عوائد الإعلانات تقفز10% مع توسع جوجل في الذكاء الاصطناعي    اجواء شديدة الحرارة على معظم مناطق المملكة مع رياح مثيرة للاتربة    توقيع عقود استثمارية ومذكرة تعاون نوعية لتعزيز التنمية والإسكان    ترامب يشترط فتح الأسواق الأوروبية أمام الشركات الأمريكية    استقرار أسعار الذهب    حرس الحدود بجازان ينقذ مواطنين من الغرق أثناء ممارسة السباحة    هيئة الأدب والنشر والترجمة تستعد لتنظيم معرض "المدينة المنورة للكتاب"    منظمة الصحة العالمية تنفي انتهاك السيادة الأمريكية    "صيدي ما يلوث".. حملة بيئية شاملة تكشف كارثة صادمة في سواحل دارين    أكثر من 7 آلاف زيارة منزلية خلال 6 أشهر بمستشفى الظهران    بين ضغوط ترمب ومواقف متصلبة.. محادثات بين موسكو وكييف في إسطنبول    وسط تحذيرات دولية وركود في مفاوضات الهدنة.. غزة على شفا مجاعة جماعية    فرنبخشة يتغلب على الاتحاد برباعية في أولى وديات معسكر البرتغال    انطلاق بطولة الهيئات المفتوحة لرفع الأثقال في الرياض بمشاركة 94 لاعباً ولاعبة    تصفيات ومواجهات ومتأهلين في عدد من الألعاب في الأسبوع الثالث    أمير المنطقة الشرقية يرعى حفل ختام موسم فروسية الجبيل    أمازون السعودية تُطلق 7 أيام متواصلة من عروض "يوم برايم 2025" الحصرية لأعضاء برايم من 25 – 31 يوليو    ضرورة مطابقة المركبة لمتطلبات الأمن والسلامة.. 10 ضوابط لسائق النقل التعليمي والسماح للفرد بالنشاط    بالتنسيق مع 5 وزارات تمهيداً لوضع الإجراءات.. "البلديات" تشترط عدم كشف مساكن العمالة للجيران    أكدت تمكين الأشخاص ذوي الإعاقة.. "الموارد البشرية": تطوير برنامج الرعاية الاجتماعية المنزلية    بكر يحتفي بحفيده الأول    واست رئيس بنغلاديش في ضحايا سقوط الطائرة.. القيادة تهنئ الرئيس المصري بذكرى اليوم الوطني لبلاده    تعاون سعودي – سريلانكي في مجالات الإعلام    الشهري ينال الماجستير بامتياز    المفتي يطلع على أعمال "حياة"    موجز    "الداخلية" تعلن فتح تحقيق في انتهاكات السويداء.. لا إعدامات جماعية في سوريا    «سلمان للإغاثة» يوزّع (840) حقيبة إيوائية في منطقتين بإقليم جامو وكشمير في باكستان    ابن فرحان يتلقى رسالة من لافروف واتصالاً من وزير الخارجية البريطاني    7.9% نموا بالأجور الدنيا    اختيار سلمان: هكذا أطلق صقره ليحلق بالوطن    توثيق 1810 عقارات يوميا    المبعوث الأميركي: المطلوب قرار من حكومة لبنان لحصر السلاح    أواصر راسخة    إطلاق النسخة الثانية من مبادرة «تفعيل مجتمع الأفلام المحلي»    السياحة الريفية    القيادة تعزي رئيس بنغلاديش    «سوار الأمان».. حلول ذكية في المسجد الحرام    تركي آل الشيخ يعلن فعاليات رياضية عالمية ضخمة في موسم الرياض المقبل    "الشعفي" يُرزق بمولودته الأولى "سما"    تتحدث عن شرح حديث " إنما الأعمال بالنيات " محاضرة تنفذها إسلامية جازان غداً بالمسارحة والحُرّث    جمعية "واثق" بتبوك تحتفي بتخريج الدفعة العاشرة من برنامج "منزل منتصف الطريق"    أمير جازان ونائبه يتفقدان مشروعات فيفاء    هيئة مدينة مكة تُطلق أعمال المسح الاجتماعي الاقتصادي    420 موهوبًا وموهوبة يختتمون الرحلة الإثرائية بجازان    155 ألف مستفيد من خدمات مستشفى ينبع    مجسات ذكية لراحة مرضى السكري دون ألم    مفوض إفتاء جازان يستقبل منسوبي إدارة جمعية سقيا الماء    عزز صفوفه بالخيبري.. الأهلي يشارك في السوبر بديلاً للهلال    وزير الداخلية يلتقي منسوبي الوزارة المبتعثين في بريطانيا    سبعة آلاف طفلٍ في مركز ضيافة المسجد النبوي    حكمي.. قصة تحدٍ ملهمة في عالم التوحد وحفظ القرآن    "هلال مكة" يفعل مساراته الطبية الإسعافية القلبية والدماغية    أمير جازان ونائبه يتفقدان عددًا من المشروعات التنموية والسياحية بمحافظة فيفاء    الجامعة العربية تدعو المجتمع الدولي لكسر حصار غزة    الأمير محمد بن عبدالعزيز يستقبل رئيس ووكلاء جامعة جازان    السعودية ترحب بمطالبة دولية لإنهاء حرب غزة    تقنية تحسن عمى الألوان    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



