أوجد دخول الاستثمار في الساحة الرياضية، طفرة مادية استطاعت أن تغذي مداخيل الأندية الكبيرة دون غيرها، وتساهم في ترتيب أوضاعها بما يكفل وجودها في دائرة المنافسة، بعد التسهيلات التي وضعتها الرئاسة العامة لرعاية الشباب في الأعوام الأربعة الماضية. ومع أن الاستثمار الرياضي بدأ يأخذ منحى إيجابيا نحو تفعيل تلك الخطوة، إلا أن انحصاره على الأندية الجماهيرية بات يحدث تبعات بدأ تأثيرها الملموس يظهر على الأرض، في ظل غياب مبدأ التكافؤ. «عكاظ» استطلعت آراء عدد من الرياضيين والمهتمين بشؤون الأندية حول الأسباب التي جعلت الشركات تتجه نحو أندية معينة وابتعادها عن أخرى، وعن كيفية إيجاد الحلول التي تساعد على جلب المستثمر للأندية غير المستفيدة وتوسيع دائرة الاستثمار. الجماهيرية لها مكانتها في البداية تحدث وكيل الرئيس العام لرعاية الشباب للشؤون المالية والإدارية عبد الله العذل قائلا: الأندية الجماهيرية لها مكانتها في المنطقة وليس على مستوى المملكة فقط، مما يجعل الاستثمار فيها أسهل بحكم موقعها وشعبيتها ووجودها ضمن فرق المحترفين ومشاركاتها الخارجية، وهذا ليس تقليلا من شأن الأندية الأخرى التي هي الآن في بداية الطريق الاستثماري وبدايتها جيدة، وهنالك بعض الأندية لها شعبيتها ولها جهودها في هذا المجال وليس هناك أي شك في نجاحها في المقبل من الأيام ولكنها بحاجة إلى الاستفادة من الخبرات السابقة فكل ما ينقص بعض الأندية قلة الخبرة وبعض المشاكل الإدارية وعدم التسويق الجيد، ولكن في حال الاستفادة من بعض الأفراد الذين يملكون الخبرة في هذا المجال في بعض الشركات فإن الوضع سيختلف وستظهر نتائج ذلك وبشكل ملحوظ. الاحتراف التجاري أما عضو الاتحاد السعودي لكرة القدم طارق كيال فأشار إلى أن أنديتنا تنقسم إلى أندية جماهيرية وأخرى أقل جماهيرية، والمستثمر أو الشركة ينظرون من منظار الاحتراف التجاري وهذا حق مشروع، لذا فإنه من الطبيعي أن يبحث المستثمر عن تسويق جيد لسلعته وطريقة إعلانية يجذب بها أكبر شريحة ممكنه من العملاء، فيكون التوجه للأندية الجماهيرية أمرا مثمرا، وبذلك يتضح أن الاتجاه لتلك الأندية عمل احترافي في المجال التجاري. تجاهل مستمر وذكر رئيس نادي نجران مصلح آل مسلم، أن ناديه يملك قاعدة جماهيرية عريضة. وأضاف: نحن في نادي نجران حاولنا وخاطبنا أكثر من شركة استثمارية ولم نجد أي تجاوب على الإطلاق بل لم نتلق أي رد على اتصالاتنا ومخاطباتنا ولم يبدوا لنا الأسباب ونحن لا حول لنا، فلم نستطع بعد ذلك إيجاد الحل المناسب. وأرى أن الحل في توزيع الشركات على كافة الأندية فحصر الاستثمار والمبالغ الهائلة التي تصرف من قبل الشركات على أندية معينة وتجاهل الأخرى أمر فيه إجحاف، ونحن لا نطالب بحصة تساوي حصة الفرق الكبيرة التي لها بطولاتها وإنجازاتها بل سنرضى بالقليل الذي يجعلنا نستطيع أن نسير أمورنا وأوضاعنا فنحن دون دعم بالرغم من تواجدنا للموسم الثالث على التوالي في دوري المحترفين. الرؤية ضبابية رئيس نادي الوطني محمد القاضي، أكد على أن الرؤية ما زالت ضبابية وكثير من الأمور غير واضحة، موضحا أن ناديه مغر لأية شركة لوكانت هنالك ثقافة استثمارية لعدة أمور، فهو من ناحية الاسم مرتبط باسم الوطن ويعتبر ناديا واعدا ولديه مساحات تسمح بالاستثمار داخل أسواره، مركزا على أن للإعلام دورا بارزا على حث المستثمرين على الاستثمار في جميع الأندية وذلك بعد التركيز على الأندية الكبيرة وخصوصا الأربعة الكبار كما هو متداول، مما جعلها مادة دسمة ومنحها نصيب الأسد من الإعلام بل من المفترض منح الأندية الأخرى المساحة الكافية والتركيز على أنشطتها والابتعاد عن الإثارة، وإذا ما وصل الإعلام إلى درجة الوعي فإن الأمور ستختلف. وأضاف القاضي: لعل من أهم العوائق أمام الاستثمار في جميع الأندية عدم وجود مختصين في هذا المجال داخل أروقة الأندية، ومن أبرز الحلول التي قد تقود إلى نجاح أفضل هو التخصيص ومنح مساحات كافية للشركات داخل الأندية وإيجاد آلية من قبل الرئاسة العامة لرعاية الشباب تساعد على دفع عجلة الاستثمار مع منح البنوك ضمانات جيدة حتى تستطيع الأندية الاقتراض منها وإقامة مشاريعها الاستثمارية. وناشد القاضي جميع المستثمرين بالالتفات إلى جميع أندية الوطن دون استثناء مع إيجاد الآلية التي تحفظ للشركات حقوقها ووجود الضمانات التي تشجع على تطوير الاستثمار