نجم يكشف أسرار منكب الجوزاء    سوري يشتري عملات ويسلمها للمتحف    مجسات ذكية لراحة مرضى السكري دون ألم    أسباب وعواقب إدمان الحلويات    لماذا غسل الدجاج غير مستحب    فريق التنسيق الآسيوي يبدأ زيارته الرسمية إلى الرياض لمتابعة التحضيرات القارية    أوبك تحذر من خطورة تداعيات فقر الطاقة وتضع الحلول    النفط ينخفض مع تزايد مخاوف الطلب على الوقود    تنفيذاً لتوجيهات سمو ولي العهد.. منتدى استثمار (سعودي – سوري) في دمشق    بريطانيا تدرس فرض عقوبات على إسرائيل.. السعودية ترفض منع المساعدات واستهداف المدنيين الفلسطينيين    ترحيب سعودي ببيان الشركاء الدوليين المطالب بإنهاء الحرب على غزة    " السيبراني" يحذر: ثغرات أمنية في منتجات Synology    أكد وجود انتهاكات جسيمة.. لجنة تقصي الحقائق تسلم تقريرها للرئيس السوري    نائب أمير الرياض يؤدي صلاة الميت على والدة عبدالرحمن بن فرحان    عزز صفوفه بالخيبري.. الأهلي يشارك في السوبر بديلاً للهلال    النصر يتراجع عن صفقة هانكو.. ويخسر الجابر    المملكة وبريطانيا تبحثان تعزيز التعاون الأمني    جذور العدالة    أكد دعم سوريا لضمان أمنها واستقرارها.. مجلس الوزراء: السعودية تدعو لاتخاذ قرارات عملية أمام التعنت الإسرائيلي    استطلاع عدلي.. "تطوير خدمة المستفيدين" أولوية    "صواب" تحتفي بمتعافي الإدمان    إطلاق جمعية سقيا الماء بجازان    "البيئة": تمديد مهلة رخص مياه الآبار لمدة عام    مجلس الوزراء يدعو المجتمع الدولي لسرعة اتخاذ قرارات عملية أمام التعنت الإسرائيلي    أمير حائل يكرم «طبيباً استشارياً»    المنتخب السعودي يشارك في أولمبياد الأحياء الدولي    وزير الداخلية يلتقي منسوبي الوزارة المبتعثين في بريطانيا    اختتام تدريب الخطباء بتبوك    منسوبات واعي يطلعن على مركز التراث وبيت الحرفيين بجازان    منع الفنان راغب علامة من الغناء في مصر    سبعة آلاف طفلٍ في مركز ضيافة المسجد النبوي    حكمي.. قصة تحدٍ ملهمة في عالم التوحد وحفظ القرآن    دينية الحرمين توقع اتفاقية تعاون لبرامج نوعية    مفوض إفتاء جازان يستقبل منسوبي إدارة جمعية سقيا الماء    11 معياراً أساسياً لقياس الأداء.. الطيران المدني: مطار الملك خالد الدولي الأول في نسبة الالتزام ب 82 %    إطلاق كود"البنية التحتية" بمنطقة الرياض بعد 15 يوماً    «بدر الجنوب».. وجهة تنتظر الاستثمار    "هلال مكة" يفعل مساراته الطبية الإسعافية القلبية والدماغية    155 ألف مستفيد من خدمات مستشفى ينبع    تداول يفقد 137 نقطة    السعودي محمد آل نصفان يحقّق إنجازاً تاريخياً في الاسكواش العالمي    الإسناد نموذج تشاركي يعزز جودة الخدمات    جولة أمير جازان ترسم ملامح المستقبل والتنمية في فيفاء والعيدابي    المَملكة ترفُض المَساس بأمن ووحدة سُورية    ميلان يتعاقد مع المدافع الإكوادوري إستوبينان    نبض العُلا    جمعية اللاعبين القدامى بالشرقية تكرّم المدرب الوطني حمد الخاتم    قوميز يستأنف تدريبات الفتح ويُطلق أولى ودياته المحلية لرفع الجاهزية    عراقجي: لن نتخلى عن تخصيب اليورانيوم    أمير جازان ونائبه يتفقدان عددًا من المشروعات التنموية والسياحية بمحافظة فيفاء    الجامعة العربية تدعو المجتمع الدولي لكسر حصار غزة    الأمير محمد بن عبدالعزيز يستقبل رئيس ووكلاء جامعة جازان    فيصل بن مشعل يرعى توقيع اتفاقية دعم "أهالي البكيرية الوقفية" لبرنامج المدينة الصحية    البيئة تعلن تمديد مهلة الحصول على رخص استخدام مياه الآبار لمدة عام    السعودية ترحب بمطالبة دولية لإنهاء حرب غزة    تقنية تحسن عمى الألوان    المفتي يطلع على أعمال جمعية البر    رئيس باكستان يمنح رئيس أركان القوات البحرية وسام "نيشان الامتياز" العسكري    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



