الهلال يرفع سقف الطموحات ببنية تحتية عالمية وإيرادات قياسية

في إطار رؤية نادي الهلال الاستراتيجية للتحول إلى نادٍ رياضي متكامل يحتذى به إقليمياً وعالمياً، وضمن مسار يحقق التوازن بين التطوير الرياضي والتقدم المؤسسي، يأتي هذا التقرير ليقدم أبرز المبادرات والمشاريع التي نفذها النادي بالتعاون مع صندوق الاستثمارات العامة، لتحقيق أهداف التميز الرياضي، والاستقرار المالي، وتعزيز الحوكمة، مع المحافظة على علاقة راسخة مع الجماهير، ويعكس هذا التقرير حجم العمل والتخطيط الدقيق الذي يسير به نادي الهلال السعودي نحو تحقيق تطلعات جماهيره خصوصا في السنوات الأخيرة ، وكذلك تعزيز مكانته كنادٍ رياضي نموذجي يجمع بين النجاح الرياضي لكافة الألعاب والكفاءة الإدارية ومن هذا المنطلق يأتي تطوير البنية التحتية الرياضية من خلال تحسين المرافق لنادي الهلال بما يتماشى مع المعايير الدولية ولعل من أبرزها:
* تطوير شامل للمرافق الإدارية والرياضية في مقر النادي الرئيس بما يتماشى مع المعايير الدولية وأفضل الممارسات المتبعة حيث ساهم هذا التطوير في رفع الجودة الفنية للفريق.
- نقل جميع موظفي الشركة للمقر الإداري الجديد المبني على أحدث المعايير العالمية في شمال الرياض بهدف رفع الجودة المؤسسية والارتقاء بالعلامة التجارية عطفا على تمكين الشركة من استقطاب الكفاءات الإدارية.
الهلال.. استثمار في الحاضر لتأمين مجد المستقبل
- تم انهاء الاتفاقيات والميزانيات اللازمة لإنشاء المقر الجديد للفريق الأول مبني على أعلى المعايير العالمية علما بأن أعمال الانشاء انطلقت نهاية الموسم الماضي ويستهدف نقل الفريق مع انطلاق الموسم القادم.
- الاستثمار في ملعب "المملكة أرينا" كملعب رياضي عالمي يلبي احتياجات الفريق ويوفر تجربة حديثة ومميزة لجماهير النادي.
كما تم العمل على نمو وتنوع الإيرادات التجارية لضمان الاستقلالية واستقرار المركز المالي:
* عمل الصندوق على توفير عدد كبير من عقود الرعاية للأندية (رعاية شركة سافي والقدية) إضافة على ذلك عمل الصندوق من خلال شركة النادي على تطبيق:
استراتيجية نمو الإيرادات التجارية وتنوعها لتمكين النادي من إتمام الصفقات الرياضية وموضح النمو ادناه (مقارنة بين الموسم الرياضي 22-23 و23-24):
* نمو إجمالي الإيرادات التجارية 105% لتصل إلى 646 مليون ريال.
* نمو إيرادات "فور الهلال" 52% لتصل إلى 50 مليون ريال.
* نمو إيرادات الأكاديميات 169% لتصل إلى 35 مليون ريال.
نمو إيرادات تطبيق بلو ستور 495% لتصل إلى 25 مليون ريال.
* وصول إجمالي الإيرادات إلى 1.09 مليار ريال.
* تحقيق صافي ربح 33.37 مليون ريال.
وهذا ساعد في تحسين الكفاءة التشغيلية ورفع معايير الحوكمة في صناعة القرارات:
-عمل الصندوق على تطبيق أعلى معايير الحوكمة في شركة نادي الهلال من خلال تأسيس مجلس إدارة متنوع في الخبرات بالإضافة إلى عدد من اللجان التابعة مثل (التنفيذية، المراجعة، والترشيحات والمكافآت، واللجنة الرياضية) وساهم ذلك في رفع جودة آلية اتخاذ القرارات الإدارية، من خلال مصفوفة صلاحيات واضحة وشاملة، ووفق أعلى معايير الحوكمة.
-عمل مجلس الإدارة على إعادة الهيكلة التنظيمية للفريق الإداري بما يساهم في تحسين كفاءة العمل، من خلال تطبيق السياسات في إدارات الموارد البشرية، والمشتريات، وغيرها، وتحديث المزايا والمكافآت لخلق بيئة عمل جذابة.
* تم استقطاب وتعيين رئيس تنفيذي ذو خبرة عالمية في إدارة أندية كرة القدم، والذي عمل على تصميم استراتيجية شاملة لنادي الهلال، بالإضافة الى خطة مالية للثمان سنوات القادمة، تساهم في ضمان الاستقرار الفني والمالي للنادي.
-دعم الفريق الأول واستقطاب أفضل اللاعبين والأجهزة الفنية.
* عمل الصندوق من خلال مجلس الإدارة على تأسيس اللجنة الفنية الرياضية المسؤولة عن استقطاب واختيار اللاعبين والطواقم الفنية والطبية ذات الخبرة، بالإضافة إلى ذلك، تم توفير كافة احتياجات اللجنة الرياضية منذ تأسيسها، من ضمن ذلك توفير الميزانيات المطلوبة واستقطاب كوادر إدارية مؤهلة تمتلك خبرات عالمية.
تعمل اللجنة وفق أعلى المعايير العالمية وتبني قراراتها بناءّ على التقارير والدراسات الفنية المبنية على البيانات والذكاء الاصطناعي.
وكان الهدف من هذا كله هو الوصول إلى الاستقرار والمحافظة على علاقة إيجابية مع الجماهير والمؤسسة غير الربحية.
تعمل الشركة الربحية لنادي الهلال بشكل تكاملي مع المؤسسة غير الربحية، والأعضاء الداعمين للنادي، في بيئة عمل تحقق توازن وتوافق في اتخاذ القرار، لتحقيق الأهداف المرجوة وتطلعات الجماهير لوصول النادي في منصات التتويج المحلية والعالمية.
ويأتي هذا الحراك الشامل استجابة لتوجهات الدولة في تمكين الأندية الرياضية وتعزيز استثماراتها، بما يتماشى مع مستهدفات رؤية المملكة 2030، إذ يسعى نادي الهلال ليكون نموذجاً رائداً في الإدارة الرياضية الحديثة، من خلال مشاريع نوعية تستهدف تطوير الأداء الرياضي، وتحقيق الاستدامة المالية، ورفع جودة التجربة الجماهيرية.