تأملاتي في كتاب "من جيد إلى عظيم" – جيم كولينز

بقلم: فوزية القرني
يستكشف جيم كولينز في كتابه "من جيد إلى عظيم" (Good to Great) العوامل التي تجعل بعض الشركات تنتقل من الأداء الجيد إلى الأداء العظيم والمستدام، بناءً على دراسة استغرقت خمس سنوات شملت أكثر من 1,400 شركة: الأفكار الرئيسية في الكتاب
" مفهوم "القائد من المستوى الخامس"1/
الشركات العظيمة يقودها قادة من المستوى الخامس، وهم الذين يجمعون بين التواضع الشخصي والإرادة المهنية القوية.
لا يسعون وراء الأضواء أو الشهرة، بل يركزون على نجاح الشركة واستدامتها.
"أولًا من" ثم "إلى أين"2/
تعيين الأشخاص المناسبين في المناصب المناسبة قبل وضع الاستراتيجية.
القادة العظماء يحرصون على وجود فريق قوي قبل اتخاذ القرارات الكبرى.
"3/ "مواجهة الحقائق القاسية
الشركات الناجحة لا تتجاهل المشاكل، بل تواجه الحقائق بواقعية، مع الحفاظ على الأمل في التحسن.
استخدام "مفهوم مرآة النوافذ": القادة يتحملون المسؤولية عند الفشل، لكنهم ينسبون النجاح لفريقهم.
" مفهوم "القنفذ" (The Hedgehog Concept)4/
الشركات العظيمة تركز على تقاطع ثلاثة عوامل رئيسية :
ما الذي يمكنك أن تكون الأفضل فيه؟+
+ ما الذي يثير شغفك حقًا؟
ما الذي يمكن أن يكون محركًا اقتصاديًا لك؟ +
" ثقافة الانضباط"
الشركات العظيمة تخلق ثقافة قائمة على الانضباط، حيث يعمل الجميع بتفانٍ دون الحاجة إلى رقابة مستمرة.
يجب تجنب البيروقراطية والتركيز على الاستقلالية والالتزام
" استخدام التكنولوجيا كمعزز، وليس كدافع أساسي"
التكنولوجيا ليست السبب الأساسي لنجاح الشركات، بل يتم استخدامها كأداة مساعدة لتسريع النجاح الموجود بالفعل.
"عجلة الدفع" (The Flywheel Effect)
التحول من جيد إلى عظيم ليس فوريًا، بل يحتاج إلى جهود مستمرة وصغيرة تتراكم حتى تحقق الشركة طفرة كبيرة.
الشركات العظيمة تستمر في الدفع دون توقف، حتى تصل إلى مرحلة التسارع الذاتي.
خلاصة الكتاب
الانتقال من الجيد إلى العظيم ليس مجرد تغيير سريع، بل يتطلب قيادة قوية، اختيار الأشخاص المناسبين،
مواجهة الحقائق، الالتزام بالتميز، وثقافة الانضباط. الشركات التي تتبنى هذه المبادئ تنجح في تحقيق أداء استثنائي ومستدام ….
بقلم / فوزيه القرني