أخذ السبق والأولوية في إنجاز الأمور والمهمات يسمى مبادرة. وتكتسب المباراة أهمية كبيرة في تعويد المبادر على التجارب المختلفة التي ينهل منها علماً كبيراً في التعامل مع مواقف ومشاهد معينة. ان اكتساب المبادر لخبرات متراكمة أمر لا شك فيه. وذلك بالطبع أحد المعينات التي تعينه على حل المشكلات التي تعترضه في كافة مناحي الحياة. ومن الإيجابيات التي تتصف بها المبادر "خاصة إذا جاءت بشكل جماعي" هو فتح الطريق أمام سيل من الأفكار والآراء التي تتلاقح وتمتزج فيما بينها لتكون رؤية واضحة وصحيحة في الشأن المراد تناوله. وللمبادرة معينات أولها الاخلاص فالهدف من المبادرة قبل كل شيء القربة إلى الله عز وجل. وهذا لا يعني تعارض وضع المكافآت والحوافز للمبادر، فهو أمر أيضاً قد يعينه على الإبداع في المبادرة. المعين الثاني وضوح الأهداف فيجب على المبادر أن تكون أهدافه واضحة لا لبس فيها. فيعلم مسبقاً ماذا يريد؟ وإلام يسعى؟ وما هو الأثر الذي ستتركه المبادرة؟. ومن المهم توفر الحوافز والمكافآت كمعين ثالث ولتواجد مبادرات أكثر، فالإنسان بطبيعته تحركه الدوافع، وتحثه الحوافز للعمل والإنجاز. والحوافز المرغبة في المبادرة يمكن أن تكون مادية كأن يتطلع الموظف إلى مكافأة مالية، أو عوض نقدي، أو ترقية في العمل، أو منصب وظيفي مرموق، فتدفعه هذه الحوافز إلى تقديم المقترحات والأفكار للمبادرة، أو قد تكون هذه الحوافز معنوية كالشعور بالرضا والسعادة والراحة النفسية عند القيام بالمبادرة وانجاز الأمور، أو الانتصار النفسي والشعور بالقدرة على الإنجاز وهو ما يتيح للمرء المبادرة في مجالات إبداعية مستقبلية أخرى. ودون شك فإن توفر البيئة المشجعة للمبادرات مهم جداً وهي المعين الرابع فالإنسان يتأثر بمن حوله، وتتشكل بعض سلوكياته بمن يحيطونه. وكلما كانت البيئة المحيطة مشجعة على الابتكار زادت فرص التقدم للمبادرات، وكلما كانت البيئة مخذلة ومثبطة ماتت المبادرات، ووئدت في مهدها. وعلى المبادر البحث عن ذلك البيئات المناسبة للمبادرة حتى لو أدى الأمر إلى تغيير بيئته التي اعتاد على الجلوس فيها إلى بيئة أخرى. فصاحب المبادرة يسعى دوماً إلى التطور والنمو والتقدم واكتساب المهارات وبناء الخبرة وتعزيز القدرات، وهذه المكتسبات هي المكتسبات الحقيقية لتنمية الذات. ومن المهم الحرص على مشاركة الآخرين وعدم التفرد بالرأي والاستئثار بالمبادرة. فكلما أعانك عليها الآخرون زادت فرص نجاحها وقلت المقاومة لها، وضعفت المعارضة عليها وتعززت قدراتك القيادية على انجاز الأمور والقيادة بروح الفريق. ويتطلب تنفيذ المبادرة أحياناً اجراء اختبار لها قبل تعميمها، كان يتم اختبار تطبيقها على مجموعة صغيرة أو على نطاق ضيق حتى يتم تقويمها بسهولة. وهناك بعض الأمور التي يجب التنبيه لها قبل تنفيذ المبادرة من ذلك التقصي والتحري في موضوع المبادرة وذلك يتطلب جمع المعلومات اللازمة والاستفادة منها. بعد ذلك من المهم توفير بدائل للمبادرة في حال عدم نجاحها والبدائل لابد أن تكون متعددة ومن ثم يتم انتقاء الأصلح منها. لا يجب أن يفوت على المبادر أهمية توثيق مبادرته في جميع مراحلها وأهم العقبات التي واجهته فذلك سيعينه على تلافي السلبيات في التجارب اللاحقة.