معايير اختيار الرّئيس التّنفيذيّ في المنشآت العائليّة
نشر في الرياض يوم 19 - 01 - 2019

استعرضنا في الأجزاء الثّلاثة الماضية التّحديّات التي تواجه المنشآت العائليّة أثناء اتّخاذ قرار تعيين الرّئيس التّنفيذيّ وتمّ تفضيل خيار تعيين عضو من العائلة إذا كانت المجموعة العائليّة في المراحل المبكّرة من تطوير الحوكمة فيها، واستعرضنا حالات يتعذّر فيها تعيين رئيس تنفيذي من داخل المنشأة (سواء كان من أعضاء العائلة أم من غيرهم) ممّا يقودونا إلى مناقشة معايير اختيار الرّئيس التّنفيذيّ الّذي يقود المنشأة العائليّة وهي في تلك الحالة، والسّؤال المطروح والحالة هذه هل معايير اختيار الرّئيس التّنفيذيّ لمنشأة عائليّة تختلف عن معايير الاختيار لمنشأة غير عائليّة؟ ولماذا؟
حين تكون المنشأة العائليّة في المراحل المبكرّة من تطبيق ممارسات الحوكمة وتستقطب رئيسا تنفيذيّا لم يسبق له قيادة مجموعات عائليّة فإنّه غالبا سيجد صعوبة في إحداث التّغيير المطلوب، فالرّئيس التّنفيذيّ الجديد بالإضافة إلى مهامّ الرّئيس التّنفيذيّ الاعتياديّة مطلوب منه العمل مع مجلس إدارته على تطوير الحوكمة ورفع مستوى تطبيقها.
لذلك تنصح المجموعة العائليّة البحث عن مرشّحين لديهم خبرة سابقة في العمل في مجموعات عائليّة وكانت له إسهامات في رفع مستوى تطبيق الحوكمة أثناء عملهم فيها، حيث إن استقطاب مرشّح ليس لديه خبرة أو رؤية في طريقة رفع مستوى تطبيق الحوكمة فإنّه غالبا إمّا سيتصادم مع الواقع أو يتماشى معه وفي ذلك إشكال في كلتا الحالتين، ففي حال الصّدام المستمرّ سيكسب العداوات ويخسر تعاون الفريق والدّعم من أفراد العائلة؛ وفي حال التّماشي والرّضوخ للوضع القائم ستختلّ منظومة المحاسبة وسيؤثّر سلبا على تحقيق أهداف خطّة العمل المطلوب منه كرئيس تنفيذيّ إعدادها وتنفيذها.
إنّ الاختيار الأمثل إذا في أن يكون المرشّح ممّن سبق أن تولّى مهامّ قياديّة في منشأة عائليّة (أو أكثر) ولديه سجلّ منجزات مزدوج في رفع الأداء المالي للمنشأة من جهة؛ وفي تحسين مستوى الحوكمة فيها أيضا، هذه الخبرة المشار إليها تمكّن المرشّح من أن يكون متهيّئا للتّعامل مع تحديّات انخفاض مستوى تطبيق الحوكمة ومستعدّا لمعالجتها عن طريق الأساليب والمهارات التي اكتسبها وطوّرها خلال خبرته السّابقة.
هذا المرشّح المثالي قيادي يجمع بين الحزم واللّين ولديه الحصافة والتّركيز والتّشخيص المناسب للحالة التي تستدعي الاختيار المناسب في التّعاطي معها فالصّلابة الدّائمة تعرّضه «للكسر» واللّيونة الدّائمة ستقوده «للعصر» وقد وصف ذلك المثل العربي الشّهير «لا تكن صلبا فتكسر؛ ولا ليّنا فتعصر».
هل هذا يعني أنّ الرّئيس التّنفيذيّ الّذي جلّ خبرته في منشآت مستوى الحوكمة فيها مرتفع أو لم يسبق له العمل في مجموعة عائليّة سيفشل حتما في قيادة منشأة عائليّة مستوى الحوكمة فيها منخفض؟ ليس بالضّرورة ولكنّ هذا يتوقّف على عاملين رئيسن، العامل الأوّل الصّفات القياديّة للمرشّح؛ فقد يمتلك من المقدرات الشّخصيّة والصّفات القياديّة الفطريّة أو المكتسبة ما يساعده على النّجاح في مهمّته ولو لم يكن لديه خبرة سابقة في الشّركات العائليّة، لذلك ممّا يفيد أثناء المفاضلة والاختيار أن يطلب من المرشّح أداء نماذج من اختبارات القيادة التي تقدّمها المراكز المتخصّصة التي تكشف سلوك المرشّح المتوقّع ونمط شخصيّته في العمل وتقيس احتماليّة نجاحه في أداء مهامّه في المنشأة.
أمّا العامل الثّاني فهو كفاءة مجلس إدارة المنشأة العائليّة؛ فإذا نجحت العائلة في تسريع وتيرة حصر التّعامل مع المنشأة من قبل الشّركاء (أو المساهمين) على قناة مجلس الإدارة الذي قد سبق تشكيله وتمكينه (ويضم على الأقلّ عضو واحد مستقلّ) وقدّم المجلس الدّعم الكافي للرّئيس التّنفيذيّ فإنّ ذلك ومن دون شكّ سيزيد من فرصة نجاح الرّئيس التّنفيذيّ حتّى لو لم يكن لديه خبرة مسبقة في العمل في منشأة عائليّة.


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.