اختيار الرّئيس التّنفيذي في المجموعة العائليّة (2)
نشر في الرياض يوم 18 - 12 - 2018

حاولنا في المقال السّابق تقديم إجابة للسّؤال المتكرّر عن المفاضلة بين تعيين رئيس تنفيذي من داخل العائلة أو من خارجها ووصلنا إلى نتيجة أنّه لا يوجد تفضيل مطلق لأيّ من الاختيارين، في هذا المقال نستعرض واقع الحال في المنشآت العائليّة من خلال بعض الأمثلة في منهجها في تعيين الرّئيس التّنفيذيّ ونناقش كلّ حالة على حدة.
واقع المجموعات العائليّة أنّ معظمها يدار من خلال أعضاء العائلة نفسها لذلك فإنّ تعيين عضو من العائلة هو المسار الطّبعي للمجموعة العائليّة فيتمّ أحيانا تعيين الأكبر سنّا أو الأكثر خبرة وتعليما في منصب الرّئيس التّنفيذيّ، إنّ تعيين مرشّح من العائلة لمهمّة الرّئيس التّنفيذيّ - كما في هذه الحالة - أفضل من تعيين عضو من خارج العائلة بشرطين؛ الأوّل أن يحظى هذا العضو بثقة بقيّة أعضاء العائلة ولديه قبول عام الأمر الّذي سيعزّز من صلاحيّاته، والشّرط الثّاني أن يكون لدى هذا المرشّح الوعي بأهميّة الحوكمة ولديه الشّغف لتطبيقها.
إذا توفّر الشّرطان المشار إليهما فإنّ الرّئيس التّنفيذيّ المعيّن من العائلة سيحسّن من جميع الممارسات في المنشأة ويرقى بمستوى تطبيق الحوكمة فيها وستكون المنشأة في نهاية المشروع التّطويري قادرة على تقبّل قيادة رئيس تنفيذيّ جديد من خارج العائلة بيسر وسهولة.
بمعنى آخر إذا وجد من داخل العائلة من يتمتّع بروح القيادة ولديه الوعي والتّأهيل الكافي لتطبيق الحوكمة وتحمّل كامل المسؤوليّة فهو الخيار الأمثل لتحقيق هدفين استراتيجييّن رئيسين: 1. القيام بمهام الرّئيس التّنفيذي للمرحلة الأولى؛ 2. تهيئة المنشأة -بعد رفع مستوى تطبيق الحوكمة فيها- لأن تتقبّل قيادة رئيس تنفيذيّ من خارج العائلة للمرحلة الثّانية متى مادعت مصلحة المنشأة لذلك.
ماذا عن المجموعات العائليّة التي تفتقر إلى وجود مثل هذا القائد المشار إليه؟
هذا هو الوضع السّائد في معظم المنشآت العائليّة فهي من جهة تفتقر للقائد الفرد الّذي يستطيع قيادة تنفيذ مشروع فصل الملكيّة عن الإدارة ومن جهة أخرى فإنّ المنشأة ليست مهيّأة بعد لاستقبال رئيس تنفيذيّ من خارج العائلة لأنّه سيعاني كثيرا بسبب ضعف تطبيق الحوكمة وستتضاءل فرص نجاحه في تطوير المنشأة.
في مثل هذه الحالة يصبح تعيين رئيس تنفيذيّ من خارج العائلة أمرا حتميّا وليس اختياريّا لذلك تقودنا هذا الحالة إلى صياغة جديدة لسؤال هذه السّلسلة ليكون «إذا كان مستوى تطبيق الحوكمة في المنشأة العائليّة ضعيفا ولم يكن لديها قيادة من داخل العائلة قادرة على رفع مستوى تطبيق الحوكمة وممارساتها فكيف تختار رئيسها التّنفيذيّ؟».
إنّ الوضع المثالي الّذي ينصح به أن تتّخذ المنشأة خطوة تسبق قرار اختيار الرّئيس التّنفيذيّ وذلك بتعيين مستشار مستقلّ يساعد المنشأة في تأسيس مجلس إدارة فاعل كخطوة مهمّة لفصل الملكيّة عن الإدارة، بعد ذلك تأتي بالتّوازي مع هذا العمل مهمّة ترشيح رئيس تنفيذيّ وعندها سيكون أمام مجلس الإدارة الجديد حيال منصب الرّئيس التّنفيذيّ ثلاثة خيارات؛ أن يكون الرّئيس المرشّح من داخل العائلة مع شيء من التّوجيه والتّدريب؛ والاختيار الثّاني ترشيح أحد القيادييّين في المنشأة (ممّن ليس من العائلة) والاختيار الثّالث استقطاب مرشّح من خارج العائلة ومن خارج المنشأة.


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.