة تحويل رئيسية جهد 230/380 ك.ف وخطوط نقل طاقة جهد 280 و 230 مع المرافق المساندة وانظمة امداد الوقود هي الاكبر في منطقة الشرق الاوسط، كما ان المحطة الثامنة بالرياض التي تحتوي على (30) وحدة توليد غازية هي الاكبر في محطات التوربينات.. وقد جاء انشاء محطة غزلان الثانية لتعزيز قدرات التوليد ومجابهة الاحتياج المستقبلي للطاقة في المنطقتين الشرقية والوسطى.
معاهد التدريب
@ ما خطط الشركة في استيعاب خريجي الكليات والمعاهد التقنية؟
هنالك خطط واضحة في هذا المجال درجت الشركة على تطبيقها منذ وقت طويل، فهي تعمل على الحاق خريجي المدارس الثانوية والمعاهد الصناعية بمعاهد التدريب التابعة للشركة ليتم تأهيلهم واكسابهم العلوم والمعارف اللازمة للقيام بالواجبات الوظيفية المسندة اليهم مستقبلا كل في مجال تخصصه، وها هي الشركة تعمل سنويا على استيعاب مجموعة من ابناء الوطن لالحاقهم في التخصصات التي تحتاجها الشركة.
قدر كبير من الكفاءة
@ المعروف ان الشركة السعودية للكهرباء خطت خطوات رائدة في مجال السعودة لكن هناك من يقول ان ثمة محسوبيات في التوظيف للشركة؟
جميع الوظائف الموجودة بالشركة تتطلب من موظفيها ان يكونوا على قدر كبير من الكفاءة والمقدرة العاليتين لذا فان المتقدمين للوظائف بالشركة يتطلب منهم تجاوز شروط ومعايير الكفاءة التي تتطلبها طبيعة الوظيفة وهذا ما تحرص عليه الشركة عند استيعاب المتقدم لاي وظيفة.
عاملان متلازمان
@ ما الصيغة المثلى في التدريب من وجهة نظركم، هل هي على رأس العمل ام قبل العمل؟
التدريب قبل العمل والتدريب على رأس العمل هما عاملان متلازمان في التدريب ويكملان بعضهما البعض، فالتدريب قبل العمل كما سميته هو برنامج تدريبي يمتد لعامين ويلتحق به متدربون ويشتمل على برامج تدريبية متعددة تغطي جوانب فنية وتشغيلية وادارية والذين يكملون هذه المرحلة ويتخرجون فيها يتم تعيينهم في وظائف بادارات الشركة .. كل في مجال تخصصه لتبدأ بعد ذلك مرحلة التدريب على رأس العمل، وتستمر هذه المرحلة لفترات زمنية حسب طبيعة كل تخصص وباعتبار ان الخريج في هذه المرحلة موظف على رأس العمل يؤدي عمله بادارته باشراف ومتابعة ادارات التدريب بالشركة. ويعد التدريب على رأس العمل اساسيا لكل خريج حيث انه يطبق المهارات التي اكتسبها في مراحل التدريب بالمعهد ويؤهله لعمله المستقبلي.
مهمة الآخرين
@ لماذا لا تتبنى الشركة انارة الطرق السريعة بين المدن المتقاربة؟
ان مهام انارة شوارع المدن والقرى تعود الى الامانات والبلديات وانارة الطرق خارج المدن الى وزارة المواصلات، وينحصر دور الشركة في امداد الطاقة الكهربائية لهذه المواقع.
سليمان القاضي