لنا الصالح ل الشرق: هدفنا في «مكين» التوعية.. وكافة خدماتنا مجانية بالتعاون مع ذوي الاختصاص

لنا الصالح
برزت الرئيس التنفيذي لجمعية «مكين» السعودية الخيرية، لنا الصالح، خلال السنوات الماضية كألمع الناشطات الاجتماعيات في المملكة، عبر تبنيها لعديد من المشروعات الحقوقية والخيرية.
وذكرت الصالح أن الجمعية تعاقدت مع عديد من مؤسسات القطاع العام والخاص لدعم حاضنة المشروعات في أكثر من جانب أهمها التطوير والتدريب والدعم المالي واللوجستي. كما أشارت أن «مكين» هي الممثل الرسمي للجمعية العالمية «استيا» في المملكة والتي عرفت بتبني رواد الأعمال في أكثر من 50 دولة حول العالم. وشددت على أن الجمعية غير ربحية وهدفها الرئيسي التوعية والإرشاد بالرغم من أنها تدار بشكل مؤسسي بحتي.
* لنا الصالح اسم برز في النشاط الخيري والحقوقي والآن بعد «مكين» ما هي المتغيرات؟
- لا شك أن التجارب التي يخوضها الإنسان تصقل بشكل أو بآخر حياته المهنية والاجتماعية وتجربة مكين أحدثت نقلة في حياتي ليس فقط على الصعيد المهني وإنما على الصعيد الشخصي فهو حلم كنت أتمناه وقد تحقق ولله الحمد.
* ماذا عن مستقبل الأسر المنتجة المتبناة من قبلكم وما هي التطورات القادمة؟
- تستهدف الجمعية المشروعات ذات الأفكار الإبداعية والقيمة المضافة للمخرجات النهائية من منتج أو خدمة ومن ثم تعد استراتيجية مخصصة لكل مشروع من حيث الإعداد والتنفيذ والتسويق والتطوير إضافة إلى إعداد صاحبة المشروع لتكون سيدة أعمال ناجحة ليس فقط على الصعيد المحلي وإنما العالمي أيضاً.
* ماهي آلية احتضان ودعم المشروعات في «مكين» وماذا بعد الاحتضان؟
- تضم الجمعية خمس حاضنات وهي «حاضنة البحوث والدراسات، وحاضنة ريادة الأعمال، وحاضنة الحرف، الحاضنة البيئية وحاضنة تطوير الأحياء، وآلية الانضمام للحاضنات تنقسم إلى مراحل عدة، تتلخص المرحلة الأولى في استقبال المشروعات المقدمة (منتج أو خدمة) ثم تخضع للتقييم حسب المعاييرالمعتمدة ثم توزع تلك المشروعات على الحاضنات حسب نوعية المشروع بعد الموافقة عليها. والمرحلة الثانية هي البدء في التدريب والتأهيل للمستفيدات ضمن البرنامج التدريبي للجمعية والذي قد يستمر لعامين تؤهل فيهما المستفيدة للتدريب الأكاديمي (الإدارة المالية، الخطط الاستراتيجية، التسويق، الإجراءات القانونية، التطوير والتنمية، تحليل السوق، الجودة) وتأهيل مقومات بناء الشخصية من تفاوض وبناء الفريق والتعامل مع الآخرين ومهارات التقديم والعادات الإيجابية وفنون الإدارة والتعامل مع الغير.
هذه المرحلة تنفذ بالتعاون مع الجهات المعنية لإعطاء دورات تدريبية والتأهيل على رأس العمل مع المستثمر. كما تكون هذه المرحلة بالتزامن مع إعداد المنتج أو الخدمة لدخول السوق المحلي والعالمي، بحيث تشرف الجمعية على ضبط الجودة بشكل كامل. أما المرحلة الثالثة فهي بمثابة تخرج المستفيدة من كونها رائدة أعمال إلى سيدة أعمال ناجحة تتحكم بمشروعها الاستثماري بشكل مباشر ويكون دور الجمعية في هذه المرحلة إشرافياً حسب رغبة المستفيدة.
* تقدم الجمعية برامج تدريبية هل هي خيرية أم ربحية وما هي أهدافها؟
- كافة البرامج التدريبية المعدة من قبل الجمعية غير ربحية، منها ما يهدف للتوعية والإرشاد ومنها ما يهدف لتطوير السيدة المستفيدة بشكل مباشر وهو يشكل الهدف الأساسي وراء البرامج التدريبية المقدمة حيث تكتسب الخبرات اللازمة لتصبح سيدة أعمال ناجحة كبرامج الإدارة والتسويق والجودة.
* هل تقوم الجمعية بدور شركة العلاقات العامة في توطيد العلاقة بين المحتضن والحاضن؟ من شباب الأعمال والأسر المنتجة، وما هي الآلية؟
- يتعدى دور الجمعية مهمة العلاقات العامة، حيث تقوم بوضع الخطة الاستراتيجية للمشروع ورائدة العمل، ثم تبدأ مرحلة البحث عن المستثمر المناسب للمشروع ثم مرحلة إبرام عقد الشراكة وبعد ذلك تقوم الجمعية بالإشراف والمتابعة للمشروع، والتطوير المهني لرائدة الأعمال. كما أن الجمعية تقدم خدمات إدارة وضبط الجودة للمنتج أو الخدمة وخطط تطوير المشروع.
* من ضمن الأهداف العامة ل»مكين» هو توفير منافذ محلية وعالمية لتحقيق الأهداف المرسومة من قبلكم؟ ما هي المنجزات حتى الآن؟
- تم في هذه المرحلة ولله الحمد إبرام عديد من الشراكات لتحقيق جزء من الخطة الاستراتيجية المرسومة فعلى سبيل المثال عقدت الجمعية تعاونا مشتركا مع منظمة استيا العالمية الخيرية والتي تقوم بدور شبيه جداً بدور الجمعية من حيث اهتمامها بريادة الأعمال للمرأة على مستوى 50 دولة ومكين هي الممثل الرسمي لها في دول الخليج والعالم العربي.
أما على الصعيد المحلي فقد قدمت الجمعية فرصاً استثمارية لعمل منافذ بيع دائمة وبشكل مطور جداً وجودة عالية.
* ما هو مقدار تجاوب رجال الأعمال والمؤسسات العامة ومؤسسات القطاع الخاص في دعم نشاطاتكم؟ وهل هناك عوائق تواجهكم؟
- هناك تفاعل وتجاوب ملحوظ لما تطرحه الجمعية من مفهوم جديد للرعاية والاحتضان وهو أن جمعية مكين هي حاضنة أعمال سعودية خيرية وإنما تدار بشكل مؤسسي ولكن ما زال هذا التجاوب بدائياً وبحاجة إلى أن يكون فعالاً أكثر.
لقد وضعت الجمعية اسما لها بين أسماء الجمعيات الخيرية الناجحة صاحبة الصيت والخبرة بالرغم من حداثة عهدها، وهي حريصة على اختيار الأفضل دائماً، وهو أحد مواطن القوة للجمعية الذي ميزها عن مثيلاتها.