في أنديتنا. عدم إدراك رئيس نادي أبها سعد الأحمري، وصف تجاهل شركات الاستثمار لغالبية الأندية بعدم إدراك القائمين على تلك الجهات بأهمية أن تكون لهم سوق في جميع مناطق المملكة، فأبها ونجران وضمك وحطين يمثلون جنوب المملكة، والوطني والطائي والجبلين تمثل شمالها، وهنالك الاتفاق والقادسية والخليج وغيرها تمثل شرق المملكة، وأحد والأنصار في المدينة، والرائد والتعاون والحزم في القصيم، والفيصلي في المجمعة، هذا للمثال لا للحصر فلو اتجهت الشركات للاستثمار في كل اتجاه وفي كل منطقة لاتسعت رقعة الدعاية والإعلان وكان الجذب للعملاء أكبر وأوسع وفي نطاق كبير، لذا يجب على الشركات المستثمرة أن تلتفت إلى الأندية بمختلف فئاتها وأن تستفيد من مواقع تلك الأندية، كما أنه يقع على عاتق الرئاسة العامة لرعاية الشباب ممثلة في هيئة الاستثمار مسؤولية كبيرة في شرح الأمر للشركات فالأندية مرجعها الرئاسة العامة لرعاية الشباب والاتحاد السعودي لكرة القدم. أندية مظلومة وقال رئيس نادي ضمك محمد الغروي، سبق أن طالبنا بالنظر في وضع الأندية الصغيرة أو البعيدة عن المناطق الكبيرة، فتلك الأندية لها إنجازاتها في مختلف الألعاب ولديها نجومها ويجب أن تتم رعايتها أو رعاية بعض النجوم في الألعاب المختلفة، فمثلا لدينا في ضمك ألعاب القوى تعتبر ركيزة قوية ويعتبر ضمك من الممولين الجيدين للمنتخبات السعودية ولدينا نجومنا الذين حققوا للوطن إنجازات دولية آخرها البطولة العربية في سوريا، ويجب أن نستفيد من خبرات من سبقونا في هذا المجال فأوروبا على سبيل المثال تجد فيها شركات ترعى نجوم الألعاب المختلفة وأخرى للأندية. وأضاف الغروي لو رأينا أن الحل يأتي عن طريق التخصيص فإن الوضع سيتكرر فالأندية الكبيرة هي من ستستفيد من ذلك وتبقى المشكلة دون حل، ولكن الحل يكمن في إيجاد آلية خاصة للاستثمار وأن يكون العاملون في هذين المجالين من المختصين، ويتم تدريبهم بالطرق السليمة من خلال دورات مكثفة في الدول التي سبقتنا في هذا المجال. حسابات المستثمرين المحلل الرياضي والمدرب الوطني حمود السلوة أكد على أن الأمر طبيعي للغاية في حسابات المستثمرين، كونه عرضا وطلبا والمستثمر يذهب إلى الجهة التي تسوق سلعته بالشكل الجيد، ولكن الجميع يؤمل في أن يكون ولو بدرجة أقل في أن تأخذ الأندية الأخرى في جميع مناطق المملكة نصيبها من فوائد الاستثمار. ويرى السلوة أنه من المفترض أن تأتي المبادرة من قبل اتحاد القدم أو هيئة المحترفين وذلك بمخاطبة الشركات الاستثمارية، فدائرة الاستثمار يجب أن تتسع ويكون هنالك جزء ولو بشكل أقل يتجه للأندية الأخرى مع أن قناعتنا بأن الأمر قد يكون صعبا في حسابات المستثمرين، ولكن نتمنى أن يحدث هذا الأمر الذي سيدفع بعجلة الاستثمار بل سيكون له مردوده الإيجابي على الرياضة السعودية. علاقات شخصية عضو مجلس إدارة نادي أبها السابق يحيى ناصر، أشار إلى أن هنالك عدة أمور تجعل المستثمرين يتجهون إلى أندية معينة ويبتعدون عن الأخرى لعل أبرز تلك العوامل أن الشركات تنظر إلى سمعة وشعبية الأندية التي تستثمر بها، بالإضافة إلى موقع تلك الأندية الجيد القريب من صناع القرار بالشركات الكبرى، وأيضا العلاقات الشخصية التي لها دور كبير في ذلك الموضوع فعلاقة صناع القرار في الشركات ببعض أعضاء الشرف في الأندية وما يربطهم مع بعضهم البعض من أعمال وعلاقات شخصية لها الدور البارز في التوجه لناد عن آخر، أيضا الشركات تبحث عن الأندية صاحبت البطولات والإنجازات التي تملك بين صفوفها العديد من النجوم الكبار. البحث عن المردود وأشار المحلل الرياضي والمدرب الوطني جاسم الحربي، إلى أن موضوع الاستثمار في الأندية له سياسات خاصة تتعلق بالشركات المستثمرة التي تبحث عن المردود وهذا أمر منطقي، ولكن من المفترض أن تكون هنالك معادلة متوسطة وأن تتدخل الرئاسة العامة لرعاية الشباب في ذلك وبالذات هيئة الاستثمار، فنحن لا نطالب بمساواة الأندية في المبالغ ولكن إذا كانت الشركة مخصصة ما نسبته 50 في المائة من مبالغ الدعاية والإعلان للاستثمار في الأندية، فمن الواجب أن يكون ما نسبته 10 في المائة يتجه للأندية الأقل جماهيرية وبطولات، ومن هذا المنطلق سيكون هنالك توازن حيث ستستطيع تلك الأندية أن تفي بالتزاماتها من رواتب لاعبين محترفين وتطعيم فرقها بآخرين أكفاء وبهذا الشكل تسير الأمور نحو الأفضل.
